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010-62750882 授课专家：
[陈锦河]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
中高层主管、储备干部、对管理有兴趣或俱发展潜力者。
课程目标：
本课程期望能透过应用各种管理工具，学习如何正确迅速的定义及分析问题相互交叉运用，并找出造成问题的根本原因，据此拟定与选择有效且合适的对策，依照对策及其行动计划进行跟催并随时修正，以确保问题能有效 主讲课题： 服务客户：：
的被解决。
课程大纲：
1.工作绩效的六个指标
2.现场常见的管理问题
3.如何发掘现场管理的问题
4.问题意识的激发
5.问题改善的十个步骤
6.问题改善的手法简介
(1) 品管手法－发掘及解决问题的法宝
查检表、柏拉图、鱼骨图
实例演练(柏拉图)
(2) 问题解决流程(PSP)
确认及定义问题－品质机能展开(QFD)
分析原因－达尔飞法
设定目标
解决方案及执行－方案评估法(KMI)
衡量、追踪及控制
(3) 8D Analysis
7.个案说明：某企业问题分析与改善实例
老师介绍：陈锦河
陈锦河
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
实战派企业生产管理专家
28年生产管理经验，
台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)
品管技术师考试合格
ISO 9001/实验室品质系统认证老师
中阶干部管理训练（MTP）合格讲师
工作经历：
历 任：安传电子股份有限公司 品管课长
三光惟达股份有限公司 生管专员
工业技术研究院电子所 物管主管
工业技术研究院量测中心品保课长
鼎沛股份有限公司 协理、副总经理
苏州华杰电子有限公司 执行副总经理
康可电子股份有限公司 副总经理
天路管理顾问有限公司 总经理
福友企业管理顾问有限公司 副总经理
台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问
职训局职业训练研究发展中心－企业训练辅导团 顾问
授课专长：
企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S與目視管理、标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。
生产管理
《中阶干部管理能力提升训练(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》
《生产计划与交期管理》 《物料控制与仓储管理》
《生产成本管理与浪费控制》《如何运用IE手法提升生产效率》
《如何运用ERP提升企业竞争力》 《如何运用品质手法解决品质问题》
《6S活动的推行技巧及其运用》 《如何做好现场品质管理》
《部门的工作目标设定与管理》《QC七大手法实战演练》
管理技能
《突破解决问题的瓶颈》 《高效的沟通技巧与激励技术》
《成功的会议与简报技巧》《如何選人用人育人留人》
《目标管理与绩效考核》 《企业内部讲师培训(TTT)》
大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、海莱照明、诚益光学、安踏(中国)鞋业、宇研鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、３６１度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、山东新城金矿、烟台勇士机械、青岛泰光鞋业、临亚集团、吉荣金属、杰倍德金属、长营电器、得意电子、 长春振华涂装、长春梅克朗汽车镜...等200余家企业顾问或内训讲师。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
