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授课专家：[于忠东]
工作分析与工作提升授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：管理者或业务主管
课程目标：
通过培训，使学员能够：
掌握系统的工作分析方法并对工作进行分析
掌握工作规划的方法并有序的安排工作
建立工作能力模型并提出能力提升的行动计划
掌握工作改善与创新的思路及方法
学会压力管理，提升工作满意度
课程大纲：
工作分析
工作分析定义
工作分析的主要方法
如何制定工作目标
如何确定工作内容
工作组织与工作流程
工作活动分类
工作重点分析
关键流程分析
工作流程优化
工作环境设计与资源分析
岗位胜任能力分析
建立岗位核心胜任力模型
自我能力评估
制定能力提升计划
工作改善与创新
相关人分析及沟通
对工作绩效进行标杆评价
识别改进领域
提出业绩改善与工作创新计划
有效压力管理
课程特点
课程内容
以工作分析为基础，通过培训能够对自己的具体工作做出详细
的分析；
为工作组织、工作改善提供良好基础；
把管理学的基本工具与理论有效的整合在一起。
课程形式
通过一整套完整的工作诊断工具，协助学员对工作
过程的各个阶段做出问题诊断；
课程中突出模板建立、围绕学员岗位进行小组讨论、点评，增强课程的操作性；
通过组织活动、心理测评等方式，使学员能够充分体验、理解并认可课程内容。
课程优势
该课程是蓝澍霖公司的独家课程，是公司长期研究的重点领域，学员对其实用性与操作性给予很高评价。
老师介绍：于忠东
于忠东
原爱立信中国学院培训经理；运营发展部经理
SEMCON公司PROPS培训全球认证讲师；
中国技术进出口总公司项目经理，负责上海宝钢等部分引进项目；
为中国移动、中国电信、三一重工等企业专业咨询顾问；
15年的企业咨询和培训经验，结合外企重视工具+国内企业重视实用特点建立行之有效的****学习、世界咖啡技术等学习方法，
自如中英文授课能力
职业资质：
瑞典SEMCON公司PROPS全球认证讲师，自如中英文授课能力；
500强研究院首席人力资源专家；
北京大学PE班“股权激励”特聘讲师。
工作背景：
原爱立信中国学院高级培训经理，运营发展部（OD）经理；
中国技术进出口总公司项目经理
北京科技大学材料科学与工程硕士
15年企业咨询和培训经验，
主讲课程：
《高级经理的项目管理》
《卓越的职业经理人》
《绩效管理与突破之道》
《基于人才吸引的招聘转型与实施》
授课风格：
幽默与严谨；激情与专注同时兼备；
培训内容兼具外企重视工具+国内企业重视实用特点，极强的应用与绩效导向；
使用****学习、世界咖啡、教练技术启发学员，重视演练；
课程中案例多数是自身经历+咨询案例；咨询式培训。
部分服务的企业：：
三一重工、北京动力源创科技发展有限公司、中国移动集团公司各省公司、中国联通各省公司、中国电信各省公司、惠通陆华、北京康普锡威、中海油、Novozymes、
客户评价：
专业工具用的好，活动设计有意义。相关活动及作业，使学员能最真实的感知一个项目在它的工作结构流程中具体的表现，对工作的帮助很大，实用又与理论不脱节。
——中国移动某省增值业务部总经理吴先生
当你工作中迷茫时怎么办？回到原点：目标，管理的原点是“目标”这个观点太有帮助了，每月一次的在线辅导让我即使在海外也保持了学习兴趣，加油！
——三一重工某海外代表处郭先生
于老师围绕队伍建设把招聘、绩效、薪酬、培训串起来了，在“选人”部分，于老师提出的从“挑选”到“吸引”的观念对解决企业的招聘问题很有帮助，评价方法与工具也很专业，建议公司多选择有咨询经历的培训师做培训。
——某集团公司人力资源部刘先生
我以前认为职业化主要是指职业态度，于老师开发的职业化模型5个层次系统、全面，对提升我们公司管理团队职业化帮助很大，通过这个管理人员发展项目推动的“改进项目”对公司发展帮助很大。
——北京康普锡威公司徐先生
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
