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010-62750882 授课专家：
[于忠东]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
学员经过培训后，能够：
掌握项目的基本特征
掌握如何在项目管理与流程管理中进行有效互动
掌握如何进行决策、如何进行项目控制的方法
掌握如何通过项目推进公司重点工作。
课程大纲：
项目管理框架
项目定义与项目特性
组织中的项目与项目管理的经营角度
项目类型
项目方式适合推动的工作
项目立项与决策
项目立项评价模型
市场评价
技术与网络评价
财务评价
公司整体战略评价
项目立项中的决策
项目计划
工作分解(WBS)
关键路径法(CPM)、甘特图(Gant Charts)
阶段性目标与里程碑（MS）设定
决策关口(TG)
项目预算与财务管理
项目管理与流程管理
鸡跟蛋
流程与项目
项目组织与团队
项目相关人图
项目机构及职责
跨部门团队建设
项目团队人员的绩效管理
项目风险控制
风险识别
风险控制
项目控制及信息管理
项目控制方法
项目报告
项目管理关键成功要素
项目管理中的预算、决算
项目管理工具与体系
项目管理体系
项目管理工具
老师介绍：于忠东
职业资质：
瑞典SEMCON公司PROPS全球认证讲师，自如中英文授课能力；
500强研究院首席人力资源专家；
北京大学PE班“股权激励”特聘讲师。
工作背景：
原爱立信中国学院高级培训经理，运营发展部（OD）经理；
中国技术进出口总公司 项目经理
北京科技大学 材料科学与工程 硕士
15年企业咨询和培训经验，
主讲课程：
《高级经理的项目管理》
《卓越的职业经理人》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《绩效管理与突破之道》
《基于人才吸引的招聘转型与实施》
授课风格：
幽默与严谨；激情与专注同时兼备；
培训内容兼具外企重视工具+国内企业重视实用特点，极强的应用与绩效导向；
使用****学习、世界咖啡、教练技术启发学员，重视演练；
课程中案例多数是自身经历+咨询案例；咨询式培训。
部分服务的企业：：
三一重工、北京动力源创科技发展有限公司、中国移动集团公司各省公司、中国联通各省公司、中国电信各省公司、惠通陆华、北京康普锡威、中海油、Novozymes、
客户评价：
专业工具用的好，活动设计有意义。相关活动及作业，使学员能最真实的感知一个项目在它的工作结构流程中具体的表现，对工作的帮助很大，实用又与理论不脱节。
——中国移动某省增值业务部 总经理 吴先生
当你工作中迷茫时怎么办？回到原点：目标，管理的原点是“目标”这个观点太有帮助了，每月一次的在线辅导让我即使在海外也保持了学习兴趣，加油！
——三一重工 某海外代表处 郭先生
于老师围绕队伍建设把招聘、绩效、薪酬、培训串起来了，在“选人”部分，于老师提出的从“挑选”到“吸引”的观念对解决企业的招聘问题很有帮助，评价方法与工具也很专业，建议公司多选择有咨询经历的培训师做培训。
——某集团公司人力资源部 刘先生
我以前认为职业化主要是指职业态度，于老师开发的职业化模型5个层次系统、全面，对提升我们公司管理团队职业化帮助很大，通过这个管理人员发展项目推动的“改进项目”对公司发展帮助很大。
——北京康普锡威公司 徐先生
