精益生产现场管理--生产管理内训

授课专家：[李铁华]

精益生产现场管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：制造业生产及运营系统各级管理人员

课程目标：

1.充分认识现场定位及其重要意义；

2.充分理解和运用三项基本活动（标准化、目视化、看板化）推进现场管理，实现现场管理的安定化和最适化；

3.充分理解和运用指导和训导，构成基层管理的核心行为，使督导者（现场管理人员）达到修行、正身、戒口的境界；

4.教您布局基础管理实践，活用有效技法。

课程大纲：

第一章现场定位

1.您认为哪个国家制造业的现场最好

现场的定位不同，结果不同

2.现场如何定位

现场是金山-

3.现场管理的内容

4M1E

4.现场管理模式图

日常管理、目标管理

5.构建现场管理的3个要点和1个机制

第二章现场管理的三大基础工具

现场管理三大工具之一：标准化

1.标准作业及其必要性

创新改善与标准化是企业提升管理水平的2大车轮SDCA、PDCA

2.标准化的作用

标准化体系图

3.标准作业设定

4.标准作业书-分解手顺编程组合流程

各类标准的适用范围及改善工具

5.标准作业设定的基础

产品实现过程全程标准化规划

6.标准作业的4要素

细节管理的核心是“持续纠偏”固化员工良好的行为习惯

现场管理三大工具之二：目视管理

1.目视管理概要：

用成语说目视；

为什么要用目视进行管理

目视管理的应用

目视管理的理念

目视管理的概念、原则及要点

目视管理的范围和作用

目视管理的对象：人员、机器、材料、方法、测量

目视管理的基本要求：统一、简约、鲜明、实用、严格

2.目视管理的运作程序

目视管理与管理目标PQCDSM

目视管理的运作逻辑图

目视管理的3级水准

3.目视管理的效果及其常见项目

提高工作环境的改善

提高安全管理的措施

提高品质管理的水准

提高设备TPM的水准

提高现物管理精度

现场管理三大工具之三：看板管理

1.看板是如何提升管理的精度

2.看板有哪些，如何确定？

3.围绕看板，构建目标管理运作平台

第三章现场管理实践

1.如何整合3大工具，运用6S技法，实现现场管理的安定化

见6S课程

2.管理简单化的ONE BEST活动

3.现场管理的金科玉律“三即三现”法

4.NODEEM现场管理循环

5.现场管理十大利器及其核心改善工具介绍

第四章构建现场管理要点

1.强化现场管理的5点措施及其要点

2.优秀现场管理机构的6个特征

3.精益班组建设模式介绍

【关联课程】：制造企业细节执行力、精益6S管理、现场管理与目视化、TPM、精益生产实战

老师介绍：李铁华

李铁华

精益管理改善专家

清华大学特聘教授

清华大学河北企业研究与发展中心专家

浙江大学总裁班特聘讲师

中国管理科学研究院特约讲师

日本能率协会咨询顾问受训，实战派生产管理专家，国内多家培训机构特邀高级顾问师。

主要经历：

曾在日本接受过3年专业的精益生产培训，系统的研修TPS，深得丰田生产系统精髓。拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施了“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业管理问题有深入的研究。

现主持多个咨询实战项目，其主持操作的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的技法运用才是简单、实用、可操作，全面连贯剖解精益生产为12大模块，从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展，层层细剖，从核心要点到着眼点的精准明确。全面阐述，全面剔除在精益生产理解及实施的误区。受到企业界广泛的认同与好评。

专研领域：

组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价；

价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系；

精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导。

管理课程:

【精益现场与改善】【精益实战】【精益品质管理】【精益物流改善】【精益人力资源与组织】【精益产品开发体系】【精益培训法】【TPM全面生产保全】…

授课风格：

李老师的精益课程，强调简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。

培训辅导过的客户：

中国兵器工业集团公司

中国兵器工业集团公司

中国核工业集团北方公司

中国航空工业集团公司

上海航天机电股份有限公司

中国南车集团株洲电力机车有限公司

中国南车集团资阳机车有限公司

京东方光电科技有限公司（成都）

河北钢铁集团承德公司

东航西安维修基地

陕西汽车集团

华润集团（雪花啤酒、上海医疗器械）

燕京啤酒（四川）蒙牛乳业（眉山）

壳牌统一石油（咸阳）

东方电气集团东方电机

中化集团

深圳报业集团

四川日报报业集团

沪东中华造船集团

北京玉渊潭工贸集团

美芝压缩机有限公司

海尔ABB东风汽车

软控股份、浙江恒逸

森六（日本）汽车部件（株）

上海德韧干巷汽车系统（美资）

天威新能源控股有限公司

株洲车辆工业公司

三一路面机械有限公司

红岩商用车

横河川仪

皇明太阳能

中联重工

中粮机械

中源新材料

康普通信

天利恩泽太阳能

迪诺制药、伊品生物、昊凯生物

群光电子、润通动力

……等数百家企业

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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