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授课专家：[李铁华]
精益生产和单元生产实务授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总经理、生产厂长、制造部/生技部经理，以及IE工程师、工程工程师等
课程目标：
一项使生产周期压缩80%的生产技术；一种让生产面积减少50%的生产方式；一项有效降低库存至少30%的有效手段；一种令企业生产平衡率达到95%，从根本上解决生产计划与物料控制困扰的生产方法，你在关注生产效率提高、成本降低吗？那么，你一定会关注本课程！
课程大纲：
一、原理篇
1）IE－>单元生产－>精益生产体系
精益生产体系
单元生产在精益体系中的地位
传统绩效管理的误区
精益生产的绩效指标
七种浪费
2）什么是单元生产
单元生产的三大特点
单元生产成功实施案例
3）单元生产运行原理
利特尔法则
单元生产的三种类型
为什么选择单元生产
二、现场实施篇
1）单元生产线排程
计算节拍,确定产能
设定标准WIP
单元生产线排程
组装生产线排程
机加工生产线排程
生产线布局
2）生产线改造
设备改造与选购
废除传送带，制作单元作业台
运用目视管理，控制生产进度
清除物流、信息流障碍
亲自动手，实施布局
生产现场定位
移动设备、生产线
操作台面布局
3）培养多能工、实现少人化
4）单元生产的局限性与对策
单元生产的局限性
单元间平衡问题的解决
设备利用率问题的解决
5）物料配送
物料配送的目标
物料配送的原理
物料配送的方法
三、计划控制篇
1）单元生产与MRP/ERP的整合
MRP/ERP的计划逻辑
运用单元生产降低库存
2）适用于小批多种的DBR计划方法
DBR管理法的原理
DBR管理法的实施步骤
四、持续改善篇
1）快速切换
快速换模
快速转拉
优秀SMED技术展示
2）作业员效率管理
标准工时
MOD法
动作经济原则
3）单元生产推行经验分享
五、推行技法篇
1）现状分析工具－－图解价值流
价值流图的意义
解读价值流图
价值流图绘制步骤
2）单元生产推行经验分享
目标明确
选好样板
营造氛围
老师介绍：李铁华
李铁华
精益管理改善专家
清华大学特聘教授
清华大学河北企业研究与发展中心专家
浙江大学总裁班特聘讲师
中国管理科学研究院特约讲师
日本能率协会咨询顾问受训，实战派生产管理专家，国内多家培训机构特邀高级顾问师。
主要经历：
曾在日本接受过3年专业的精益生产培训，系统的研修TPS，深得丰田生产系统精髓。拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施了“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业管理问题有深入的研究。
现主持多个咨询实战项目，其主持操作的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的技法运用才是简单、实用、可操作，全面连贯剖解精益生产为12大模块，从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展，层层细剖，从核心要点到着眼点的精准明确。全面阐述，全面剔除在精益生产理解及实施的误区。受到企业界广泛的认同与好评。
专研领域：
组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价；
价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系；
精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导。
管理课程:
【精益现场与改善】【精益实战】【精益品质管理】【精益物流改善】【精益人力资源与组织】【精益产品开发体系】【精益培训法】【TPM全面生产保全】…
授课风格：
李老师的精益课程，强调简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
培训辅导过的客户：
中国兵器工业集团公司
中国兵器工业集团公司
中国核工业集团北方公司
中国航空工业集团公司
上海航天机电股份有限公司
中国南车集团株洲电力机车有限公司
中国南车集团资阳机车有限公司
京东方光电科技有限公司（成都）
河北钢铁集团承德公司
东航西安维修基地
陕西汽车集团
华润集团（雪花啤酒、上海医疗器械）
燕京啤酒（四川）蒙牛乳业（眉山）
壳牌统一石油（咸阳）
东方电气集团东方电机
中化集团
深圳报业集团
四川日报报业集团
沪东中华造船集团
北京玉渊潭工贸集团
美芝压缩机有限公司
海尔ABB东风汽车
软控股份、浙江恒逸
森六（日本）汽车部件（株）
上海德韧干巷汽车系统（美资）
天威新能源控股有限公司
株洲车辆工业公司
三一路面机械有限公司
红岩商用车
横河川仪
皇明太阳能
中联重工
中粮机械
中源新材料
康普通信
天利恩泽太阳能
迪诺制药、伊品生物、昊凯生物
群光电子、润通动力
……等数百家企业
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
