授课专家:[李铁华]
精益5S与现场执行力授课天数:2天
收费标准:价格面议
开办周期:按需开办,有需要的企业请致电本站客服
课程目标:
(1)学会把5S管理以最直接有效的方式贯彻到现场管理之中;
(2)学会利用三工具打造精益现场;
(3)充分理解核心行为对执行力塑造的重要性和有效开展工作。
课程大纲:
第一章引言:
①.精益是如何炼成的?
②.管理定位差异分析
③.现场定位差异分析
④.5S定位差异分析
第二章精益现场管理
1.精益公司的管理方针
2.案例解析:各层级管理定位
3.班组管理定位的135
4.现场管理技术的十化推进体系
5.现场监督者核心三行为
6.快速管理7对策
第三章现场管理三大的基础工具
3.1现场管理三大工具之一:标准化
1.标准化是现场管理的根本;
2.五种标准作业设定及其IE改善工具;
3.细节管理的核心是“持续纠偏”,固化员工良好的行为习惯
3.2现场管理三大工具之二:目视化
1.目视化是降低管理的难度
2.目视管理的基本原则
案例:某集团可视化解决方案
3.目视管理的效果及其常见项目
3.3现场管理三大工具之三:看板化
1.看板是如何提升管理的精度
2.看板有哪些,如何确定?
3.围绕看板,构建目标管理运作平台
案例:某集团看板管理实施纪实
3.4如何用”5S”打造具有自律神经的现场,实现“透明化、显现化、立即化”的现场管理境界
第四章现场管理的基石5S与精益
①5S是企业执行力、管理能力最有效的判定材料
②通过大量图片案例,介绍如何打造扎实的基础管理。
③5S快速着眼点和快速着手法
④精益规则与整理实战
⑤节拍运作与整顿实战
⑥清扫是点检(危险预知、3U发现)
⑦维持管理与清洁实战
⑧精益必备素养育成
⑨精益现场的形与神
第五章精益实施
-精益带给我们有关效率、浪费、库存的思考
-改善布局
-提高效率、品质、成本、交期、士气、信息的系统工具
-站在战略的高度来看待精益
-精益生产实施步骤与方法
【结束语】
没有哪个企业不愿意:
通过精益化改善,以最少的投入获得最大的利益。
老师介绍:李铁华
李铁华
精益管理改善专家
清华大学特聘教授
清华大学河北企业研究与发展中心专家
浙江大学总裁班特聘讲师
中国管理科学研究院特约讲师
日本能率协会咨询顾问受训,实战派生产管理专家,国内多家培训机构特邀高级顾问师。
主要经历:
曾在日本接受过3年专业的精益生产培训,系统的研修TPS,深得丰田生产系统精髓。拥有8年日资世界500强企业高管经验,曾成功策划与实施了“十倍速”与“GMB”之路,取得了战略性突破。国内近10年推行精益生产管理咨询经验,对各类企业管理问题有深入的研究。
现主持多个咨询实战项目,其主持操作的项目不仅注重实际操作,而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的技法运用才是简单、实用、可操作,全面连贯剖解精益生产为12大模块,从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展,层层细剖,从核心要点到着眼点的精准明确。全面阐述,全面剔除在精益生产理解及实施的误区。受到企业界广泛的认同与好评。
专研领域:
组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价;
价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系;
精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导。
管理课程:
【精益现场与改善】【精益实战】【精益品质管理】【精益物流改善】【精益人力资源与组织】【精益产品开发体系】【精益培训法】【TPM全面生产保全】…
授课风格:
李老师的精益课程,强调简单、实用、可操作。活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用大量实战案例启发学员,参与性、互动性、实用性强。
培训辅导过的客户:
中国兵器工业集团公司
中国兵器工业集团公司
中国核工业集团北方公司
中国航空工业集团公司
上海航天机电股份有限公司
中国南车集团株洲电力机车有限公司
中国南车集团资阳机车有限公司
京东方光电科技有限公司(成都)
河北钢铁集团承德公司
东航西安维修基地
陕西汽车集团
华润集团(雪花啤酒、上海医疗器械)
燕京啤酒(四川)蒙牛乳业(眉山)
壳牌统一石油(咸阳)
东方电气集团东方电机
中化集团
深圳报业集团
四川日报报业集团
沪东中华造船集团
北京玉渊潭工贸集团
美芝压缩机有限公司
海尔ABB东风汽车
软控股份、浙江恒逸
森六(日本)汽车部件(株)
上海德韧干巷汽车系统(美资)
天威新能源控股有限公司
株洲车辆工业公司
三一路面机械有限公司
红岩商用车
横河川仪
皇明太阳能
中联重工
中粮机械
中源新材料
康普通信
天利恩泽太阳能
迪诺制药、伊品生物、昊凯生物
群光电子、润通动力
……等数百家企业
课程形式:-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习