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授课专家：[李铁华]
生产管理内训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程目标：
1.了解企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对；
2.充分理解细节在现场和如何打造扎实的基础管理；
3.重新认识管精和管细；
4.了解精细化管理的结构和方法；
5.了解日式精益的意识、系统及框架（透过烧钱【浪费】看管理现状）。
课程大纲：
第一章:前言
通过历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。
1.日本是如何取胜的
2.管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？
3.中日企业定位有何区别？
4.中日企业管理有何区别？
5.企业3要素如何让管理实现要效益
6.企业竞争环境的变化
国际竞争国内化，国内竞争国际化
从市场到现场化的竞争
7.企业管理模式的变化
粗放式向精细化的转变
比较优势向培养竞争力的转变
8.精细化管理是加强基础竞争力的必由之路
第二章：精细化管理概论
1、什么是精细化管理
从管细到管精
精细是要精益支撑的
2、精细化管理的2个特征和4个特点
3、实施精细化管理的最重要的1个基本条件
4、实施精细化管理不可缺少的4个技术支持
第三章：精细化管理方法
方法一：面向市场抓内部改善需求决定一切，8点精益化改善措施
方法二：结构化绩效5个结构化数字精度分析，面向精益化改善
方法三：面向过程要素工具化分析，4718515
方法四：面向过程结果数字化推移管理体系
第四章：精益化改善
步骤一：绩效空间的挖掘4种有效挖掘绩效的工具
步骤二：绩效差距分析6种实效分析工具
步骤三：改善路线图业务改善到课题改善、PDCA8D与DMAIC
第五章：精益化改善全景
企业盈利是终极目的，通过案例中的浪费（烧钱）看各种管理现状问题。
1.从浪费看精细管理
2.精益生产的7种浪费的来源
3.案例：企业的156种浪费
4.如何削减浪费，日企削减浪费的版图
5.精益生产系统12大模块与要点
6.精益是改变世界的机器
老师介绍：李铁华
李铁华
精益管理改善专家
清华大学特聘教授
清华大学河北企业研究与发展中心专家
浙江大学总裁班特聘讲师
中国管理科学研究院特约讲师
日本能率协会咨询顾问受训，实战派生产管理专家，国内多家培训机构特邀高级顾问师。
主要经历：
曾在日本接受过3年专业的精益生产培训，系统的研修TPS，深得丰田生产系统精髓。拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施了“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业管理问题有深入的研究。
现主持多个咨询实战项目，其主持操作的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的技法运用才是简单、实用、可操作，全面连贯剖解精益生产为12大模块，从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展，层层细剖，从核心要点到着眼点的精准明确。全面阐述，全面剔除在精益生产理解及实施的误区。受到企业界广泛的认同与好评。
专研领域：
组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价；
价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系；
精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导。
管理课程:
【精益现场与改善】【精益实战】【精益品质管理】【精益物流改善】【精益人力资源与组织】【精益产品开发体系】【精益培训法】【TPM全面生产保全】…
授课风格：
李老师的精益课程，强调简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。
培训辅导过的客户：
中国兵器工业集团公司
中国兵器工业集团公司
中国核工业集团北方公司
中国航空工业集团公司
上海航天机电股份有限公司
中国南车集团株洲电力机车有限公司
中国南车集团资阳机车有限公司
京东方光电科技有限公司（成都）
河北钢铁集团承德公司
东航西安维修基地
陕西汽车集团
华润集团（雪花啤酒、上海医疗器械）
燕京啤酒（四川）蒙牛乳业（眉山）
壳牌统一石油（咸阳）
东方电气集团东方电机
中化集团
深圳报业集团
四川日报报业集团
沪东中华造船集团
北京玉渊潭工贸集团
美芝压缩机有限公司
海尔ABB东风汽车
软控股份、浙江恒逸
森六（日本）汽车部件（株）
上海德韧干巷汽车系统（美资）
天威新能源控股有限公司
株洲车辆工业公司
三一路面机械有限公司
红岩商用车
横河川仪
皇明太阳能
中联重工
中粮机械
中源新材料
康普通信
天利恩泽太阳能
迪诺制药、伊品生物、昊凯生物
群光电子、润通动力
……等数百家企业
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
