全面预算管理课程大纲--综合管理

授课专家： [俞勤] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 课程目标： 理清对全面预算的认识与功能定位，了解预算的意义
了解公司预算与各部门工作的关系，调动各阶层协同反应能力，谋求整体利益最大化
增强对预算过程的了解和编制技巧的认识, 学习先进预算管理的实际操作
确定自身企业当前的全面预算工作的重点和难点, 为实施奠定认识基础
课程大纲： 1.如何认知全面预算管理？
预算是规划 “ 防火” OR “ 救火” ？
预算过程控制OR结果控制？
预算是财务部的事，拍拍脑袋即可
计划赶不上变化，预算没有实际价值
预算就是对成本费用加以控制，是上面绑住我们手、脚的一条小绳
预算就是讨价还价，是与管理层、股东间对今年工作的一种约定
预算是协助战略实施的一种管理工具

2.全面预算管理以及在企业管理中的地位和作用
案例：美国企业运用全面预算管理情况调查表
中国企业实行全面预算管理情况调查表
（1）预算及预算管理
（2）全面预算管理的特点
（3）全面预算管理的实质
（4）全面预算管理的作用

3.全面预算管理的组织和实施
案例分析：山东华乐实业集团公司的全面预算管理

4. 全面预算的执行与控制
案例分析：潍坊亚星集团公司全面预算管理的启示

5. 全面预算体系的构成
案例分析：武汉钢铁集团的全面预算管理

6. 实施预算管理应注意的问题
实施预算管理应建立全局观
预算的内容和编制方法要符合企业实际

7. 企业实施预算管理应避免的一些错误
老师介绍：俞勤