授课专家:
[闫明]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
部门主管,、部门经理、企业中高层管理人员等
课程目标:
提升学员在执行中结果思维及对团队高度的责任意识
掌握激励下属的综合能力和执行落地工具
提升管理层的管理技能,认清自身的角色与职责
改变学员传统的思维模式,并输入新的思维模式
让学员的责任和行为相结合,保障‘责任落地’!
提升管理层的自我管理与情绪控制能力
课程大纲:
第一讲:管理者的素质模型与应具备的素质要求
解决问题:明确管理者的责任担当与素质要求
管理思维创新与认知
管理者的主要职责(案例分析)
管理概述与原则
稳定是相对的;变化是绝对的
平等是相对的;平衡是绝对的。
管理者应具备的素质要求
1、 热情、专注 2、勇于挑战(责任担当)3、自我情绪管理 4、团队意识(大局)
管理者的三大内伤:
1、 心浮气躁、借口太多 2、危机感淡薄、学习力不强 3、缺乏责任意识
互联网改变了什么,使我们企业经营的如此艰难?管理者如何应对
第二讲:卓越管理者的责任担当与角色定位
解决问题:管理者责任意识薄弱,没有担当精神?不清楚自身的位置与职责?
1、 卓越管理者的角色定位(角色认知模型ym—001图1)
角色——职责——能匹——担当
2、 管理者承担责任三原则(角色认知模型ym—001图2)
1) 涵盖原则
2) 层次原则
3) 就近原则
3、 明确卓越管理者的主要职责(案例分析)
4、 卓越管理者基于岗位胜任能力素质模型(管理者素质模型ym—003图3)
5、 卓越管理者成长的三个阶段
1) 打冲锋
2) 做管理
3) 树威信
6、 管理灰度的四项基本原则
7、 管理者角色常见的四种误区(案例分析)
1) 民意代表
2) 小国之君
3) 生产标兵
4) 自燃一卒
第三讲:高效团队建设——团队发展的五个阶段
1、解决问题:高效团队建设中的困惑与难题
团队应具备的三个条件
思想统一、声音统一、步调统一
团队和游击队的区别在哪里?
团队管理过程中的四大问题
1、动力问题2、效率问题3、协调问题4、持续问题
团队管理者的素质模型素质模型
2、解决问题:减少团队内耗成本和明确团队建设精神
团队管理的四项基本原则
团队管理的六大要素
1、目标性2、主动性3、合作性4、互补性5共享性6、裂变性
管理者领导力的主要来源
合法权
报酬权
强制权
专家权
典范权
• 团队管理的常见误区
3、团队发展的五个阶段
团队发展的五个阶段
1.团队的成立期 (案例分析与对策)
2.团队的动荡期(案例分析与对策)
3.团队的稳定期(案例分析与对策)
4.团队的高产期(案例分析与对策)
5.团队的调整期(案例分析与对策)
第四讲:团队制度建设流程和执行力提升
1、制度执行者所要具备的素质要求
解决问题:再科学、合理的制度,也需要和管理者的执行素质相之匹配
制度是给谁制度的?是好是人,还是坏人?是下属,还是全员?
角色认知是沟通的保证,而管理者的沟通水平却是制度执行的前提
执行不力的表现
执行论述及三大要素素
A. 执行——完成任务,达到目标
B. 执行力——完成任务,达到目标的行为和能力
C. 执行力的衡量标准――按质按量地完成自己的工作任务
结果VS任务(外包思维)
执行文化的建立(猴子管理法)
2、制度建设的流程和基本原则
解决问题:企业是不缺制度的,但往往形同虚设,成为一纸空文?(中国企业的制度到底应该如何制定和执行)
企业制度的关键意义
制度是运营的保障
制度能不能有‘特例’?(案例解剖)
两难的境界是管理过程中的常态
企业制度建设的基本原则
原则一、火炉法则(及时性、预警性、平等性)
原则二、傻子法制(制度不能复杂、流于形式)
原则三、参与法则(没有自律,就没有自由)
3、企业制度的执行
解决问题: 为什么辛辛苦苦建立的制度,到最后却无法执行或执行的过程中半途而废,是制度不科学、不系统吗?还是员工素质的问题?制度又该如何刚性执行?又该如何弹性着陆?
没有绝对的科学和合理的制度
制度只有认同的程度,认同的程度决定了执行的程度
制度必须具有刚性,没有刚性的制度,就等同于没有制度(比没有制度更糟)
结果提前 自我退回 认真第一 聪明第二 锁定目标 专注重复
买面包的案例分析
报销风波案例分析(情景模拟和实战演练)
老师介绍:闫明
★ 中国培训教育行业终身倡导者和传播者
★ TMCC国际认证高级管理教练导师
★ 清华、人大、北大EMBA特聘客座教授
★ 新加坡博维管理咨询首席管理导师
★ 清大厚德教育研究院专家委员会委员
★ 中国企业实战型人才培养体系构建总设计师
职业履历
闫老师曾任职于:
2001年—2003年 黄河旋风集团(上市公司) 助力工程师,
2004年—2005年 步长制药集团 营销总监
闫明老师从业经历2003年从事教育培训行业,丰富的实战经验和体系化的理论相融合,培训过上万家企业客户;雅合文化传媒集团CEO等现任香港立邦集团、欧普集团、天一集团等多家集团公司的高级运营管理顾问。
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