企业成本管理与控制--财务管理内训

授课专家：[俞勤]

企业成本管理与控制授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：各类企业的董事会成员、高中级管理人员、各级财务管理人员，如集团主管财务的副总经理、总会计师、主任会计师、财务总监、财务经理、财务主管及其他财务管理人员等。

课程目标：

本课程致力于使高级管理人员，特别是财务管理人员通过对成本费用程序、方法和手段进行分析，找出企业成本管控中出现的问题，从而将成本管理与控制在本企业落到实处，以提高经营管理水平。

课程大纲：

（一）成本管理与控制的概念及对企业的作用

1.成本管理与控制的概念

成本管理的范围和环节

2.成本管理与控制对企业的作用

（1）成本管理与控制是企业增加盈利的根本途径

（2）成本管理与控制是企业抵御内外压力、求得生存的主要保障。

（3）成本管理与控制还是企业发展的基础。

成本管理与控制的目的，是为了取得长期而持久的竞争优势，以便企业能够可

持续发展。成本降低了，才能降低售价以扩大销售，才有力量去提高产品质量

、创新设计，寻求新的发展。

（4）成本管理与控制的内容并不仅仅是单纯地降低成本，而是从成本与效益的

对比中寻找成本最小化。

（二）企业管理人员对成本管理与控制的认识

某些管理人员对成本管控的错误认识：

1.单纯追求产值，将完成产值作为考核经济责任的主要指标，认为成本管控难

度大，不易奏效，不能持之以恒，效益不好时就抓，效益好时就放松，甚至不

抓。

2.受到“成本控制即为成本降低，成本降到一定程度即无法再降低”的传统思

维定式的束缚。管理人员应当充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。

3.认为降低成本费用的常见做法是：减员增效、偷工减料、控制吃喝、减少跑

冒。

4.认为管理者和财务部门对成本和效益负责，员工只是生产者，不需要对成本

负责。

现代成本管控的思想可体现在三个方面：

1.全员参与思想

2.全过程控制思想

3.战略成本控制思想

（三）企业成本管控中的几个基本概念

1.企业成本的构成

2.标准成本与责任成本

3.成本控制的程序

标准成本制度流程图

（四）标准成本控制

1.标准成本的制定

释例1—释例5：标准成本的制定。

2.标准成本的差异分析

释例6—释例9：标准成本的差异分析。

（五）责任成本控制

责任成本控制的程序

释例10：某公司制造部装配车间责任成本报告。

（六）企业成本管控的对策和方式

1.提高劳动生产率

2.提高产品质量

3.降低材料消耗

4.降低存货的采购和库存成本

释例11：经济批量采购分析。

5.扩大生产规模，提高资源的利用程度，实现资源共享，以降低单位产品所负

担的固定成本。

6.成本控制是一门花钱的艺术，要把钱花得恰到好处

7.实行作业成本法

释例12：根据销售部门传统成本费用明细表，编制销售部门作业成本费用明细

表，进行成本管控。

释例13：将传统成本信息转换为作业成本信息，进行成本管控。

8.实行价值链管理

释例14：克莱斯勒公司的价值链管理。

9.模拟市场核算，实行成本否决

综合案例：邯郸钢铁集团公司的成本管控。

综合案例：辽阳石化公司成本控制的措施与方法。

老师介绍：俞勤

俞勤

北京交通大学教授，博士生导师

中国注册会计师、高级审计师、国际内部审计师

中央财政部企业会计准则委员会咨询专家

ACCA（英国特许公认会计师）

国家发改委培训中心社会培训部特聘教授、首席培训师

国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师

中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家

中国注册会计师协会会员

中国管理会计学会常务理事

中国企业内部控制标准委员会委员

中国科学院研究生院特聘教授

清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师

中国民航总局干部管理学院审计会计培训中心客座教授

英国《投资人》杂志自由撰稿人

能力证书

1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。

会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。

1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。

2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。

著作

在中国财经出版社、国防工业出版社、机械工业出版社、经济科学出版社和北京交通大学出版社以及《财务与会计》杂志上发表《财务管理的策略和方法》、《COSO:企业内部控制与风险管理》、《国有企业内部控制设计与运用》、《企业内部控制流程设计》、《集团公司财务内部控制子系统设计》、《企业财务风险管理》、《企业财务风险有效控制》、《财务报表分析》、《企业财务分析》、《企业成本管理与控制》、《企业财务战略》、《企业纳税核算技能》、《新税制改革与纳税筹划》、《企业管理层的纳税管理与纳税风险控制》等6部著作和50多篇论文。

客户见证

中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国国家电网集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油总公司、中国建设银行、信达投资总公司、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、中国广电总局、中国科学院研究生院等。

1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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