企业财务通则培训--财务管理内训

授课专家：[俞勤]

企业财务通则培训授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：各类高级、中级管理人员，董事会成员，财务人员和审计人员、会计主管人员、财务经理、财务总监、总会计师等。

课程目标：

为便于企业财务人员深入学习和领会新的《企业财务通则》，进一步提高财务管理水平，本课程将详细讲解新《企业财务通则》的修订背景、作用、创新和主要变化。

课程大纲：

（一）修订背景

修订《企业财务通则》的必要性

法人治理结构框架。

财务战略分类。

财务战略管理三阶段。

案例一：澳柯玛危机解析——法人治理、财务战略管理失效的后果。

（二）新《企业财务通则》的作用

1.《企业财务通则》规范了财务管理相关主体的行为。

2.《企业财务通则》应当可以随时调整企业的财务行为规范，使企业财务行为符合国家有关社会经济发展的政策要求。

3.《企业财务通则》可以协调企业财务关系。

4.《企业财务通则》可以监督企业经济运行，控制企业财务风险。

（1）财务预警机制

（2）财务预警的方法：①定性预警方法：四阶段症状分析法；②定量预警方法—单变量分析法、多变量分析法

（3）财务预警的应用：财务指标预警；财务报表预警；解决财务危机的措施。

案例二：华源集团财务风险分析。

（三）新《通则》的制度创新

1.功能定位创新

2.管理观念创新

新《通则》要求强化财务风险管理。

财务风险管理，是指企业在充分认识财务风险的基础上，对各类风险加以识别、评估、预防、控制和处理，以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一项理财活动。

财务风险管理策略：

（1）财务风险回避策略

（2）财务风险预防策略

（3）财务风险分散策略

（4）财务风险转移策略

（5）财务风险接受策略

3.管理体制创新

（1）企业财务管理体制的基本原则

企业集团内部财务管理体制的类型。

企业内部财务管理级次。

（2）企业集团的内部财务管理体制

企业投资者财务、经营者财务管理体制。

4.管理机制创新

新《通则》建立健全企业财务运行机制，明确了财务决策的要求、财务控制的方法，完善了激励分配政策，建立了财务监督机制，明确了财务管理的法律责任。

案例三：财务决策权限的量化—大中家电股份有限公司董事会提请股东大会授权董事会行使权利发表的公告。

5.内容创新

新《通则》明确了资金筹集、资产运营、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等六大财务管理要素，结合不同要素，对财务管理方法和政策要求做出了规范。

（四）新《通则》的主要变化

1.规范了企业重组清算的管理

（1）新《通则》增加了企业重组的内容。

（2）新《通则》规范了企业合并行为。

案例四：青岛啤酒集团企业重组。

企业清算的一般程序。

2.完善了企业的财务监督体系

3.对企业的利润分配制度进行了改革

案例五：武钢按贡献进行利润分配的制度。

4.规范了企业的资金筹集

控制债务筹集风险。

寻求最佳资本结构，实现资本结构的最优化。

企业当期取得财政资金，并不是都可以作为本期利润核算。

案例六：青岛啤酒增发股票筹资

5.规范了企业的成本控制

（1）成本控制的方法。

（2）研发费用的处理。

（3）企业应当承担的社会责任。

（4）业务费管理；薪酬办法。

（5）职工福利费制度改革；职工社会保险。

案例七：新兴铸管的成本预算控制。

案例八：百安居的成本控制方法。

6.规范了企业的资产运营

（1）资产的营运管理。

（2）企业目标现金余额的确定。

案例九：鲍摩尔（Baumol）模型的应用。

案例十：米勒-奥尔模型的应用。

（4）信用风险评估。

案例十一：企业信用风险评估的应用。

（4）企业存货管理制度。

案例十二：企业存货经济采购批量的确定。

（5）对外投资的内部决策程序。

（6）资产损失责任的区分。

（7）无形资产管理。

（8）关联交易、对外担保、对外捐赠等行为的要求或限制。

老师介绍：俞勤

俞勤

北京交通大学教授，博士生导师

中国注册会计师、高级审计师、国际内部审计师

中央财政部企业会计准则委员会咨询专家

ACCA（英国特许公认会计师）

国家发改委培训中心社会培训部特聘教授、首席培训师

国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师

中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家

中国注册会计师协会会员

中国管理会计学会常务理事

中国企业内部控制标准委员会委员

中国科学院研究生院特聘教授

清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师

中国民航总局干部管理学院审计会计培训中心客座教授

英国《投资人》杂志自由撰稿人

能力证书

1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。

会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。

1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。

2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。

著作

在中国财经出版社、国防工业出版社、机械工业出版社、经济科学出版社和北京交通大学出版社以及《财务与会计》杂志上发表《财务管理的策略和方法》、《COSO:企业内部控制与风险管理》、《国有企业内部控制设计与运用》、《企业内部控制流程设计》、《集团公司财务内部控制子系统设计》、《企业财务风险管理》、《企业财务风险有效控制》、《财务报表分析》、《企业财务分析》、《企业成本管理与控制》、《企业财务战略》、《企业纳税核算技能》、《新税制改革与纳税筹划》、《企业管理层的纳税管理与纳税风险控制》等6部著作和50多篇论文。

客户见证

中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国国家电网集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油总公司、中国建设银行、信达投资总公司、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、中国广电总局、中国科学院研究生院等。

1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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