企业财务风险有效控制培训--财务管理内训

授课专家：[俞勤]

企业财务风险有效控制培训授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：本课程致力于使企业高层管理人员从战略高度认识企业的财务风险，并将企业的财务风险与具体的经营环节中的管理与控制活动结合起来，从而可以将财务风险控制在本企业落到实处。

本课程将帮助您掌握以风险为导向，对企业的财务风险进行识别、衡量、分析和控制的方法和技能。

课程大纲：

授课主要内容：

财务风险识别

财务风险的分析与衡量

财务风险控制策略

建立财务危机预警机制

综合案例分析：格力、美的电器的财务风险控制

授课具体内容：

一、财务风险的识别

1.筹资风险

2.投资风险

3.现金流量风险

4.信用风险

5.涉税风险

二、财务风险的分析与衡量

1.期望值

2.标准离差、标准离差率

3.风险调整贴现率法

案例1.投资方案的风险分析：某公司投资开发新产品方案。

4.财务风险的衡量，还可以用财务杠杆系数

案例2.信达与中宏公司的财务杠杆系数的计算与风险衡量。

案例3.财务杠杆效应与负债经营的风险。

三、财务风险控制策略

《企业财务通则》第十条规定：“企业应当建立财务风险管理制度，明确经营者、投资者及其他相关人员的管理权限和责任，按照风险与利益均衡、不相容职务分离等原则，控制财务风险”。

财务风险控制策略：

（1）财务风险回避策略

（2）财务风险预防策略

（3）财务风险分散策略

案例4.德隆巨人的覆灭。

（4）财务风险转移策略

（5）财务风险接受策略

（一）债务筹资风险控制策略

1.流动性。2.经济性。3.安全性。4.债务筹资风险处理。

具体做法。

（二）投资风险控制策略

案例5：引进进口设备投资风险控制。

具体做法。

（三）现金流量风险控制策略

具体做法。

（四）信用风险控制策略

具体做法。

（五）涉税风险控制策略

具体做法。

四、建立财务危机预警机制

《企业财务通则》第六十三条规定：企业应当建立财务危机预警机制（强制性规范），自行确定财务预警标准（指导性规范），重点监测：经营性净现金流量与到期债务的适配性、企业资产与负债的适配性。及时沟通企业有关财务危机预警的信息，提出解决财务危机的措施和方案。

（一）财务危机预警机制

1.财务危机的识别—主要预警指标

2.财务危机的识别—危机发生前的早期特征

（二）财务危机预警分析方法

1.定性预警方法：四阶段症状分析法；“异常波动”分析法。

2.定量预警方法

（1）单变量分析法：比率分析法；利息及票据贴现费用判别分析法；“三个月资金周转表”分析法。

（2）多变量分析法：“Z—计分法”。

案例6.Z—计分法模型进行财务危机预警的应用。

综合案例分析:格力、美的电器的财务风险控制。

老师介绍：俞勤

俞勤

北京交通大学教授，博士生导师

中国注册会计师、高级审计师、国际内部审计师

中央财政部企业会计准则委员会咨询专家

ACCA（英国特许公认会计师）

国家发改委培训中心社会培训部特聘教授、首席培训师

国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师

中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家

中国注册会计师协会会员

中国管理会计学会常务理事

中国企业内部控制标准委员会委员

中国科学院研究生院特聘教授

清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师

中国民航总局干部管理学院审计会计培训中心客座教授

英国《投资人》杂志自由撰稿人

能力证书

1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。

会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。

1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。

2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。

著作

在中国财经出版社、国防工业出版社、机械工业出版社、经济科学出版社和北京交通大学出版社以及《财务与会计》杂志上发表《财务管理的策略和方法》、《COSO:企业内部控制与风险管理》、《国有企业内部控制设计与运用》、《企业内部控制流程设计》、《集团公司财务内部控制子系统设计》、《企业财务风险管理》、《企业财务风险有效控制》、《财务报表分析》、《企业财务分析》、《企业成本管理与控制》、《企业财务战略》、《企业纳税核算技能》、《新税制改革与纳税筹划》、《企业管理层的纳税管理与纳税风险控制》等6部著作和50多篇论文。

客户见证

中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国国家电网集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油总公司、中国建设银行、信达投资总公司、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、中国广电总局、中国科学院研究生院等。

1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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