企业财务分析（二）--财务管理内训

授课专家：[俞勤]

企业财务分析授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

本课程致力于使高级管理人员，特别是财务管理人员通过对财务质量、价值评估、业绩评价、财务危机预警分析以及风险防范等内容进行分析，对企业财务活动进行综合评价，找出企业经营管理中出现的问题，从而可以将财务分析在本企业落到实处。

本课程将帮助您掌握企业财务分析的方法和技能，通过财务分析识别和防范风险、提高经营管理水平。

课程大纲：

授课主要内容：

一、财务质量分析

（一）资产质量分析

1.流动资产质量分析：关注流动资产对流动负债的保证程度。

释例1：宝山钢铁公司流动资产质量分析：考察营运资金与流动比率、速动比率。

释例2：宝山钢铁公司流动资产质量分析：考察流动资产的有效性。

释例3：宝山钢铁公司流动资产质量分析：考察企业对流动资产和流动负债会计处理的恰当性、考察营业利润与经营活动现金流量之间的平衡性。

2.固定资产质量分析：关注固定资产规模和结构变化分析以及会计政策的分析。

对固定资产原值在年度内结构变化进行分析。

释例4：郑州方正固定资产结构变动分析。

固定资产会计政策的分析。

释例5：宝山钢铁公司2007年固定资产政策分析。

（二）资本结构质量分析

二、财务分析与价值评估

企业价值评估分析模型

1.经济增加值分析模型。

2.现金流量折现分析模型。

3.剩余收益分析模型。

释例6：宝山钢铁企业价值评估。

二、财务分析与业绩评价

（一）以财务信息为主的业绩评价

1.杜邦财务分析法在业绩评价中的应用。

释例7：根据五粮液集团利用杜邦财务分析法进行业绩评价。

2.经济增加值法在业绩评价中的应用。

释例8：经济增加值法在两家企业业绩评价中的应用。

（二）综合指标业绩评价

1.平衡积分卡基本内容框架

2.财务方面评估框架

3.内部经营流程价值链

4.顾客方面评估框架

5.学习与成长方面评估框架

6.平衡积分卡四个方面因果关系

释例9：泰康人寿保险平衡积分卡指标体系。

释例10：泰康人寿保险平衡积分卡非财务指标顾客和学习与成长考核表

四、财务危机预警分析

1.财务危机预警分析—财务危机的表现及其先兆指标

释例11：我国上市公司需特别关注的财务危机先兆指标。

2.财务危机预警分析—定性分析

3.财务危机预警分析—定量分析

释例12：用Z—计分法模型进行财务危机预警分析。

4.财务危机预警分析—财务预警系统

（1）短期财务预警系统和长期财务预警系统

（2）企业内部财务稽核制度与部门财务预警系统

五、财务分析与风险防范

1.财务分析中关于风险的分类

2.财务风险分析

（1）从资产负债状况分析财务风险

（2）从收益状况分析财务风险

（3）自有资金利润率的标准离差率分析

释例13：某企业三种筹资方案的风险程度分析。

3.财务杠杆分析

释例14：某企业有三种筹资方案的财务风险分析。

4.财务风险防范

（1）保持资产的流动性

（2）保持合理的债务规模和结构

（3）合理调动货币资金，建立风险基金

（4）完善企业防范财务风险的激励与约束机制

（5）建立健全财务风险控制机制

老师介绍：俞勤

俞勤

北京交通大学教授，博士生导师

中国注册会计师、高级审计师、国际内部审计师

中央财政部企业会计准则委员会咨询专家

ACCA（英国特许公认会计师）

国家发改委培训中心社会培训部特聘教授、首席培训师

国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师

中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家

中国注册会计师协会会员

中国管理会计学会常务理事

中国企业内部控制标准委员会委员

中国科学院研究生院特聘教授

清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师

中国民航总局干部管理学院审计会计培训中心客座教授

英国《投资人》杂志自由撰稿人

能力证书

1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。

会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。

1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。

2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。

著作

在中国财经出版社、国防工业出版社、机械工业出版社、经济科学出版社和北京交通大学出版社以及《财务与会计》杂志上发表《财务管理的策略和方法》、《COSO:企业内部控制与风险管理》、《国有企业内部控制设计与运用》、《企业内部控制流程设计》、《集团公司财务内部控制子系统设计》、《企业财务风险管理》、《企业财务风险有效控制》、《财务报表分析》、《企业财务分析》、《企业成本管理与控制》、《企业财务战略》、《企业纳税核算技能》、《新税制改革与纳税筹划》、《企业管理层的纳税管理与纳税风险控制》等6部著作和50多篇论文。

客户见证

中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国国家电网集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油总公司、中国建设银行、信达投资总公司、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、中国广电总局、中国科学院研究生院等。

1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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