企业财务报表分析培训--财务管理内训

授课专家：[俞勤]

企业财务报表分析培训-授课天数：1天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

本课程致力于使高级管理人员，特别是财务管理人员通过财务报表进行阅读分析、结构分析、比率分析以及杜邦分析，评估企业的盈利能力、偿债能力、资产营运能力和获取现金能力，并对企业财务进行综合评价，找出企业经营管理中出现的问题，从而将财务报表分析在本企业落到实处。

本课程将帮助您掌握企业财务报表分析的方法和技能，通过财务报表分析识别和防范风险、提高经营管理水平。

课程大纲：

授课主要内容：

财务报表阅读与分析

财务报表的构成分析

财务指标比率分析

杜邦财务分析

财务综合分析与评价

授课具体内容：

（一）企业财务报表分析概论

（二）财务报表的阅读与分析—识别虚假财务报表

案例1、2：中宏实业虚假财务报表识别。

（三）财务报表构成分析

1.资产负债表构成分析

保守型资产负债表、稳健型资产负债表、风险型资产负债表、危机型资产负债表。

2.利润表构成分析

企业盈利或亏损，可以分为六种类型。

3.现金流量表的构成分析

企业现金流量的构成有七种情形。

案例3：四家上市公司现金流量构成分析。

（四）财务指标比率分析

1.企业资产周转情况（资产营运能力）分析

案例4：企业资产周转情况如何？

2.企业偿债能力分析

案例5：企业偿债能力如何？

3.企业盈利能力分析

（1）对于企业的盈利情况，可以从几个层面进行研究

案例6：企业盈利能力如何？

（2）息前总投入资本回报率(ROIC或RONA）比净资产收益率，更容易去除企业不同的财务策略对于财务分析的影响

案例7：总投入资产回报率可以正确地反映了去除企业不同的财务策略影响前企业的盈利能力。

（3）用经济价值创造能力—EVA来估量企业的盈利水平

案例8:EVA是企业资本的回报扣除资本成本后的价值。

（五）杜邦财务分析

1.了解企业的总体盈利情况还不够,还应通过了解盈利情况的组成部分来明白企业为什么能盈利和如何盈利的?

2.可以把指标分为三层，从上至下对于企业财务进行分析

3.杜邦财务分析的要点

案例9:五家公司权益报酬率的因素分析。

4.杜邦分析体系的作用

案例10：判断公司权益报酬率的升降。

案例11：资产获利能力的变化及其原因综合分析。

案例12：综合分析案例（一）

案例13：综合分析案例（二）

（六）流动性分析和获取现金能力分析

案例14：信达投资2008年流动性分析和获取现金能力分析。

（八）财务报表的综合分析与评价

案例15:某公司财务报表的综合分析与评价—财务比率综合评分表。

老师介绍：俞勤

俞勤

北京交通大学教授，博士生导师

中国注册会计师、高级审计师、国际内部审计师

中央财政部企业会计准则委员会咨询专家

ACCA（英国特许公认会计师）

国家发改委培训中心社会培训部特聘教授、首席培训师

国资委职业经理人研究中心客座教授、高级培训师

中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家

中国注册会计师协会会员

中国管理会计学会常务理事

中国企业内部控制标准委员会委员

中国科学院研究生院特聘教授

清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师

中国民航总局干部管理学院审计会计培训中心客座教授

英国《投资人》杂志自由撰稿人

能力证书

1993年获得中国注册会计师证书，同年加入中国注册会计师协会。

会计师事务所高级合伙人、签字注册会计师。

1996年赴英国研修，获ACCA（英国特许公认会计师）证书。

2000年获得高级审计师证书，同年加入中国内部审计协会。

著作

在中国财经出版社、国防工业出版社、机械工业出版社、经济科学出版社和北京交通大学出版社以及《财务与会计》杂志上发表《财务管理的策略和方法》、《COSO:企业内部控制与风险管理》、《国有企业内部控制设计与运用》、《企业内部控制流程设计》、《集团公司财务内部控制子系统设计》、《企业财务风险管理》、《企业财务风险有效控制》、《财务报表分析》、《企业财务分析》、《企业成本管理与控制》、《企业财务战略》、《企业纳税核算技能》、《新税制改革与纳税筹划》、《企业管理层的纳税管理与纳税风险控制》等6部著作和50多篇论文。

客户见证

中石化国际事业部、中国电信集团公司、中国联通有限公司、中国国家电网集团公司、北大荒股份有限公司、赛迪传媒股份有限公司、中国神华股份有限公司、中国海洋石油总公司、中国建设银行、信达投资总公司、中国农业银行、中国工商银行、中国银行、中国国家开发银行、中国集装箱控股集团、中国人寿保险股份有限公司、中国进出口保险公司、中国铁路通讯信号集团公司、中国地质煤炭总局、中国煤炭能源集团公司、中国兵器集团公司北方总公司、首都机场股份有限公司、中国冶金科工集团公司、中国出国人员服务总公司、中国电力财务公司、中国路桥集团公司、中国新兴建设开发总公司、审计署、海关总署、中国民航总局、中国原子能研究院、中国海洋总局、交通部、中国广电总局、中国科学院研究生院等。

1996年至今，为160多家上市公司、中央企业做财务管理、会计、税收方面的培训、财务预测与规划、内部控制与风险管理设计以及其他管理咨询。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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