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授课专家：[吕霖]
绩效管理培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
一、绩效管理概述
1.绩效管理及绩效管理理念
2.企业实施绩效管理存在的问题与误区
绩效考核不考核绩效
总经理不参与绩效考评、直线经理不作考核
人力资源部越俎代庖
考核指标过多
考核标准模糊
考评者的主观影响
绩效管理不兑现
绩效考评缺少分析、面谈、沟通
3.绩效管理体系
明确考核内容（指标）：
设定明确的目标（目标）
制定措施与计划（计划）
实施与辅导（实施）
评估与检讨（评估）
激励（兑现）
分析与改善（提升）
二、绩效指标体系与目标值的建立（指标与目标与计划）
1.如何对总目标分解，保证公司的战略目标落地
2.如何构建公司的指标体系（公司级KPI）
标杆企业参照
平衡计分卡BSC——企业战略地图
关键结果领域KRA和关键成功因素CSF
鱼骨图和树形图的运用
3.如何构建部门的指标体系（部门级KPI）
分解公司级指标
部门职能、工作流程
4.如何构建关键职位指标体系（职位KPI)
分解部门指标
工作任务GS
特征法和行为法
5.各层级KPI目标值的确定步骤
三、绩效辅导（实施与辅导）
1.决定员工绩效的三因素：态度、知识与技能
2.情景领导中四种不同的领导风格
3.中高层如何辅导下属
4.如何提高您下属工作意愿和工作能力
5.实战演练：如何进行绩效辅导
四、绩效考核（评估与检讨）
1.考核关系的确定
2.考核周期
3.考核成绩计分方法和等级划分
4.强制分布法适用范围和职位
5.绩效考核中应避免的问题
五、绩效考核结果应用（反馈、分析与提升）
1.绩效考核结果面谈
2.考核结果如何与薪酬挂钩
3.考核结果如何与职位晋升或降职挂钩
4.考核结果如何与培训挂钩
六、薪酬体系建立的基本模型
七、企业薪酬体系构建的基本方法
1、职能等级工资体系设计流程及方法
2、技能等级工资体系设计流程及方法
3、销售人员工资设计
4、研发技术人员工资设计
5、奖金体系设计
6、中长期激励体系设计其优缺点分析
老师介绍：吕霖
吕霖先生:
工学学士，人力资源硕士；信息系统项目管理师，高级工程师，经济师；长期任职于大型IT企业，从事过产品研发、人力资源管理、战略管理、项目管理、企业运营管理等工作，现任大型IT企业副总裁，尤其是在人力资源管理、项目管理、战略管理和企业文化建设等领域，有着深厚的理论基础和丰富的实战经验。
研究领域：
配合企业战略的人力资源管理系统；
产品项目管理；
企业战略管理及产品路标规划制定；
企业文化建设
主讲课程：
《招聘及面向素质的行为面试》
《研发项目管理与流程优化》
《绩效管理培训》
《如何做好中层干部》
《非人力资源的人力资源管理》
《项目管理培训》
《从技术到管理》
授课风格：
吕老师授课风格严谨务实，积极热情，课程案例多来自于实际工作中，理论讲解深入浅出、发人深省，实际操作易于体会并灵活应用，使学员在学习中不但掌握操作技巧，还能够深刻理解操作背后的指导思想，广受学员好评。
服务客户：
中国移动、中国联通、中国电信、中国工商银行、邯郸钢铁集团、太原钢铁集团、安徽华源医药集团、海南亚洲集团、苏州国信集团、常州依丽雅斯纺织品有限公司、南京老山药业集团、北京住总正华房地产有限公司、北京广西大厦、世纪国建大酒店、北京京御房地产有限公司、霸州津恺食品有限公司、华北电网、艺海集团、等公司。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
