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授课专家：[杨小松]
人力资源战略规划与管理授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程目标：获得最先进的人才战略和人力资源规划理念；
掌握系统的人才战略与人力资源规划方法；
掌握一流企业的人力资源规划的具体而实操的办法
课程大纲：
一、如何理解人力资源战略
人力资源管理体系的组成
企业人力资源管理的定位
二、组织结构与岗位设计
企业战略与组织结构的关系
企业组织结构的基本形态
集团化企业组织结构设计
非集团化企业的组织结构设计
组织设计的基本原则
如何进行组织的岗位设计与开发
岗位设置
编制设计
三、组织人力资源的开发
招聘管理体系建设
组织人力资源盘点
人才需求界定
招聘模式的开发与设计
招聘流程设计
聘用与面试技术
新员工上岗管理
培训发展体系的开发与建设
如何界定人员的培训需求
任职资格体系建立的基本思路
培训课程体系的开发和建设
培训形式的开发和管理
培训实施管理
培训效果评估
职业生涯规划体系的建立
组织内部员工职业路径的设计与开发管理
员工职业兴趣、职业技能和职业生涯管理
四、组织绩效管理体系的建立和开发
正确认识组织绩效管理
如何建立组织内部的绩效计划管理系统
如何进行组织目标的分解？
如何拟定计划？
如何构建组织内部的绩效辅导体系
绩效辅导的基本原则
绩效辅导的方式和方法
如何建立组织正确的绩效考核体系
指标体系的组成
指标的权重设计
考核周期设计
绩效考核技术难题解决办法
如何实施绩效面谈
组织内部实施面谈的重要性和必要性
面谈的基本程序
面谈的基本技术
面谈与IDP
五、组织薪酬激励体系的开发与管理
如何正确认识组织的薪酬
组织薪酬策略选择的影响因素
如何搭建激励性的薪酬体系
企业薪酬体系建立的基本流程
组织内部薪酬的基本模式和选择依据
薪酬体系设计过程中的技术难题
岗位价值评估体系的开发与建立
薪点制薪酬体系的建立
如何利用回归的技术手段进行薪酬体系开发
组织内部的奖金体系的开发与建立
组织内部的中长期激励体系的开发与建立
老师介绍：杨小松
人力资源实战专家：杨小松先生
清华大学继续教育学院客座教授
法国航空工业集团中国投资企业总经理
10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验
曾主持研究或授课:
2004年8-10月，参与了三九医药公司中长期战略规划项目
2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目
2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。
2006-2008年，维新中国管理（香港）研究院，主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作，在此期间讲授公开课40多场次，累计授课人数达2000人次，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目
2008-2010年，在四川参与灾后重建工作，为当地20家企业提供人力资源援助工作
2010-2012年，为清华大学、复旦大学、知名企业提供了人力资源公开课、内训和项目
擅长领域与重点培训课程：
咨询领域：薪酬与绩效体系建设与实施、战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建
培训课程：《薪酬体系设计与管理》、《共赢绩效之道》、《非人力资源的人力资源管理、《绩效辅导与面谈技巧》、《平衡记分卡与战略实施》、《年终绩效考核与薪酬设计》、《人力资源战略规划与管理》、《共赢薪酬与卓越绩效战略》、《职业生涯规划》
培训风格及特点：
务实将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合
立体融咨询于培训之中，寓管理于案例之中
生动培训过近六千人，有丰富的语言驾驶能力
服务过的重点客户及总裁班：
清华总裁班、复旦大学研修班、万科集团、中山完美有限公司、邯钢集团、三九医药集团、山西振东制药、广东凌云工贸易有限公司、太钢集团、新华联集团、台州康多利海洋生物有限公司、雅戈尔集团、波司登集团、三一重工有限公司、杨子冰箱有限公司、东方储运有限公司、航盛汽车电子科技有限公司、航天材料科技有限公司、兰州石化有限公司、上海德马物流技术有限公司、鲁西化工、新疆中泰化学、中海地产、天心实业集团、江苏华地集团、辽宁盘锦福民化工、深圳城市投资集团、华润置地等。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
