绩效管理与平衡计分卡BSC--人力资源内训

授课专家：[杨小松]

绩效管理与平衡计分卡BSC授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源经理。

课程目标：

帮助学员了解绩效管理系统的整体思路和流程

了解平衡计分卡产生的背景及平衡计分卡的基本结构

掌握平衡计分卡与战略地图的重要性以及KPI、BSC、MBO的适用性

帮助学员掌握平衡计分卡组织把愿景转化成驱动绩效的运作目标

了解平衡计分卡在人力资源体系建立中的应用，以及组织绩效管理体系的构建的关键点

课程大纲：

1：什么是绩效管理？

绩效的三个层次

绩效管理与绩效考核的异同

绩效管理与KPI

绩效管理的本质

2：为什么要推行绩效管理？

目前企业推行绩效管理的常见误区

为什么要推行绩效管理？

绩效管理到底是否适合我们企业？

3：平衡计分卡的基本结构

什么是平衡计分卡

平衡计分卡的内容和实质

平衡计分卡的内在逻辑关系

平衡计分卡的适用性

4：平衡计分卡与战略地图

什么是战略地图？

战略地图的组成部分？

如何绘制组织的战略地图？

5：平衡计分卡与KPI

KPI、BSC、MBO的适用性

提取组织、岗位的KPI的方法和技巧

如何通过平衡计分卡提取组织、岗位的KPI

6：如何构建组织的绩效管理体系

组织绩效管理体系的构建的关键点

目标计划体系

过程辅导体系

考核体系如何构建

激励奖惩体系的构建

如何开展绩效面谈

7：如何在组织内部推行绩效管理体系

组织内部推行绩效管理体系的基本思路

组织推行绩效管理系统的重点、难点和突破口

老师介绍：杨小松

人力资源实战专家：杨小松先生

清华大学继续教育学院客座教授

法国航空工业集团中国投资企业总经理

10年跨国公司工作经验，8年企业战略与人力资源项目专业咨询经验

曾主持研究或授课:

2004年8-10月，参与了三九医药公司中长期战略规划项目

2004年10月-05年1月，参与中山完美的运营提升项目

2005年1-5月，参与了广东凌云工贸公司的业务流程咨询项目。

2006-2008年，维新中国管理（香港）研究院，主持《共赢薪酬战略》项目的研发与推广工作，在此期间讲授公开课40多场次，累计授课人数达2000人次，为国内100多家企业提供《共赢薪酬》咨询式内训与《绩效与薪酬》咨询项目

2008-2010年，在四川参与灾后重建工作，为当地20家企业提供人力资源援助工作

2010-2012年，为清华大学、复旦大学、知名企业提供了人力资源公开课、内训和项目

擅长领域与重点培训课程：

咨询领域：薪酬与绩效体系建设与实施、战略规划与变革实施、战略人力资源体系构建

培训课程：《薪酬体系设计与管理》、《共赢绩效之道》、《非人力资源的人力资源管理、《绩效辅导与面谈技巧》、《平衡记分卡与战略实施》、《年终绩效考核与薪酬设计》、《人力资源战略规划与管理》、《共赢薪酬与卓越绩效战略》、《职业生涯规划》

培训风格及特点：

务实将MBA理论与自己二十多年的企业实践相结合

立体融咨询于培训之中，寓管理于案例之中

生动培训过近六千人，有丰富的语言驾驶能力

服务过的重点客户及总裁班：

清华总裁班、复旦大学研修班、万科集团、中山完美有限公司、邯钢集团、三九医药集团、山西振东制药、广东凌云工贸易有限公司、太钢集团、新华联集团、台州康多利海洋生物有限公司、雅戈尔集团、波司登集团、三一重工有限公司、杨子冰箱有限公司、东方储运有限公司、航盛汽车电子科技有限公司、航天材料科技有限公司、兰州石化有限公司、上海德马物流技术有限公司、鲁西化工、新疆中泰化学、中海地产、天心实业集团、江苏华地集团、辽宁盘锦福民化工、深圳城市投资集团、华润置地等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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