价值流分析与生产精益化改善活动--生产管理内训

授课专家：[李铁华]

价值流分析与生产精益化改善活动授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

1.理解和学会使用价值流分析工具，有效识别价值和非增值活动；

2.充分认识在生产过程中会产生哪些浪费，掌握常用的流程改进手法和改善技巧，减少浪费，降低成本；

3.革新观念，育成各级人员的精益生产意识（品质、客户、成本、现场、改善等精益观念）；

4.构建精益管理蓝图，提高管理安定化和活性化；

5.活用系统管理思维，构建组织和精益管理系统，有序推进以达精益生产模式之目的（减少资金积压，提升周转率，实现及时产品和服务交付，以最大程度的满足客户，并缩小总生产成本。）

课程大纲：

前言

精益复杂化是背离企业实践精益的不良现象

只有简单才有效，精益其实很简单，关键在于正确的认识和持续的行动

第一章认识精益---精益是内核

通过介绍精益的由来及功效，让我们如何认识精益

精益是一种现代生产方式，这是其基本涵义；

它是一项提高企业实力的行动，一项企业改造活动；

它是一种提高企业竞争力的首选战略；

它是一种企业文化，其作为企业内涵的折射一种艺术语言来解释，这就是“内核”。

第二章了解精益---精益是变革

1.丰田方式是一场意识革命

-市场需要什么？

-企业持续生存根基到底是什么？

2.TPS生产模式-关键意识

浪费、效率、库存

3.浪费

-成本主义

-无用功

-劳动改善胜过劳动强化

-七种浪费

4.效率

-真效率和假效率

-个体效率和整体效率

-傢动率和可动率

5.库存

-库存的危害与后果

6.新思维造就新系统

-TPS系统图

第三章运用价值流分析绘制精益蓝图

、价值流图析技术与方法

1.1价值流

1.2价值流图析技术

1.3价值流图析技术

2、价值流图析实际应用

2.1选定产品系列

2.2绘制价值流现状图

2.3绘制未来价值流图

2.3.1发现浪费

2.3.2设计并实施精益的未来价值流的准则

2.3.3研究现状，找出差异并绘制未来价值流图

2.4计划的制定、实施与效果评估

2.5价值流图析实施中的问题和需注意的事项

2.6价值流图析技术实施效果

3、价值流图析技术的现状和未来

第四章剖解精益---精益是技法

-12大模块及其详细解析

【6S、平准化、一个流、流线化、小批化、定位、T/T生产、实绩管理、标准作业、（品）质、设备、看板】

详细讲解各模块的实战方法，从思路、着眼到着手。从主项目、中项目到支援项目的明确，处处有实招，招招可落地。

结束语：实施精益，意识比工具更重要

老师介绍：李铁华

李铁华

精益管理改善专家

清华大学特聘教授

清华大学河北企业研究与发展中心专家

浙江大学总裁班特聘讲师

中国管理科学研究院特约讲师

日本能率协会咨询顾问受训，实战派生产管理专家，国内多家培训机构特邀高级顾问师。

主要经历：

曾在日本接受过3年专业的精益生产培训，系统的研修TPS，深得丰田生产系统精髓。拥有8年日资世界500强企业高管经验，曾成功策划与实施了“十倍速”与“GMB”之路，取得了战略性突破。国内近10年推行精益生产管理咨询经验，对各类企业管理问题有深入的研究。

现主持多个咨询实战项目，其主持操作的项目不仅注重实际操作，而且注重企业管理过程设计与管理工具的提供。强调实际的技法运用才是简单、实用、可操作，全面连贯剖解精益生产为12大模块，从各模块的项目确立、中项目、支援项目的结构延展，层层细剖，从核心要点到着眼点的精准明确。全面阐述，全面剔除在精益生产理解及实施的误区。受到企业界广泛的认同与好评。

专研领域：

组织精益化管理变革体系、精益品质保证体系、精益生产开发体系、精益生产成熟度评价；

价值流VSM咨询、生产布局LAYOUT设计、生产计划平准化体系、生产KANBAN拉式体系；

精益生产控制标准化体系、生产单件流0PF体系、快速换模SMED、TPS改善锻炼道场咨询辅导。

管理课程:

【精益现场与改善】【精益实战】【精益品质管理】【精益物流改善】【精益人力资源与组织】【精益产品开发体系】【精益培训法】【TPM全面生产保全】…

授课风格：

李老师的精益课程，强调简单、实用、可操作。活泼，幽默，课堂气氛活跃，善用大量实战案例启发学员，参与性、互动性、实用性强。

培训辅导过的客户：

中国兵器工业集团公司

中国兵器工业集团公司

中国核工业集团北方公司

中国航空工业集团公司

上海航天机电股份有限公司

中国南车集团株洲电力机车有限公司

中国南车集团资阳机车有限公司

京东方光电科技有限公司（成都）

河北钢铁集团承德公司

东航西安维修基地

陕西汽车集团

华润集团（雪花啤酒、上海医疗器械）

燕京啤酒（四川）蒙牛乳业（眉山）

壳牌统一石油（咸阳）

东方电气集团东方电机

中化集团

深圳报业集团

四川日报报业集团

沪东中华造船集团

北京玉渊潭工贸集团

美芝压缩机有限公司

海尔ABB东风汽车

软控股份、浙江恒逸

森六（日本）汽车部件（株）

上海德韧干巷汽车系统（美资）

天威新能源控股有限公司

株洲车辆工业公司

三一路面机械有限公司

红岩商用车

横河川仪

皇明太阳能

中联重工

中粮机械

中源新材料

康普通信

天利恩泽太阳能

迪诺制药、伊品生物、昊凯生物

群光电子、润通动力

……等数百家企业

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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