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授课专家：[李君明]
卓越领导力提升训练授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
第一模块：领导者技能提升训练
一、领导力
1、衡量出色领导的两方面特征：平衡目标与员工干劲之间的关系
2、了解权力的好处与不足
3、提升自身影响力的5个方面
4、权力和与影响力的交替使用
5、4种不同情境下的领导风格
二、有效激励
1、什么是“激”“励”？
2、2、罗森塔尔的皮革马利翁效应（Pygmalion effect）
3、员工（尤其是好员工）到底有哪些真正的需要
4、了解员工需要和愿望的方法
5、员工需要激励时的信号
6、6种常用激励理论及其在企业中的实践应用
7、激励的原则
8、如何不运用权力去激励下属的技巧
三、教练下属
1、教练下属首先从心态上认可下属
2、教练型组织
3、教练的机会与场合
4、教练的要点、方法、策略
四、有效授权
1、不会授权就分身乏术
2、授权的好处及风险
3、授权到底是授什么权：人事权、财权、还是业务分派权？
4、授权的范围：高层、中层与基层的不同
5、授权的实施的7个步骤
五、团队建设
1、人群、组织与团队
2、部门价值认知
3、团队冲突的5种解决方案
4、秉持双赢思维
5、团队角色认知与优势互补
6、从两个方面来挑选人才
7、组织角色与团队角色互补
第二模块:管理者高效沟通技巧
一、有效沟通的三个维度
1、表达：
高效表达的四个原则；
推介利益
高效表达内容的5要
2、倾听：
倾听的好处
为什么不倾听？——上下级沟通不倾听的案例分析
倾听技巧
3、反馈：
JOHARI视窗
建立反馈制度
4、处理异议的通用LSCPA公式
二、管理者的全方位有效沟通
1、管理者怎样与下级沟通？
管理者与下级沟通常见的障碍
管理者与下级沟通的方式
管理者与下级沟通—责备部属的技巧
管理者与下级沟通—有浅入深的技巧
2、管理者怎样与平级沟通?
管理者之间的沟通相对较难的原因
管理者之间沟通的三种形式
管理者之间如何积极地沟通
3、管理者怎样与上级沟通?
与上司沟通的总原则
与上司沟通的一般技巧
管理者向领导请示汇报的程序
管理者向领导请示与汇报的基本态度
管理者与各种性格的领导沟通的技巧
管理者说服领导的技巧
老师介绍：李君明
李君明先生:
国务院国资委经济研究中心特聘专家
移动公司某供应商特聘营销与管理技能专家
李老师曾任职中国北方车辆集团高级工程师；
曾任亿阳信通集团营销总监；贵国酒店营销总监；霸州津恺食品副总经理；北京中科信广润生物科技营销总监；维新中国管理研究院高级管理顾问、营销部总经理；郎咸平特别助理，营销管理实战派专家。
研究领域：
世界500强企业管理研究与在中国的应用推广；
战略工具化倡导与推进；
价值营销与顾问式营销；
企业规范化体系建设与完善
主讲课程：
《管理者素质与执行力提升训练》、《如何管理80、90员工》、《目标与计划管理》、《卓越领导力提升训练》、《高效团队建设与管理》、《高效沟通技巧》、《高效时间管理》、《问题分析与解决的方法与技巧》、《基于客户需求的大客户销售策略》、《商务谈判实战训练》
授课风格：
李老师授课风格活泼幽默，积极热情，课堂气氛活跃；课程案例多来自于实际工作中，课程中穿插大量的游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧，，学习效果持久。
服务客户：
中国联通、北京住总集团、新疆康普建设、双汇集团、太原钢铁集团、安徽华源医药集团、海南亚洲集团、苏州国信集团、常州依丽雅斯纺织品有限公司、南京老山药业集团、北京住总正华房地产有限公司、北京广西大厦、世纪国建大酒店、北京京御房地产有限公司、霸州津恺食品有限公司、河南漯河电信、航天三院、华夏中医药基金会、中国国际医药协会、陕西宝光集团、华北电网等公司。陕西振东制药、华融资产、奇正藏药集团、天津医药集团、航天三院、武汉电力、安徽马鞍山移动、甘肃庆阳移动、贵阳黔南移动、铜陵移动、湖南湘潭移动、西安移动、江苏镇江联通等公司。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
