如何有效激励下属--人力资源内训

授课专家：[李君明]

如何有效激励下属授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程目标：

1、作为企业中流砥柱的执行层，全面系统的掌握科学的管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力，建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。

2、培养有影响力的管理者，掌握如何领导下属、如何激励下属、辅导下属的方法和技巧，建立良性的人才梯队，成为具有核心竞争力的团队。

课程大纲：

一：如何领导下属

1.衡量出色领导的两方面特征：平衡目标与员工干劲之间的关系

2.了解权力的好处与不足

3.提升自身影响力的5个方面

4.权力和与影响力的交替使用

5.4种不同情境下的领导风格

6.不会授权就分身乏术

7.授权的好处及风险

8.授权到底是授什么权：人事权、财权、还是业务分派权？

9.授权的范围：高层、中层与基层的不同

10.授权的实施的7个步骤

二：如何激励下属

1.什么是“激”“励”？

2、罗森塔尔的皮革马利翁效应（Pygmalion effect）

3.员工（尤其是好员工）到底有哪些真正的需要

4.了解员工需要和愿望的方法

5.员工需要激励时的信号

6.6种常用激励理论及其在企业中的实践应用

7.激励的原则

8.如何不运用权力去激励下属的技巧

三：如何辅导下属

1.辅导下属首先从心态上认可下属

2.辅导的机会与场合

3.辅导的要点、方法、策略

备注：以上大纲供参考，具体培训内容以讲义为准。

老师介绍：李君明

李君明先生:

国务院国资委经济研究中心特聘专家

移动公司某供应商特聘营销与管理技能专家

李老师曾任职中国北方车辆集团高级工程师；

曾任亿阳信通集团营销总监；贵国酒店营销总监；霸州津恺食品副总经理；北京中科信广润生物科技营销总监；维新中国管理研究院高级管理顾问、营销部总经理；郎咸平特别助理，营销管理实战派专家。

研究领域：

世界500强企业管理研究与在中国的应用推广；

战略工具化倡导与推进；

价值营销与顾问式营销；

企业规范化体系建设与完善

主讲课程：

《管理者素质与执行力提升训练》、《如何管理80、90员工》、《目标与计划管理》、《卓越领导力提升训练》、《高效团队建设与管理》、《高效沟通技巧》、《高效时间管理》、《问题分析与解决的方法与技巧》、《基于客户需求的大客户销售策略》、《商务谈判实战训练》

授课风格：

李老师授课风格活泼幽默，积极热情，课堂气氛活跃；课程案例多来自于实际工作中，课程中穿插大量的游戏和模拟练习，使学员在快乐学习中领悟新的思考模式，掌握全新的理念及技巧，，学习效果持久。

服务客户：

中国联通、北京住总集团、新疆康普建设、双汇集团、太原钢铁集团、安徽华源医药集团、海南亚洲集团、苏州国信集团、常州依丽雅斯纺织品有限公司、南京老山药业集团、北京住总正华房地产有限公司、北京广西大厦、世纪国建大酒店、北京京御房地产有限公司、霸州津恺食品有限公司、河南漯河电信、航天三院、华夏中医药基金会、中国国际医药协会、陕西宝光集团、华北电网等公司。陕西振东制药、华融资产、奇正藏药集团、天津医药集团、航天三院、武汉电力、安徽马鞍山移动、甘肃庆阳移动、贵阳黔南移动、铜陵移动、湖南湘潭移动、西安移动、江苏镇江联通等公司。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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