打造高度责任心、高执行力、高凝聚力的团队--团队建设

授课专家： [姚前进] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 适合全体员工 课程目标： 面对纷繁复杂的竞争环境，企业管理者的素质作用力突显，良性的素质作用力是企业做强做大的推手，恶性的素质作用力是企业发展的瓶颈。发生恶性的素质作用力的人职位越高，企业经营、管理的风险越大，且职位越高，瓶颈越难打破。通过修炼员工高度责任心、执行力、凝聚力培训，探寻企业管理者实现自我素质管控的方式方法。 课程大纲： 一、 培养员工责任感—— 责任决定成就
1、艾哈瓦里的责任观
2、从洗马桶看就业观
3、ＥＭＢＡ管理名言
4、让上司知道
5、让上司放心
6、让上司轻松
7、让上司省事
8、让上司高效
9、让上司圆满
10、让上司信任
离场测试
服从老板的6大守则

二、 培训员工积极心态—— 心态决定态度
1、面对被虐待的态度
2、面对失败的态度
3、凡事一定有方法——是不是“不可能”
4、太棒了
5、安东尼圠宾的电话态度
6、除了认真还是认真
7、态度杠杆的结论
三、 培养员工团队凝聚力—— 团队战胜一切
1、认识团队？
团队是什么？
团队的3大特性
2、个人收益与团队收益的比率关系
3、团队建设的障碍
团队沟通为什么难？
“客户陷阱”
为什么不愿把对方作为内部客户?
内部客户的理念和行为?
整体搭配的团队
4、如何优化团队建设质量——克服短板
团队建设中的效能原则
团队建设中的自我修炼
团队发展的5个阶段及表现
团队发展5个阶段的表现
5、头脑风暴管理
头脑风暴是为了发挥团队的优势解决问题
头脑风暴法规则
头脑风暴——集思广益的团队
四、 培训员工沟通能力—— 达到员工之间的和谐
1、笑
2、看
大三角；
小三角；
倒三角。
3、说
说的障碍
说的方法——谈行为，不谈个性
说的时机
说的场合
说的对象
4、听
沟通是倾听的艺术
倾听的好处
听的五个层次
倾听的6个技巧
5、馈
沟通—Johari window
Johari window的实践应用
如何给予反馈
五、培养员工学习的能力—— 形成学习的习惯
1、从个人的角度看学习的重要性
学历贬值
经验饱和
能力褪化
压力重重
2、从企业的角度看学习的重要性
学习力是竞争力
学习力是止动力
学习力是创新力
公司不培训可以省钱吗?
著名公司培训费占工资总额比例
公司的培训投资与回报
3、如何学习？
学习的方法：A STAR
学习的方法：Three Person Teaching
学习的方法：急切渴望
六、塑造员工最佳习惯—— 习惯改变命运
1、习惯的定义
2、如果要改变习惯，看看：什么最难改？
3、如何重塑习惯
七、执行力技能---- 打造个人职业基石
1、执行力的概念
前言：什么是执行力？
1)执行力——快、准、狠的完成任务的艺术
2)行动出结果
3)执行力的特征
系统性
全员性
操作性
坚韧性
2、打造高效执行力
1)执行的基础——爱岗敬业、忠于职位
2)执行力来自完善的工作计划
3)执行力来自有效的目标管理
有效目标的七大要素
目标管理的核心思想
目标管理实施六大步骤
如何有效地进行目标分解
有效目标分解的十个步骤
目标行动是以实施控
目标管理的核心特点
目标管理失败的常见原因
4)执行力来自良好的时间管理
柯维时间管理法
杜拉克时间管理法
艾维利时间管理法
“熟三明治”工作法
有效、常用的几种时间管理方法
不同情况的处理方式
时间管理的原则
自我检讨
时间管理三步曲
完全时间管理
授权时应注意的
老师介绍：姚前进