移动基层班组长角色认知、安全生产及下属辅导--生产管理内训

授课专家：[魏刚]

生产管理内训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、3G时代下的班组长重要性

1、什么是基层班组长

2、基础班组长在移动公司发展中的重要位置

3、基层班组长的360°角色认知

4、认清自身角色的重要性；

二、移动班组长的角色认知

1、下属的基层班组长的角色认知

基础班组长的下属角色

班组长的四大错位

优秀班组长应该扮演的下属角色

班组长的一日管理

执行及完成上级安排的工作

与上级沟通的技巧

如何得到上级的器重

2、身为上级应扮演的角色

基础班组长的上级角色

上级角色的错位现象

员工最想要的上级的特点

优秀基层班组长应该具备的特点

与下级沟通的技巧

如何处理下属的抱怨

3、身上同级应扮演的角色

内部客户

为什么不能把同级当客户？

基层班组长应有的协作意识

同班组、跨班组的沟通技巧

4、基层班组长的自我角色认知

我是谁？

人生的四种财富

班组长的职业规划

5、基础班组长的心态角色

学习心态

自省心态

积极主动心态

问题分析解决心态

三、移动班组长的安全管理

1、安全型班组建设

2、零事故安全生产管理的价值

触目惊心的数字；

安全事故所产生的损失：直接与间接；

安全事故冰山理论；

谁从安全中获益？

班组长安全管理的责任；

3、安全生产4大要素

安全事故的特点；

管理层承诺与员工参与；

工作现场分析；

危害预防与控制

4、班组现场安全监控

现场安全监控的目的；

现场安全监控的挑战；

现场监控的内容与方法；

四、移动班组长的下属辅导技巧

1、班组教练的方法

2、如何培育班员的责任意识？

3、如何激发班员的潜能？

4、如何影响与改造问题员工？

5、怎样对待班员的“老毛病”？

6、新员工培训技巧

新员工培训的焦点；

了解新员工；

耐心指导新员工；

理论和实超相结合；

成人学习的特点；

7、情景式班组长辅导艺术

指示型班组长教练；

教练型班组长教练；

辅导型班组长教练；

授权型班组长教练；

8、一分钟培训法

一分钟领导

一分钟目标设定

一分钟赞美

一分钟指责

9、案例型班组培训

什么是案例型班组？

案例在班组管理中的地位与常用方法

案例在班组培训中的地位与运用策略

案例——以人为本、激励管理

案例——创新精神、改善事例

案例——工作学习化、学习工作化

案例——培训即管理、管理机培训

案例——以工作为师、向实践学习

案例——以工友为师、向标杆学习

案例——以问题为师、以分享为师

老师介绍：魏刚

课酬要求：

针对企业：15000元/天（6小时）

同行合作价：5000元/天（6小时）

魏刚老师电话：18623411333

助理小侯电话：15723454495 QQ：253760592

常驻：重庆

魏刚

高级培训师、中高层领导力、5S6S培训师、精益生产TWI现场改善专家，《卓越班组长》系列课程，创新管理思维培训先驱者，犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人，在企业管理和生产现场管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力；自行开发管理学课程五个系列、几十个课程；清华紫光笔记本电脑（北京）担任重庆总监，大西洋集团（生产焊接材料，上市公司600558）四年工作经验同时负责内训培训工作，曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训师培训，培训课时超过5000小时（800天以上），有丰富的培训及企业辅导咨询经验；

魏刚先生培训风格：

实用性强，互动丰富，采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析等多样的培训方式，深得学员的喜欢，课堂把握力强，培训风格独特，学员满意度高；

魏刚先生咨询服务的企业：

合资企业：

1、重庆康明斯发动机动有限公司（中美合资企业）－6S咨询

大型国营企业：

1、中国船舶重工集团公司重庆长征重工有限责任公司－现场改善

2、中国四联仪器仪表集团有限公司－精益生产咨询

3、重庆长安汽车集团－精益生产培训和咨询

4、重庆海装风电班组长实战技能提升

中型国营企业：

1、重庆江东机械有限责任公司－班组建设

2、前卫仪表厂－6S咨询

3、中国船舶重工集团重庆长江涂装机械厂－6S咨询

4、江津增压器有限公司－班组建设

5、飞亚集团-班组长

6、大唐国际电力厂-班组长安全管理

7、南阳鸭河口电力厂-班组长管理

8.洁宝纸业-班组长建设与管理

民营企业：

1、重庆利通工贸有限责任公司：－精细化管理

2、广东江门气派摩托车有限公司：－精细化管理

3、胜利工业-6S咨询

4、徐港电子－6S咨询

5、重庆吉利电装厂－班组长咨询

6、重庆嘉兴摩托车配件厂－班组长咨询

7、徐港电子-班组长技能提升

主要课程有：

生产类课程：

《5S/6S现场管理》《5S/6S误区矫正》、《TWI现场督导》、《卓越班组长系列课程》、《从技术能手到管理能将》、《制造业TTT》、《精益生产系列课程》、《车间主任系列课程》、《现场改善手法》、《七大工具》、《8D》、《现场七大浪费》……

大卫精兵团队系列课程（自主开发）：

《爱上工作每一天》、《团队建设》、《团队沟通》、《员工压力管理》、《员工情绪管理》、《团队凝聚力》、《高效时间管理》、《员工激励》、《团队忠诚度》、《职业生涯规划》、《授权》、《忠诚的力量》、《阳光心态》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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