生产问题逻辑分析与问题解决（2天）--生产管理内训

授课专家：[魏刚]

生产问题逻辑分析与问题解决授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、没有问题才是最大的问题

1、危机及问题意识；2、企业问题无处不在

3、企业问题解决就是产能改进

案例：班组吸烟室

二、企业持续改进的障碍

1、来自组织的障碍2、来自个人的障碍

3、改善最大的天敌

三、问题的澄清与聚焦技术—情景分析

1、我们面临问题的特征

什么是问题？

案例：问题的四个例子

小组讨论：交通堵塞问题

2、情景分析的工具

有效提问的两种形式：开放式、封闭式

练习：把封闭式问题转成开放式问题

提问游戏：黑板猜字

有效提问的内容4W1H

案例分析：小王的度假

3、情景分析的CSP模型

明确问题

细化后明确问题

进行排序

四、探究和确定问题最可能的起因—原因分析

1.寻求问题原因所采用的分析方法

案例分析：电灯不亮

三种方法：试错法、经验法（专家法）、比较法

各种方法之间的比较

2、比较法的基础---偏差

什么是偏差？

四种偏差类型

3、原因分析的基础—比较法

4、比较法分析的PCCC模型

问题/比较/线索/原因

比较对象举例

练习：三个典型案例

5、比较分析的内容

比较内容的共通模式：3W1H

6、比较分析的线索

案例分析：设备怎么漏油了？？

7、通过线索发现原因

案例讲解：石油加工厂的加工泵无法运转了

现场练习：任选一题进行原因分析

五、提供解决问题的最佳备选方案—决策制定

1、需要做出决策的情形

2、影响决策的主要因素

讨论：你们认为制定决策的难点还包括什么？

3、制定决策的PCAR模型

决策目的

决策标准

备选方案

风险评估

4、如何描述决策目的

5、如何设定决策标准

案例分析：联合电力公司

案例分析：西亚化学公司

6、如何找出备选方案

寻找备选方案的常用方式

创新思想的运用：头脑风暴法

运用头脑风暴法的原则

头脑风暴案例：如何提高销售业绩？

头脑风暴法实地练习

7.如何进行风险评估及确定最终实施方案

创新思想的运用：专家评审法

专家评审法实地练习

六、问题解决的其他工具

1、左脑右脑并用法;2、因果图-鱼骨图法

3、绘制脑图法4、6W2H法

5、水平思考法

老师介绍：魏刚

课酬要求：

针对企业：15000元/天（6小时）

同行合作价：5000元/天（6小时）

魏刚老师电话：18623411333

助理小侯电话：15723454495 QQ：253760592

常驻：重庆

魏刚

高级培训师、中高层领导力、5S6S培训师、精益生产TWI现场改善专家，《卓越班组长》系列课程，创新管理思维培训先驱者，犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人，在企业管理和生产现场管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力；自行开发管理学课程五个系列、几十个课程；清华紫光笔记本电脑（北京）担任重庆总监，大西洋集团（生产焊接材料，上市公司600558）四年工作经验同时负责内训培训工作，曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训师培训，培训课时超过5000小时（800天以上），有丰富的培训及企业辅导咨询经验；

魏刚先生培训风格：

实用性强，互动丰富，采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析等多样的培训方式，深得学员的喜欢，课堂把握力强，培训风格独特，学员满意度高；

魏刚先生咨询服务的企业：

合资企业：

1、重庆康明斯发动机动有限公司（中美合资企业）－6S咨询

大型国营企业：

1、中国船舶重工集团公司重庆长征重工有限责任公司－现场改善

2、中国四联仪器仪表集团有限公司－精益生产咨询

3、重庆长安汽车集团－精益生产培训和咨询

4、重庆海装风电班组长实战技能提升

中型国营企业：

1、重庆江东机械有限责任公司－班组建设

2、前卫仪表厂－6S咨询

3、中国船舶重工集团重庆长江涂装机械厂－6S咨询

4、江津增压器有限公司－班组建设

5、飞亚集团-班组长

6、大唐国际电力厂-班组长安全管理

7、南阳鸭河口电力厂-班组长管理

8.洁宝纸业-班组长建设与管理

民营企业：

1、重庆利通工贸有限责任公司：－精细化管理

2、广东江门气派摩托车有限公司：－精细化管理

3、胜利工业-6S咨询

4、徐港电子－6S咨询

5、重庆吉利电装厂－班组长咨询

6、重庆嘉兴摩托车配件厂－班组长咨询

7、徐港电子-班组长技能提升

主要课程有：

生产类课程：

《5S/6S现场管理》《5S/6S误区矫正》、《TWI现场督导》、《卓越班组长系列课程》、《从技术能手到管理能将》、《制造业TTT》、《精益生产系列课程》、《车间主任系列课程》、《现场改善手法》、《七大工具》、《8D》、《现场七大浪费》……

大卫精兵团队系列课程（自主开发）：

《爱上工作每一天》、《团队建设》、《团队沟通》、《员工压力管理》、《员工情绪管理》、《团队凝聚力》、《高效时间管理》、《员工激励》、《团队忠诚度》、《职业生涯规划》、《授权》、《忠诚的力量》、《阳光心态》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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