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010-62750882 授课专家：
[魏刚]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一部分 班组长角色认知
一、班组长
1、何为班组长；班组长的定义/使命/任务/精神/角色
2、班组在企业中的定位、要素和作用； 3、班组长的素质要求；
二、班组长的角色认知
1、身为下级-班组长角色认知； 2、身为同级-班组长角色认知；
3、身为上级-班组长角色认知； 4、班组长的自我角色认知；
第二部分 班组长精益生产及问题改善
一、什么是精益生产
1、学习TPS系统理念
TPS是什么？ TPS不是什么？
2、什么是精益生产?
原因和结果、过程和结果 变化性、浪费和不灵活性
3、TPS适用范围； 4、精益思想与传统思想的区别；
5、TPS相关技术关联图； 6、精益生产的内容；
二、八大浪费
1、何谓浪费的定义；
2、现场活动的定义 3、八大浪费的种类及详介 制造过多的浪费； 等待的浪费； 搬运的浪费； 加工上的浪费； 库存的浪费； 动作的浪费； 做出不良的浪费； 管理的浪费
三、班组长问题意识及现场改善手法
异常问题与解决问题的思考点 问题的分析方法及解决问题方法
挖掘问题的类型和问题的再认识 5W1H的运用方法
PDCA循环内在精髓及操作要领 快速换型（SMED）
第三部分 班组长管理技巧篇
一、 班组长领导技巧
1、领导技巧； 2、领导的6P特质；
3、激励技巧； 4、与员工沟通技巧
二、 员工及自身性格分析
1、掌握员工性格对管理的益处； 2、性格分类；
3、领导者性格自我检测； 4、员工性格分析法；
5、针对不同性格员工的管理技巧；
老师介绍：魏刚
魏刚
高级培训师、中高层领导力、5S6S培训师、精益生产TWI现场改善专家，《卓越班组长》系列课程，创新管理思维培训先驱者，犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人，在企业管理和生产现场管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力；自行开发管理学课程五个系列、几十个课程；清华紫光笔记本电脑（北京）担任重庆总监，大西洋集团（生产焊接材料，上市公司600558）四年工作经验同时负责内训培训工作，曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训师培训，培训课时超过5000小时（800天以上），有丰富的培训及企业辅导咨询经验；
魏刚先生培训风格：
实用性强，互动丰富，采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析等多样的培训方式，深得学员的喜欢，课堂把握力强，培训风格独特，学员满意度高；
魏刚先生咨询服务的企业：
合资企业：
1、重庆康明斯发动机动有限公司（中美合资企业） － 6S咨询
大型国营企业：
1、中国船舶重工集团公司重庆长征重工有限责任公司 － 现场改善
2、中国四联仪器仪表集团有限公司 － 精益生产咨询
3、重庆长安汽车集团 － 精益生产培训和咨询
4、重庆海装风电 班组长实战技能提升
中型国营企业：
1、重庆江东机械有限责任公司 － 班组建设
2、前卫仪表厂 － 6S咨询
3、中国船舶重工集团重庆长江涂装机械厂 － 6S咨询
4、江津增压器有限公司 － 班组建设
5、飞亚集团 - 班组长
6、大唐国际电力厂 -班组长安全管理
7、南阳鸭河口电力厂 - 班组长管理
8.洁宝纸业 -班组长建设与管理
民营企业：
1、重庆利通工贸有限责任公司： － 精细化管理
2、广东江门气派摩托车有限公司： － 精细化管理
3、胜利工业 - 6S咨询
4、徐港电子 － 6S咨询
5、重庆吉利电装厂 － 班组长咨询
6、重庆嘉兴摩托车配件厂 － 班组长咨询
7、徐港电子 -班组长技能提升
主要课程有：
生产类课程：
《5S/6S现场管理》《5S/6S误区矫正》、《TWI现场督导》、《卓越班组长系列课程》、《从技术能手到管理能将》、《制造业TTT》、《精益生产系列课程》、《车间主任系列课程》、《现场改善手法》、《七大工具》、《8D》、《现场七大浪费》……
大卫精兵团队系列课程（自主开发）：
《爱上工作每一天》、《团队建设》、《团队沟通》、《员工压力管理》、《员工情绪管理》、《团队凝聚力》、《高效时间管理》、《员工激励》、《团队忠诚度》、《职业生涯规划》、《授权》、《忠诚的力量》、《阳光心态》
