班组长及车间主任的精益生产与精益管理--生产管理内训

授课专家：[魏刚]

班组长及车间主任的精益生产与精益管理授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一部分班组长及车间主任的精益角色认知

一、班组长及车间主任

1、何为班组长及车间主任的定义/使命/任务/精神/角色

2、班组长及车间主任在企业中的定位、要素和作用；

3、班组长及车间主任的素质要求；

二、班组长及车间主任的精益角色认知

1、身为下级-班组长及车间主任角色认知；

2、身为同级-班组长及车间主任角色认知；

3、身为上级-班组长及车间主任角色认知；

4、班组长及车间主任的自我角色认知；

第二部分班组长精益生产及看板管理

一、什么是精益生产

1、学习TPS系统理念

TPS是什么？TPS不是什么？

2、什么是精益生产?

原因和结果、过程和结果变化性、浪费和不灵活性

3、TPS适用范围；4、精益思想与传统思想的区别；

5、TPS相关技术关联图；6、精益生产的内容；

二、生产现场八大浪费

1、何谓浪费的定义；

2、现场活动的定义3、八大浪费的种类及详介制造过多的浪费；等待的浪费；搬运的浪费；加工上的浪费；库存的浪费；动作的浪费；做出不良的浪费；管理的浪费

三、班组长及车间主任的看板管理

1、什么的看板管理？

2、车间及班组为什么要有看板

3、看板的主要类型与功能；

4、看板案例分析及现场管理价值；

5、如何做好精益看板管理及评比；

第三部分现场管理者执行力及精细化管理技巧

一、什么是班组长及车间主任的执行力

1、班组及车间执行力的精髓；

2、执行力的结构分解；

3、正确认识执行力对企业的重要性；

二、带头执行服从制度：班组长及车间主任的第一任务

1、优秀执行班组长导的八条行为准则；

2、建立保证制度执行团队；

3、了解企业和员工-倾听和反馈；

4、通过员工沟通提高制度执行力；

5、激励员工和下属，带动执行力；

6、通过工作辅导提高员工制度执行力；

三、班组长及车间主任执行技巧

1、执行基础：

态度是执行的基础

我要刨根问底，“大师”你不要隔靴搔痒

执行不是观念问题，执行要操作的方法

案例分析：**公司洗衣机厂出现划伤客户手的问题

案例分析：雪佛兰汽车厂的执行意识

2、例行公务的执行

建立以战略为导向的执行系统

聚焦站略的执行体系节点图

战略导向执行体系的两大支撑环节

案例分析:小王组长是如何向部长汇报工作的

3、临时交办任务的执行

临时交办任务产生原因的分析

把握命令实质的三大天条

报复命的技巧

4、突发事件处理的技巧

突发事件

思维致胜——解决问题的思路

案例分析：美国某银行破产原因分析

5、解决执行中的未知问题

管理戒律：工作是想出来的，不是做出来的；

问题是思维出来的，不是行为解决的；

新产品是想出来的，不是设计出来的。

案例分析：某割草机厂如何让不良品变成0！

案例分析：某企业班组长利用鱼骨图分析现场问题。

四、班组长及车间主任的精益领导艺术

1、马斯洛五个需求层次来提高员工执行力

什么是马斯洛五个需求层次？

什么才是班组长与员工的真正管理关系？

2、通过“期望”与“对话”发展下属工作意愿的技巧；

通过期望提高领导力；

“马太效应”在管理中的使用技巧；

“强力对话”来提高下属工作意愿的技巧；

通过“愿景”来提高下属工作意愿；

3、通过识才，培养下属执行力的技巧；

人才的四个类型；

不同类型的下属培养的技巧；

根据下属的工作能力培养下属的技巧；

4、赛马不相马技巧，通过良性竞争提高下属执行力的技巧；

比稳

比快

比技能

比团队精神

五、通过员工及自身性格分析提高领导力的技巧

1、掌握员工性格对管理的益处；2、性格分类；

3、领导者性格自我检测；4、员工性格分析法；

5、针对不同性格员工的管理技巧；

老师介绍：魏刚

课酬要求：

针对企业：15000元/天（6小时）

同行合作价：5000元/天（6小时）

魏刚老师电话：18623411333

助理小侯电话：15723454495 QQ：253760592

常驻：重庆

魏刚

高级培训师、中高层领导力、5S6S培训师、精益生产TWI现场改善专家，《卓越班组长》系列课程，创新管理思维培训先驱者，犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人，在企业管理和生产现场管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力；自行开发管理学课程五个系列、几十个课程；清华紫光笔记本电脑（北京）担任重庆总监，大西洋集团（生产焊接材料，上市公司600558）四年工作经验同时负责内训培训工作，曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训师培训，培训课时超过5000小时（800天以上），有丰富的培训及企业辅导咨询经验；

魏刚先生培训风格：

实用性强，互动丰富，采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析等多样的培训方式，深得学员的喜欢，课堂把握力强，培训风格独特，学员满意度高；

魏刚先生咨询服务的企业：

合资企业：

1、重庆康明斯发动机动有限公司（中美合资企业）－6S咨询

大型国营企业：

1、中国船舶重工集团公司重庆长征重工有限责任公司－现场改善

2、中国四联仪器仪表集团有限公司－精益生产咨询

3、重庆长安汽车集团－精益生产培训和咨询

4、重庆海装风电班组长实战技能提升

中型国营企业：

1、重庆江东机械有限责任公司－班组建设

2、前卫仪表厂－6S咨询

3、中国船舶重工集团重庆长江涂装机械厂－6S咨询

4、江津增压器有限公司－班组建设

5、飞亚集团-班组长

6、大唐国际电力厂-班组长安全管理

7、南阳鸭河口电力厂-班组长管理

8.洁宝纸业-班组长建设与管理

民营企业：

1、重庆利通工贸有限责任公司：－精细化管理

2、广东江门气派摩托车有限公司：－精细化管理

3、胜利工业-6S咨询

4、徐港电子－6S咨询

5、重庆吉利电装厂－班组长咨询

6、重庆嘉兴摩托车配件厂－班组长咨询

7、徐港电子-班组长技能提升

主要课程有：

生产类课程：

《5S/6S现场管理》《5S/6S误区矫正》、《TWI现场督导》、《卓越班组长系列课程》、《从技术能手到管理能将》、《制造业TTT》、《精益生产系列课程》、《车间主任系列课程》、《现场改善手法》、《七大工具》、《8D》、《现场七大浪费》……

大卫精兵团队系列课程（自主开发）：

《爱上工作每一天》、《团队建设》、《团队沟通》、《员工压力管理》、《员工情绪管理》、《团队凝聚力》、《高效时间管理》、《员工激励》、《团队忠诚度》、《职业生涯规划》、《授权》、《忠诚的力量》、《阳光心态》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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