生产现场6S班组应用技巧--生产管理内训

授课专家：[魏刚]

生产现场6S班组应用技巧授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程目标：

课程收益：

1、学会带着6S的观念观察现场，重新认识现场；

2、理解6S精髓，抓住6S推进重点，推进有实用价值的6S；

3、带动全员推行6S，提倡节约，创造高效、安全的工作场所；

4、提升员工的素质，塑造企业形象，增强企业竞争力。

5、明确班组长6S管理工作要点

课程大纲：

课程纲要：

一、6S概述

1、再看我们的现场；2、推行中的6S浪费

3、6S的地位

二、6S的推进重点及误区矫正

1、整理及误区矫正2、整顿及误区矫正

3、清扫及误区矫正4、清洁及误区矫正

5、素养及误区矫正6、安全及误区矫正

三、6S推展八大手法

1、定点摄影2、目视管理法

3、定置管理法4、红牌管理法

5、改善手法6、PDCA循环

7、看板作战

8、小团队活动

老师介绍：魏刚

魏刚

高级培训师、中高层领导力、5S6S培训师、精益生产TWI现场改善专家，《卓越班组长》系列课程，创新管理思维培训先驱者，犹太管理学培训创始人、《圣经》管理学中国培训第一人，在企业管理和生产现场管理方面有丰富的工作经验和独特的见解，从教练式领导力、执行力、思考力、品质力、影响力几个方面诠释中高层领导力；自行开发管理学课程五个系列、几十个课程；清华紫光笔记本电脑（北京）担任重庆总监，大西洋集团（生产焊接材料，上市公司600558）四年工作经验同时负责内训培训工作，曾在新加坡、马来西亚等国家接受系统的培训师培训，培训课时超过5000小时（800天以上），有丰富的培训及企业辅导咨询经验；

魏刚先生培训风格：

实用性强，互动丰富，采取游戏、视频分析、人物画像、案例分析、故事解析等多样的培训方式，深得学员的喜欢，课堂把握力强，培训风格独特，学员满意度高；

魏刚先生咨询服务的企业：

合资企业：

1、重庆康明斯发动机动有限公司（中美合资企业）－6S咨询

大型国营企业：

1、中国船舶重工集团公司重庆长征重工有限责任公司－现场改善

2、中国四联仪器仪表集团有限公司－精益生产咨询

3、重庆长安汽车集团－精益生产培训和咨询

4、重庆海装风电班组长实战技能提升

中型国营企业：

1、重庆江东机械有限责任公司－班组建设

2、前卫仪表厂－6S咨询

3、中国船舶重工集团重庆长江涂装机械厂－6S咨询

4、江津增压器有限公司－班组建设

5、飞亚集团-班组长

6、大唐国际电力厂-班组长安全管理

7、南阳鸭河口电力厂-班组长管理

8.洁宝纸业-班组长建设与管理

民营企业：

1、重庆利通工贸有限责任公司：－精细化管理

2、广东江门气派摩托车有限公司：－精细化管理

3、胜利工业-6S咨询

4、徐港电子－6S咨询

5、重庆吉利电装厂－班组长咨询

6、重庆嘉兴摩托车配件厂－班组长咨询

7、徐港电子-班组长技能提升

主要课程有：

生产类课程：

《5S/6S现场管理》《5S/6S误区矫正》、《TWI现场督导》、《卓越班组长系列课程》、《从技术能手到管理能将》、《制造业TTT》、《精益生产系列课程》、《车间主任系列课程》、《现场改善手法》、《七大工具》、《8D》、《现场七大浪费》……

大卫精兵团队系列课程（自主开发）：

《爱上工作每一天》、《团队建设》、《团队沟通》、《员工压力管理》、《员工情绪管理》、《团队凝聚力》、《高效时间管理》、《员工激励》、《团队忠诚度》、《职业生涯规划》、《授权》、《忠诚的力量》、《阳光心态》

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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