全面成本分析与控制—3大视角8大方法11大环节--财务管理内训

授课专家：[杨立国]

全面成本分析与控制授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、成本控制是企业永恒的主题

1、降本增利是企业的本性所在

2、成本是客观存在的必然

3、成本是“必要之恶”，我们总想控制它

4、成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境

5、成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题

二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性

（一）成本的三大视角

1、会计视角的成本

成本是利润的减项

2、管理视角的成本

成本是资源的耗费

3、经济视角的成本

成本是资源的耗费+资源的低效率

（二）成本的十组特性

1.固定成本和变动成本

如何将固定成本转化为变动成本？

量本利分析与决策

案例分析

2.直接成本和间接成本

如何将间接成本成本转化为直接成本？

3.可控成本与不可控成本

如何将不可控成本转化为可控成本？

4.付现成本和非付现成本

5.增值成本和非增值成本

如何削减非增值成本？

6.策略性成本与作业性成本

如何平衡策略性成本和作业性成本？

7.产品生命周期成本与阶段成本

如何平衡生命周期成本和阶段成本？

8.机会成本与现实成本

如何分析决策时的机会成本？

9.日常性成本与项目性成本

如何控制日常性成本和项目性成本？

10.边际成本与平均成本

如何利用边际成本进行决策？

案例分析

（三）成本构成与分析

1、传统成本的构成

制造成本：料、工、费

期间费用：管理费用、销售费用、财务费用

传统成本的核算方法简介（案例）

2、成本性态的构成

固定成本、变动成本、半变动成本

边际成本与边际利润

约束性成本、选择性成本、项目性成本

量本利分析（案例）

3、作业成本构成

单位水平作业成本

批量水皮作业成本

产品水平作业成本

支持水平作业成本

作业成本核算方法简介（案例）

4、成本分析方法

与标准对比的成本分析

与目标对比的成本分析

与历史对比的成本分析

与标杆对比的成本分析

案例比较分析

三、全面成本控制八大方法论和十一大环节

（一）全面成本管理的七大基本思维

1.战略导向

2.长远视角

3.整体考虑

4.深层动因

5.经济成本

6.全员参与

7.源头下手

（二）全面成本控制的八大方法论

1.制定标准

2.预算控制

3.结构优化

4.技术考量

5.规模效应

6.流程效率

7.融入内控

8.机制保证

（三）全面成本控制的十一大环节

1.设计环节成本分析与控制

2.工艺环节成本分析与控制

3.采购环节成本分析与控制

4.生产环节成本分析与控制

5.销售环节成本分析与控制

6.质量成本分析与控制

7.投资环节成本分析与控制

8.人力资源成本分析与控制

9.资金和税收成本分析与控制

10.日常管理环节成本分析与控制

11.战略成本分析与控制

四、全面成本控制的哲学思考

1、战略思维与作业管理

2、系统分析与重点突破

3、部门控制与全局考量

4、成本削减与成本投入

5、财务控制与全员激励老师介绍：杨立国

杨立国

国际注册咨询师(CMC)

中国注册会计师（CPA）

工程师，工商管理硕士（MBA）

实战派财务和管理咨询专家、

清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师。

【资历背景】

十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。

八年管理研究和咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。

【核心课程】

《总经理的财务管理》

《非财务经理人的财务管理》

《财务管理提升企业价值》

《现代企业大财务体系建设—从核算到管理，再到战略》

《优秀财务总监的财务创新》

《财务战略与现金流管理》

《集团管控与财务控制》

《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》

《目标管控与绩效控制——体系建立与全程实战》

《全面成本控制三大视角十一大环节》

《财务报表阅读与财务分析》

《内部控制体系构建与运行——案例与操作》

《财务风险管理与控制》

【授课风格】

工程师背景，授课逻辑思维清晰

十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动

八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强

不乏战略高度，却又简明易懂

视角独特，生动活泼课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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