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授课专家：[杨立国]
企业内部控制与风险管理培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
一、财务风险是企业风险的核心
1.一个深奥理论和一个通俗的故事
2.什么是企业风险
3.什么是财务风险
4.财务风险种类
5.财务风险发展的四个阶段
6.财务风险控制的两个层面
一、内部控制基本认知
1.日常生活中的内控思想
2.什么是企业风险
3.什么是内部控制
4.美国内部控制的发展
5.中国内部控制的发展
6.内部控制与风险管理的关系
7.内部控制的五要素
8.企业内部控制的两个层面
二、内部控制规范解读
（一）内部控制基本规范
1）总则2）内部环境3）风险评估
4）控制活动5）信息与沟通6）内部监督
（二）内部控制应用指引
1）资金2）采购3）资产
4）销售5）工程项目6）研究与开发
7）担保8）业务外包9）财务报告
10）组织架构11）发展战略12）人力资源
13）企业文化14）社会责任15）全面预算
16）合同管理17）内部信息传递18）信息系统
（二）内部控制评价指引
1）总则2）内部控制评价的内容和标准
3）内部控制评价的程序和方法4）内部控制缺陷认定和评价报告
三、内部控制的基本方法介绍
1.不相容职务分离
2.授权审批
3.会计系统
4.财产保护
5.预算控制（结合企业制度进行流程分析示例）
预算管理组织
预算目标确定（流程与关键点）
预算编制（流程与关键点）
预算执行控制（流程与关键点）
预算分析（流程与关键点）
预算考核（流程与关键点）
6.运营分析
7.绩效考评
8.审计监督
四、内部控制方法如何运用到经营管理流程中
1.货币资金管理中的内部控制（结合企业制度进行流程分析）
控制流程
关键控制点
控制文档
2.采购环节内部控制（结合企业制度进行流程分析）
控制流程
关键控制点
控制文档
3.销售环节内部控制（结合企业制度进行流程分析）
控制流程
关键控制点
控制文档
4.资产管理（存货、应收账款、固定资产）中的内部控制（结合企业制度进行流程分析）
控制流程
关键控制点
控制文档
5.内部投资（工程项目）环节内部控制（结合企业制度进行流程分析）
控制流程
关键控制点
控制文档
6.对外投资环节内部控制
7.担保业务中的内部控制
8.合同管理中的内部控制
9.其他经营管理环节内部控制
10.内部控制手册建设示例
五、集团公司的内部控制——母子公司财务控制
1.财务负责人委派制
2.财务信息控制
3.资金集中管理
4.内外部审计控制
5.内部控制的统一
6.出资人预算控制
7.重大财务活动权限控制
六、企业风险识别与预警机制老师介绍：杨立国
杨立国
国际注册咨询师(CMC)
中国注册会计师（CPA）
工程师，工商管理硕士（MBA）
实战派财务和管理咨询专家、
清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师。
【资历背景】
十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
八年管理研究和咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。
【核心课程】
《总经理的财务管理》
《非财务经理人的财务管理》
《财务管理提升企业价值》
《现代企业大财务体系建设—从核算到管理，再到战略》
《优秀财务总监的财务创新》
《财务战略与现金流管理》
《集团管控与财务控制》
《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》
《目标管控与绩效控制——体系建立与全程实战》
《全面成本控制三大视角十一大环节》
《财务报表阅读与财务分析》
《内部控制体系构建与运行——案例与操作》
《财务风险管理与控制》
【授课风格】
工程师背景，授课逻辑思维清晰
十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动
八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强
不乏战略高度，却又简明易懂
视角独特，生动活泼课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
