集团财务管控与内部控制培训--财务管理内训

授课专家：[杨立国]

集团财务管控与内部控制培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

第一部分：集团企业解读

1.什么是企业集团

2.什么是集团公司

3.分子公司的多种形式

4.形成母子公司控制的条件和路径

5.企业集团的成立条件

6.企业集团的组建方式

7.为何要成立企业集团

8.集团化企业的矛盾与困惑

第二部分：集团整体管控

一、集团管控的目标

信息对称

效率提升

风险受控

二、集团管控的总体架构

集团管控整体框架

以战略为导向

以组织结构为框架

以法人治理为纽带

以管控模式和手段为核心

以管控流程和制度为载体

以保障体系为支撑

三、集团管控模式——关于集分权的总体思想

三种基本的集团管控模式

四种基本的集团管控模式

集团总部如何进行定位

集团管控模式案例分析

第三部分：集团财务管控

一、集团财务管控的重要性

二、集团财务管控的总体趋势

三、集团总部财务组织功能定位与设置

四、集团财务管控的方法

1.财务负责人委派制

如何委派

财务负责人权限明确

委派管理

2.财务信息控制

3.资金集中管理

4.内外部审计控制

5.内部控制的统一（详见第四部分）

6.全面预算管理控制

预算目标确定

预算编制管理

预算执行控制

预算考核控制

7.重大财务活动权限控制

投资权控制

融资权控制

担保权控制

重大资产处置权控制

大额资金控制

……

案例：集团财务管控案例分析

第四部分：集团内控体系建设

一：引言

1、风险无处不在……

2、由日常行为看内控本质

日常生活中朴素的内控行为和风险防范思想

制衡——内部控制的本质之一

监控——内部控制的本质之二

激励——内部控制的本质之三

3、由国内外风险案例看内控

4、内部控制与舞弊理论

5、企业不同发展阶段对内控的需求程度

二、内部控制的来龙去脉

1、内部控制的概念

2、现代内部控制的起源与发展

内部牵制阶段

内部控制制度阶段

内部控制结构阶段

内部控制整体框架阶段

乱世用重典——《萨班斯•奥克斯利法案》

3、我国内部控制的发展历程

起步阶段

发展阶段

规范整合阶段

中国内控体系的整体框架

4、内部控制的种类

会计控制与管理控制

一般控制和应用控制

主导型控制与补偿性控制

预防式控制和侦察式控制

事前控制、事中控制和事后控制

三、解读内部控制基本规范

一、内控基本规范概况

二、内控基本规范的内容—15557

三、内部控制目标关系图

四、内部控制的五个要素

1、内部环境

说明：企业内部控制应用指引第1号—组织架构

案例：国美法人治理控制权之争

案例：中核康日新涉案调查

案例：陈同海双规思考——央企领导人的高压线在哪里？

说明：企业内部控制应用指引第2号—发展战略

案例：春都败在无关多元化战略

案例：美国汽车三大巨头乞求救援——企业战略风险

说明：企业内部控制应用指引第3号—人力资源

说明：企业内部控制应用指引第4号—社会责任

案例：“霸道”丰田缘何道歉——企业扩张和质量安全风险

案例：“达芬奇事件”：披“洋皮”卖假货

说明：企业内部控制应用指引第5号—企业文化

案例：富士康员工跳楼魔咒—营运模式和企业文化风险

2、风险评估

风险识别1——风险因素

风险识别2——识别方法（风险矩阵）

风险识别2——判定标准

风险应对

案例：某企业集团风险识别

3、控制活动

不相容职务分离

授权批准

会计系统（记录报告）

财产保护（资产保全）

预算控制

说明：企业内部控制应用指引第15号—全面预算

运营分析控制

案例：刘姝威600字短文击碎蓝田股份神话

案例：郎咸平一篇演讲与“科龙系”崩溃

绩效考评控制

案例：某企业绩效考评体系

内部审计控制

风险预警与危机管理

4、信息与沟通

说明：企业内部控制应用指引第17号—内部信息传递

说明：企业内部控制应用指引第18号—信息系统

5、内部监督

监督类型

案例：小会计玩转2亿元

四、解读内部控制应用指引

一、内部控制配套指引概况

二、关于内部控制应用指引

说明：企业内部控制应用指引第6号—资金活动

案例：银行还可以信赖吗？——银行风险和控制

案例：德隆的财务战略

案例：三九集团财务营运管理

货币资金管理关键控制措施

说明：企业内部控制应用指引第7号—采购业务

采购与付款循环关键控制点

说明：企业内部控制应用指引第8号—资产管理

案例：娃哈哈商标权

说明：企业内部控制应用指引第9号—销售业务

销售与收款循环关键控制点

案例：APEX事件后长虹如何管理应收账款

说明：企业内部控制应用指引第10号—研究开发

说明：企业内部控制应用指引第12号—担保业务

说明：企业内部控制应用指引第13号—业务外包

说明：企业内部控制应用指引第14号—财务报告

案例：安然帝国毁灭在谁的手上？—企业会计风险背后

案例：大唐电信财务报告迷雾

说明：企业内部控制应用指引第16号—合同管理

五、企业如何构建和运行内部控制体系

1、构建内部控制体系总体思路（“四步一循环”）

2、内控梳理对标

成立专属部门

确定梳理范围

实施风险评估

整理现有制度

辨识内控环节

对标管理规范

3、内控整改固化

记录内控缺陷

设计整改方案

完善内控制度

更新内控文件

4、内控自评

制定监督制度

开展自我评价

跟踪缺陷整改

编制自评报告

5、内控审计

进行模拟审计

提供所需证据

出具管理声明

披露审计报告

六、内部控制体系实施注意事项

1、实施机制

2、领导理念要转变

3、非财务（审计）部门要主动

4、基本框架要清晰

5、原有制度要梳理

6、走出内控实施误区

7、清楚内控的局限性

8、坚定的变革老师介绍：杨立国

杨立国

国际注册咨询师(CMC)

中国注册会计师（CPA）

工程师，工商管理硕士（MBA）

实战派财务和管理咨询专家、

清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师。

【资历背景】

十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。

八年管理研究和咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。

【核心课程】

《总经理的财务管理》

《非财务经理人的财务管理》

《财务管理提升企业价值》

《现代企业大财务体系建设—从核算到管理，再到战略》

《优秀财务总监的财务创新》

《财务战略与现金流管理》

《集团管控与财务控制》

《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》

《目标管控与绩效控制——体系建立与全程实战》

《全面成本控制三大视角十一大环节》

《财务报表阅读与财务分析》

《内部控制体系构建与运行——案例与操作》

《财务风险管理与控制》

【授课风格】

工程师背景，授课逻辑思维清晰

十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动

八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强

不乏战略高度，却又简明易懂

视角独特，生动活泼课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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