服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[杨立国]
集团管控与财务控制培训授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一部分：集团企业解读
1.什么是企业集团
2.什么是集团公司
3.分子公司的多种形式
4.形成母子公司控制的条件和路径
5.企业集团的成立条件
6.企业集团的组建方式
7.为何要成立企业集团
8.集团化企业的矛盾与困惑
第二部分：集团整体管控
一、集团管控的目标
信息对称
效率提升
风险受控
二、集团管控的总体架构
集团管控整体框架
以战略为导向
以组织结构为框架
以法人治理为纽带
以管控模式和手段为核心
以管控流程和制度为载体
以保障体系为支撑
三、集团战略——集团管控的导向和出发点
四、集团管控环境三层面——影响集团管控模式的选择
外部环境
母公司特点
分子公司特点
五、集团管控模式——关于集分权的总体思想
三种基本的集团管控模式
四种基本的集团管控模式
六、法人治理结构——集团管控的纽带
三会一层的基本构架
如何使法人治理结构不流于形式
国际上法人治理结构的三种模式
七、组织机构——集团管控的框架
横向的产业划分
纵向的分层定位
三种集团组织模式
总部如何进行定位
先进企业集团组织模式案例分析
八、集团管控手段——集团管控的核心
战略管控
人力资源管控
财务管控
运营管控
业绩管控
文化管控
法律管控
九、集团管控的支持和保障手段
审计监督体系
集团信息平台建设
十、流程与制度——集团管控的载体
第三部分：集团财务管控
一、集团财务管控的重要性
二、集团财务管控的总体趋势
三、集团管控的方法
1.财务负责人委派制
2.财务信息控制
3.资金集中管理
4.内外部审计控制
5.内部控制的统一
6.出资人预算控制
7.重大财务活动权限控制
第四部分：集团内控体系建设
一、企业内部控制的基本方法
1.授权批准
2.职务分离
3.记录与报告
4.资产保全
5.预算管理
6.计算机信息系统控制
7.分析与业绩评价
8.审计监督
二、集团内部控制运用实践
1.采购环节内部控制
2.销售环节内部控制
3.内部投资环节内部控制
4.对外投资环节内部控制
5.货币资金管理中的内部控制
6.担保管理中的内部控制
7.其他经营管理环节内部控制
8.内部控制手册建设示例老师介绍：杨立国
杨立国
国际注册咨询师(CMC)
中国注册会计师（CPA）
工程师，工商管理硕士（MBA）
实战派财务和管理咨询专家、
清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师。
【资历背景】
十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
八年管理研究和咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。
【核心课程】
《总经理的财务管理》
《非财务经理人的财务管理》
《财务管理提升企业价值》
《现代企业大财务体系建设—从核算到管理，再到战略》
《优秀财务总监的财务创新》
《财务战略与现金流管理》
《集团管控与财务控制》
《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》
《目标管控与绩效控制——体系建立与全程实战》
《全面成本控制三大视角十一大环节》
《财务报表阅读与财务分析》
《内部控制体系构建与运行——案例与操作》
《财务风险管理与控制》
【授课风格】
工程师背景，授课逻辑思维清晰
十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动
八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强
不乏战略高度，却又简明易懂
视角独特，生动活泼课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
