非财务经理人的财务管理培训--财务管理内训

授课专家：[杨立国]

非财务经理人的财务管理培训授课天数：3天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一、管理人员为什么要懂财务

1.讨论1：现实中企业管理人员的“财务障碍”

2.讨论2：现实中企业财务人员的“管理障碍”

3.从企业的经济循环看财务

两大资金来源和两大资金运用

两大增值环节

四大经济活动

4.现代企业财务管理框架

核算型财务

管理型财务

战略型财务

5.企业关注的财务核心命题

信息

资金

利润

风险

6.会计报表是企业的“语言”

7.资金是企业的“血液”

8.利润创造是企业的“能力”

9.风险防范是企业的“体质”

10.不懂财务可能造成违法

二、读懂语言——如何阅读和分析财务报表

1.三大报表结构

2.会计六要素

3.会计恒等式

4.会计如何表达经营过程

5.财务报告构成

6.如何阅读资产负债表——企业的“底子”

7.如何阅读利润表表——企业的“面子”

8.如何阅读现金流量表——企业的“日子”

9.如何通过财务分析透视企业经营管理问题

如何评价一个企业经营的好坏

盈利能力分析——企业赚钱的四个角度

资产管理能力分析——企业赚钱的效率

现金流量分析——企业赚钱的质量

偿债能力分析——企业赚钱的风险

财务综合分析

表外财务分析

案例分析

三、现金为王——重视资金流循环

1.企业资金的循环过程——血液循环

2.如何进行融资决策——“输血”

3.如何进行投资决策——“造血”

投资方向与战略

投资效益决策分析

资本预算

投资项目过程监控

股权管理

4.如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”

企业营业周期和现金周期

应收账款决策原则

应收账款前期管理

应收账款中期管理

应收账款后期管理

存货的作用与弊端

采购环节存货管理

生产环节存货管理

销售环节存货管理

5.如何进行收益分配决策——“献血”

利润分配模式

利润分配策略

利润分配程序

6.如何通过预算管理防范资金链风险

案例分析

四、降本增效——撑开企业利润空间

1.成本的三大视角

会计视角

管理视角

经济视角

2.成本的十组特性

案例分析

3.工业企业成本核算简介

传统核算方法

作业成本核算方法

案例比较分析

4.全面成本管理的七大基本思维

5.全面成本控制的八大方法论

6.全面成本控制的十一大领域

设计环节成本控制

工艺环节成本控制

采购环节成本控制

生产环节成本控制

销售环节成本控制

质量成本控制

投资环节成本控制

人力资源成本控制

资金和税收成本控制

日常管理环节成本控制

战略成本研究控制

7.企业如何组织成本控制活动

五、强身健体——重视财务风险的控制

（一）内部控制

1.企业主要的财务风险和失败案例

2.集团企业的财务管控

财务负责人人的控制

资金的控制

财务信息的控制

财务制度控制

预算控制

审计控制

3.企业内部控制体系建设

内部控制框架

八种内控方法

主要管理活动的内控要点

主要业务活动的内控要点

4.税收风险控制与税收筹划

主要税种介绍

企业常见税收风险

主要税收筹划方法

增值税筹划

企业所得税筹划

个人所得税筹划

5.建立财务风险预警机制

（二）全面预算管理

1、企业年度目标确定

战略梳理——年度目标形成的基础

企业应确定哪些年度目标——“4D”年度目标体

做大：发展规模类目标

做精：盈利能力类目标

做久：可持续发展类目标

做实：运营管理类目标

年度目标测算思路

如何召开战略研讨会

年度目标的分解

公司1号文件：《年度经营管理大纲》形成与发布

2、计划和预算编制——落实目标

经营计划和预算编制要点

管理计划和预算编制要点

投资计划和预算编制要点

计划和预算评审

预算平衡

月度计划和预算编制

费用预算和控制

资金预算和控制

3、绩效考核落地

中高层绩效考核模式

KPI（关键绩效指标）

KO（关键管理工作）

基层岗位绩效考核模式

KWS（关键工作标准）

一票否决与典型事例

绩效数据与绩效评价

薪酬体系构建

岗位薪酬

绩效薪酬

薪酬调整

4、目标监控——过程监控体系构建

过程监控的导向：目标、计划和预算

过程监控的重要性——过程纠偏改进，而不是事后处罚

综合牵头管理部门——企管部或总裁办的重要性与职能定位

如何定期开会

“五会”机制的建立

如何进行预算控制

预算追加与调整

如何进行开展经营和绩效分析

绩效沟通与管理改进

如何开展审计工作

老师介绍：杨立国

杨立国

国际注册咨询师(CMC)

中国注册会计师（CPA）

工程师，工商管理硕士（MBA）

实战派财务和管理咨询专家、

清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师。

【资历背景】

十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。

八年管理研究和咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。

【核心课程】

《总经理的财务管理》

《非财务经理人的财务管理》

《财务管理提升企业价值》

《现代企业大财务体系建设—从核算到管理，再到战略》

《优秀财务总监的财务创新》

《财务战略与现金流管理》

《集团管控与财务控制》

《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》

《目标管控与绩效控制——体系建立与全程实战》

《全面成本控制三大视角十一大环节》

《财务报表阅读与财务分析》

《内部控制体系构建与运行——案例与操作》

《财务风险管理与控制》

【授课风格】

工程师背景，授课逻辑思维清晰

十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动

八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强

不乏战略高度，却又简明易懂

视角独特，生动活泼课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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