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授课专家：[杨立国]
非财务经理的财务管理培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
第一部分：管理人员要懂财务
1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
2.财务的独特性：成也财务，败也财务。
3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题
信息：企业神经系统
资金：企业血液系统
利润：企业生长系统
风险：企业免疫系统
资本：企业繁育系统
4.现代企业财务管理框架
核算型财务
管理型财务
战略型财务
5.从企业的经济循环看财务
两大资金来源和两大资金运用
两大增值环节
四大经济活动
第二部分：摸清家底善运作
1.算算你自家的“家底
2.盘点你企业的“家底”
3.企业“家底”的财务反映——资产负债表
资产负债表基本样式
第一个恒等式
4.资产负债表的阅读
如何看资产类项目
如何看负债类项目
如何看权益类项目
5.如何通过资产负债表分析和透视企业经营
第三部分：了解成本赚利润
1.企业赚钱的途径
2.企业“面子”的财务反映——利润表
企业第二个恒等式
3.利润表的阅读
4.如何通过利润表分析和透视企业经营
企业盈利的三个层次
股东赚钱的核心指标：净资产收益率
认识为股东赚钱的三个杠杆
5.量本利分析与决策
固定成本与变动成本
边际成本与边际利润
保本点分析
案例分析
6.全面成本控制的基本方法
7.税收基本知识与税收筹划
主要税种介绍
企业常见税收风险
主要税收筹划方法
多个案例分析
第四部分：管好现金流保安全
1.企业现金流的基本循环
2.企业“日子”的财务反映——现金流量表
企业第三个恒等式
3.现金流量表的阅读
4.现金流与利润的比较
案例分析
5.如何做现金流的预算
案例分析
6.如何进行融资决策——“输血”
7.如何进行投资决策——“造血”
8.如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
9.如何进行收益分配决策——“献血”
10.如何防止现金流断裂——现金流预算
第五部分：重视内控健身体
1.企业主要的财务风险和失败案例
2.为什么要重视内控——由人治走向法治
3.企业内部控制的基本框架
4.企业内部控制的基本方法
八种内控方法
案例分析
5.主要业务活动的内控要点
资金管理上的内控要点
采购环节的内控要点
销售环节的内控要点
投资环节的内控要点
其他环节的内控要点
案例分析
老师介绍：杨立国
杨立国
国际注册咨询师(CMC)
中国注册会计师（CPA）
工程师，工商管理硕士（MBA）
实战派财务和管理咨询专家、
清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总班特聘讲师。
【资历背景】
十年央企（特大型航空制造企业）从业经历，从车间技术员做起，历任技术主管、企管处长、副总经理等职，负责过技术、生产、企管、财务等多个领域的工作，熟悉企业的整体运作。期间，组织和参与了公司发展战略规划、结构调整、并购重组、质量技术攻关、财务系统变革等多项重要工作，为提升企业整体管理水平和竞争能力做出了较大贡献。
八年管理研究和咨询从业经历，曾承担上海视野经济研究所副所长、咨询总监。曾担任中国商飞、中国航天科技四川研究院、中国航空工业洪都集团、开滦集团、东风本田、潍柴动力、湘潭电机、许继电气、金堆城钼业、东贝集团、淄矿集团等多个中央企业、上市公司和大型企业集团的高级财务和管理顾问，尤其以集团管控、财务战略、全面预算管理、内部控制、成本管理等见长。依靠先进的理念和丰富的企业管理实战经验，从企业家决策视角出发，为企业提供务实的咨询方案，并通过系统的培训辅导企业实施，促使方案有效落地。其还在在复旦大学管理学院、清华大学深圳研究生院、华中科技大学管理学院、东方视野远程培训中心等机构多次发表演讲，收到学员的普遍欢迎。
【核心课程】
《总经理的财务管理》
《非财务经理人的财务管理》
《财务管理提升企业价值》
《现代企业大财务体系建设—从核算到管理，再到战略》
《优秀财务总监的财务创新》
《财务战略与现金流管理》
《集团管控与财务控制》
《全面预算管理与绩效控制——体系建立与全程实战》
《目标管控与绩效控制——体系建立与全程实战》
《全面成本控制三大视角十一大环节》
《财务报表阅读与财务分析》
《内部控制体系构建与运行——案例与操作》
《财务风险管理与控制》
【授课风格】
工程师背景，授课逻辑思维清晰
十年央企技术、管理、财务工作经验，授课务实，生动
八年管理咨询经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，实战性强
不乏战略高度，却又简明易懂
视角独特，生动活泼课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
