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010-62750882 授课专家：
[Steven Liu老师]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
企业各级管理人员.
课程目标：
了解六西格玛基础知识,为公司六西格玛的推广和普及打下基础.
课程大纲：
一、为什么需要六西格玛
①企业当前面临的压力
②中国企业倒闭危机
③国外企业水平
④质量损失费用
⑤质量损失费用的构成
⑥关注质量损失费用
⑦企业为什么需要六西格玛
⑧摩托罗拉失败于六西格玛吗
⑨六西格玛对企业以及个人的帮助
二、六西格玛发展历史及基本理念
①六西格玛发展历史
②六西格玛在中国的发展
③什么是 6 Sigma
④为什么需要关注六西格玛
⑤六西格玛的意义
⑥六西格玛的理念
三、如何实施六西格玛
①六西格玛的推行步骤
②评估与设计阶段
③规划与建议
④培训与实施
⑤扩展与深化
⑥成功的关键因素
四、六西格玛解决问题的方法论
①解决问题的模式
②解决问题的层次
③DMAIC模式
④DMAIC步法
⑤DMADV模式
⑥为什么需要DMADV
⑦DMADV步法
五、六西格玛案例
老师介绍：Steven Liu老师
Steven Liu老师.参加过六西格玛黑带教师TTT24天课程（课程内容设及BB课程〈DMAIC阶段〉、MBB课程〈时间序列、多元统计分析、可靠性统计〉）、拥有六西格玛BB、GB、注册质量工程师〈中级〉、企业培训师、ISO9001、ISO13485内审员等证书.有8年质量管理经验。
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论
05年接触六西格玛并踏上自学之路；10年和11年参加了系统的六西格玛专业知识培训(包括六西格玛绿带课程，六西格玛统计〈BB〉课程，六西格玛黑带教师TTT〈BB、MBB〉课程).
期间，服务于三类医疗器械、日资等知名企业，受过2年的六西格玛专业知识培训.组织和主讲过《六西格玛绿带培训》《六西格玛黑带考前辅导培训》《六西格玛十二步法案例培训》《QC七大手在MINITAB中的运行》《品管员常用统计工具在MINITAB中的运行》.
