服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882 授课专家：
[雷波]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
行业：快速消费品行业、以终端为主要销售手段的一切行业、耐用消费品。
学员：营销高级管理人员、市场部人员、企业营销策划人员、市场营销部门负责人。
课程目标：
掌握该套管理方法后，与历史数据比较，可帮助企业节省近30%的广告费用，并将企业的广告费用控制在约占销售额的10%-15%左右；
所引进的P&G公司广告开发与管理模型是以量化管理为基础的操作模式，所提供的几乎所有方法都可以进行数量化的计算和评估。可借鉴或直接运用于优化企业的广告管理.
课程大纲：
第一章、广告管理的问题与误区
第二章、广告的技术管理
1、广告开发的原则
2、广告开发四步量化管控模式
3、广告计划的制定
4、概念开发
4.1产品概念
4.2概念的要素
4.3七步概念开发法
5、创意表现开发
5.1创意开发过程
5.2脚本制作与测试
6、媒体策略与计划
6.1广告效率模型
6.2媒体的组合和投放
7、广告跟踪与调整
第三章、广告的组织管理
1、四种组织结构
1.1品牌管理式
1.2功能管理式
1.3MARCOM式
1.4中心传播式
2、广告部门组织结构与人员要求
参考资料——选择广告代理商
1、广告公司的特点
2、选择广告公司的十个步骤
3、需求与企业特点
老师介绍：雷波
中国品牌精英沙龙特邀专家，中国企业培训与发展年会论坛特邀嘉宾。国内十多家营销媒体专栏作家：《经济观察报》、《南方周末》、《中国经营报》、《南方都市报》、《管理科学学报》、《销售与管理》、《企业管理》、《首席市场官》等。
