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010-62750882 授课专家：
[杨萌]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
医院、医疗机构中高层：院长、书记、副院长、中层干部
课程目标：
1、帮助医疗机构了解媒体的运作流程
2、帮助医疗机构认识当今网络传播
3、帮助医疗机构了解熟悉记者的职业特性以及思想与行为
4、帮助医疗机构建立系统的面对媒体的关键作业流程
5、帮助医疗机构学会召开有影响力的新闻发布会
6、帮助医疗机构领导建立战略性的媒体认知
课程大纲：
第一章节：什么是危机公关
解读危机
解读公关
第二章节：认识危机根源
解读“江湖”中国
解读“江湖”事件
解读“江湖”中的几种关系：
1、政府相关职能部门关系
2、社区关系
3、新闻媒介关系
4、医患关系
5、医院内部关系
第三章节：公关灾难是怎样引发的
回避媒体封锁消息
漠视沟通谣言四起
硬抗到底死不认账
抖出行规无法服众
踩线运行心存侥幸
文化冲突违反民意
意外事件连锁反应
第四章节：危机公关的六个原则
如何掌控时间
如何表现真诚
如何透明危机事件
如何选择“权威”
如何统一口径
如何为自己“回旋”
第五章节：善用媒体攻破危机
如何看待媒体舆论
怎样面对媒体
怎样与媒体叫板
怎样打造一流的新闻发言人
如何有效的引导负面新闻的传播
选择怎样的媒体“伸冤”
第六章节：危机是对医院社会责任的考验
如何让危机与发展共存
认识危机时代的特征
为何危机有普遍性
危机是内外因结合的产物
敢于担当不为自己找借口
第七章节：如何打造全面的危机管理体系
如何打造法律平台
如何打造技术平台
如何打造管理平台
如何打造社会平台
第八章节：如何从危机中崛起
如何构建医院的医术形象
如何构建医院的文化形象
如何构建医院的服务形象
如何构建医院的环境形象
老师介绍：杨萌
授课风格及特点：
杨老师的课程，以实战媒体危机应对为主并与风险管理理论相融合，体系感强，强调实用。实战案例生动，讲解深入浅出，擅长穿插观念于谈笑间，包涵哲理于诙谐中。深度剖析，博闻强识，旁征博引，直指时弊。信息量大、知识面宽、操作性强。精彩讲演与学员互动研讨相结合。气氛活跃，幽默风趣。注重时效性，能够有效结合实际情况诊断并提出解决之道。
擅长课程：
《危机公关与突发事件应对》、《危机公关与媒体应对》、《医院危机公关》、《政府媒体公关》、《新媒体环境下的危机公关》
部分服务客户：
金融：工商银行、建设银行、农村信用社、农业银行、人民银行、银联等
通信：中国电信、中国联通、中国邮政等
政府：地市级行政服务中心、地税局、工商局、社保局、建设局等
医院：浙江省中医院、嘉兴新安国际医院、上海三角洲医疗集团、天津儿童医院等
其他：博皇家居、比亚迪、南方丰田、本田汽车、南方影视传媒、烟草专卖局、保险公司、宁波三生、索菲特酒店集团、锦龙股份集团、国珠集团、职业学院、碧桂园等
