跨越速赢陷阱——新上任与储备干部技能培训--人力资源内训

授课专家：[何焰]

新上任与储备干部技能培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：各行业新上任与储备干部、班组长

课程目标：正确认知技术型管理者的优势与短板，妥善管理自己的情绪，学会自我激励。

清晰认知新上任主管在追求速赢之路上的5大陷阱，有所为有所不为

明确从技术专才到管理人才的差异，理解管理者在组织中扮演的角色和承担的职责

分清轻重缓急的时间管理，掌握倾听与反馈的沟通技巧及工作计划制订方法。

课程大纲：

一、从技术走向管理的思考

二、新上任者如何看待权利——速赢的陷阱

三、认知管理者的角色与定位

四、集体速赢——新任主管关键任务

老师介绍：何焰

何焰，现任国家劳动部通用管理项目首席培训导师，中国人民大学培训经理认证项目特聘专家，高级企业培训师、广东省劳动职业技能认证专家委员会专家，国家通用管理能力广州、珠海培训中心主任，美国檀香山大学EMBA毕业；

自2003年起针对特大型国有企业如中石化集团、公安部珠海边检总站，中国一汽集团、中国烟草集团，国华电力集团、中国移动、中国邮政、南方航空公司、工商银行、中信银行以及政府机关如公安部边检总局、东北民航局的基层、中层员工进行培训，同时担任数十家著名外资企业如广州本田、日本松下马达、深圳富士康科技集团、国内民营高科技企业如金山软件、同望科技、优特电力的企业内部培训讲师和咨询式，有着极其丰富的跨政府、企业的人力资源管理和培训经验，其公开课程授课总小时超过达5500小时。

唀老师本人曾担任过中国最大的虚拟电信运营企业“金中华”人力资源总监和运营总监；目前担任中国最大的文化创意产业交易平台“东北亚创意产业交易中心公司”的营销总监兼人力资源总监。

在长期的课程研发实施与咨询实践中，何焰老师积累了大量的行业运营与背景知识；运用这些强大的知识储备与最鲜活的行业管理案例，在面对同类型企业时，何老师能准确洞察其管理难题，迅速切入企业最关注的领域，并提供最个性化的培训方案；同时何焰老师坚持：在培训中要充分考虑中国企业实情及学员背景，针对性提供最适合企业发展现状的课程；他善长运用企业案例进行授课，具备较广的知识面与横向思维能力，是“个性化培训”理念的积极倡导者与实践者。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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