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授课专家：[肖阳]
年度经营计划创新攻略授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业董事长、总裁、人力副总、营销副总、营销总监、市场总监、销售总监等高级管理人员、大区经理、区域负责人和各营销部门主要管理干部
课程目标：
了解年度经营计划蕴含的战略、战术精髓所在
掌握企业实战从计划、组织、资源准备到管理指挥、一线操作、协同作战等各主要工作的核心技巧
学会如何运用、学会变通运用中西方经典管理理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地
课程大纲：
序言：开始之前的小测试
第一部分：战略篇
经营战略的三种模式
企业愿景战略
企业基因战略
企业趋势战略
中西方经营战略的差异
企业家学派
企业行为学派
企业资源配置学派
孙子兵法谋攻篇-----孙子五胜的战略内涵
企业战略地图与战略规划
战略目标
战略判断
战略设计
战略执行
第二部分：计划篇
经营调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”
调研目的
调研原则
调研方法
经营分析——“兵无常势，水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。”
分析什么
如何分析
分析工具---SWOT、波特五力模型、波士顿矩阵等
经营计划——“多算胜少算，况无算乎？吾以此观之，胜负见矣”
计划设计者
计划的目标
计划的方法
计划的流程----关键成功要素、鱼骨图、QQTC等
实战案例解读：
经营保障——“驰车千驷，革车千乘，然后十万之师举矣”
制度保障
人员保障
权利保障
资源保障
第三部分：组织篇
组织扫描
组织层级扫描
组织幅度扫描
组织断点扫描
组织重叠度扫描
组织建设
营销部门
研发部门
物流部门
生产部门
质管部门
人力部门
组织管理
强势管理的六种误区
弱势管理的四种方法
实战案例解读：
第四部分：指挥篇
产品定价——“先为不可胜，以待敌之可胜。不可胜在己，可胜在敌”
产品定位的原则
产品定价的方法
渠道建设——“凡治众如治寡，分数是也；斗众如斗寡，形名是也”
渠道关系的类型
渠道设计的方法
促销促通——“以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天地，不竭如江河”
促销价值
促销原则
促销案例
广告公关——“激水之疾至于漂石者，势也；鸷鸟之疾至于毁折者，节也”
借势与造势
尺度与分寸
知名度与美誉度
客户直销——“古之所谓善战者，胜于易胜者也”
大客户实战技巧
终端客户实战技巧
第五部分：团队篇
团队建设——“士卒孰练？赏罚孰明？吾以此知胜负矣”
人员招聘
人员培训
职业生涯规划
团队沟通——“故知兵之将，民之司命，国家安危之主也”
沟通的六种类型
沟通的十大要素
团队薪酬
薪酬设计原则
薪酬设计方法
团队绩效
绩效考核五项基本原则
360度考核
平衡计分卡与KPI、KPA、KRA
第六部分：控制篇
集团管控的方式
战略管控
人力管控
财务管控
资源管控
年度管控的方式
突发事件处理
应急经营预案
老师介绍：肖阳
肖阳
前沿、独创、实战、幽默是肖老师授课的最突出特点。肖阳老师以相声的授课方式展现最前沿的企业管理理念,开创培训界中国式管理新流派！
实战经验：
肖老师具有18年以上的企业管理实战经验和6年国内顶尖咨询公司的专业咨询、培训工作经验，是中国本土管理实战专家的代表人物之一。
独创体系：
肖老师擅长用中国传统智慧解读中、西方管理经典，是现代“中国弱势管理体系”的发起者与奠基人之一。独创性地提出“企业战略增长逻辑图”、“组织结构权利新木桶理论”、“顾客满意度120期望法则”等中国式管理原则，对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长，提供了具体创新性思路和方法。让已经听过无数课程的企业高管也能眼前一亮，受益匪浅。
风格独特：
风格幽默，平均每天课程，现场笑声、掌声多达百次，师生融洽、气氛活泼、记忆深刻。学员评价为“娱乐+实用，学习乐无穷”，课堂穿插讲授中国历史管理故事，生动形象、寓意深长，尤其受到高校总裁班学员欢迎。
独特实战的授课内容，幽默风趣的授课氛围常被总裁班安排为压轴课程！
工作经历
1994年，任国内著名大型保健品公司企划经理，参与策划筹建吴太集团及感康药业；1998年，创立天一广告公司，任董事、总经理。2004年，任清华大学企业集团事业部总经理。2010年，任中国本土第一咨询公司北大纵横集团合伙人。先后担任中化集团、中粮集团、冀东水泥等万亿规模央企管理顾问。
肖阳老师具有丰富企业高层管理经验，学术造诣深厚。是吉林大学MBA联合会主要创办者和领导人，是《中外管理》、《销售与市场》、****日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家，每年发表学术文章50篇以上，近20万字。
品牌课程
独创课程
《资治通鉴与企业管理》《弱势管理-成长型企业管理突破》
高管管理课程
《企业战略决策》《企业高管成长瓶颈突破》
《卓越领导力》《集团管控与执行》
《孙子兵法与现代管理》《卓越总裁管理心理学》
营销管理
《掌控中国式营销关键点》《营销实战详解孙子兵法十三篇》
《年度战经营计划创新攻略》《年度营销计划实务》、
《品牌管理与营销创新》《营销管理心理学实战技巧》
《消费心理学》《渠道“生老病死”问题的解决之道》
客户见证
北大EMBA总裁班、清华大学CIMS中心、清华大学领导力中心、清华大学职业经理人训练中心、清华大学继续教育学院、人大MBA培训中心、浙江大学继续教育学院、上海交通大学继续教育学院、北京大学信息学院、中化集团、中粮集团、冀东水泥、奥康集团、东北制药集团、一汽集团、五粮液集团、海尔集团、伊利集团、联想集团、DELTEC（中国）公司、汾酒集团、中国工商银行、中国建行、中移动、奇瑞汽车、浙江省邮政局、贵州同济堂药业、武岳军工、纽宾凯酒店管理集团、北京纳通医疗集团、浙江永发集团、北京洛娃日化集团、华源轩家俱、食间餐饮、力帆实业集团等600多家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。
客户评价
“肖老师是一个非常优秀的实战管理专家，他的学术能力及他对个人和组织的影响力是少见的。”
——中化集团副总裁、中化国际、方兴地产董事长：罗东江
“肖阳创造了《销售与市场》的多项纪录，是一位不可多得的营销人才，他的观点和文章常常被我们当成范文和样板，发给国内的专家们去借鉴学习”
——《销售与市场》主编：范超伟
“肖老师是一位见识广，能力强，学识渊博，实战功力深的资深专家，超强的理论功底和生动的实操案例使我们获益匪浅！”
——劲达（国际）机电设备公司中国区总裁：齐威虎
“肖阳老师和其率领的专家咨询团队给我们企业的发展注入了新的活力，他以扎实的实战功底帮助我们一同闯过急流险滩”
——食间餐饮公司董事长、总裁：赵轶群
“作为中国三大管理期刊之一，《中外管理》多年来一直受到中国最顶尖的学者、专家、企业家的大力支持，也感谢肖阳老师对《中外管理》的支持，他是我们的宝贵财富”
——《中外管理》编辑部主任：刘宏君
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
