服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[宋志军]
品质成本分析与控制实务培训授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
模块一：品质成本控制体系的原理
破冰游戏：正确认知品质成本
品质成本管理的必要性
成本和费用的定义和分类
如何从全面质量管理角度理解质量成本?
如何从会计角度理解质量成本?
预防成本与鉴定成本
失败成本--外部和内部失败成本
品质成本的细分
品质在经营中的角色
品质的系统为预防而不是检验
衡量品质--不符合要求的代价
传统成本管理的局限性
质量预防成本与质量总成本的关系
模块二：品质成本体系的建立与推行
品质成本体系导入流程
品质成本的界定
原始单据应包含的内容
品质成本管理案例
品质成本推行关注的焦点
品质成本推行的策略
质量成本核算模型：ABC公司的成本核算实例
品质成本报告---图形胜过千言万语
利用已有资料使成本制度简单化
通过推行逐步完善品质成本体系
案例分享
模块三：品质成本的分析
品质成本的特点及相互关系
品质关注度与市场占有率
品质成本与不良率及改善进程
品质成本内部的相互关系
品质改善与品质、成本及时间
品质成本分析五大手法
柏拉图分析法
边际成本分析法
阶段分析法
因果分析法
无差异曲线分析法
品质成本分析案例
品质成本与品质的最佳匹配
分组练习与小组讨论
模块四：品质成本的改
善与降低方法
品质改善的基本原则
失败成本的改善
预防成本的合理化
鉴定成本的改善
疑难解答
老师介绍：宋志军
宋志军老师是中国著名现场管理实效改善专家，清华大学工商管理硕士，专注制造业的精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管理，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。
宋老师具备丰富的工作经验，曾先后在大型日企、德企等外资制造业与咨询公司担任中高级工程师，辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
作为一位杰出的管理顾问与培训师，他的理论来源于对珠三角地区多年的成功咨询实践，因此他的观点和建议具有非常强的可操作性，他的经验与理论对于面临着日益激烈的国际竞争的中小企业尤其宝贵。
宋老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他利用在系统思维、企业学习与知识管理方法、整合企业变革能力方面的丰富实操经验，向各界优秀企业源源不断地输出管理新理念、新技术和操作方案。曾应邀在广州、深圳、东莞、中山、湛江、上海、宁波、温州、青岛、潍坊、泰山、聊城、贵州、福建、湖北、江西等地举办近五百场专题演讲、其中的部分案例已成为咨询、培训界经典案例。宋老师培训五大特色：
启发式教学—充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；
案例式教学—讲解式（印证式）案例和讨论式（探究式）案例研究；
互动式参与—融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用度高；
强化文化式—从学员思维形式上、心智模式上将企业文化融入知识中；
情境教学式—角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。
咨询项目简介：
主导研发的以JIT（及时化生产）为主导内容的新生产系统（NPS）项目，立足于企业现有资源，利用JIT管理理念，改变传统生产型态，通过对企业系统“瓶颈”的认定，在“有效产出”、“经营成本”和“压缩库存”目标下进行“突破改善”，使改善成果迅速体现和产生整体效益。目前，已帮助多家企业成功建立实施了NPS系统，在人工成本降低、计划拉动式生产、在制品量减少、提高有效产出量、生产流线化等方面取得了可喜成效，得到了客户高度的评价和认可；其中，某重型机械公司咨询1个月，配套同步加工作业，有效产出每月多增2台；某机电公司咨询半年，新厂房流线化流程设计，有效产出能力提高50%；某电子工厂咨询1周，其生产流水线之一平衡改善，在人员不变的情况下，实现产能倍增；某乳业公司咨询一年，生产车间减员30%，人工成本从63元/吨降至50元/吨；某五金塑胶公司，咨询辅导3个月，改稼动率为可动率考核，电力能源费用下降3成；某工艺制品厂（生产仿古家具、珠宝箱、箱包）咨询辅导6个月，人均产能提高30%；某纸业公司咨询三年，建立完善的企业管理机制及激励措施，实施流程化管理，企业年销售额逐年倍增，并成功复制两个分厂……。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
