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授课专家：[肖阳]
企业高管成长瓶颈突破授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业董事长、总裁、董秘
企业人力副总、财务副总、营销副总、生产副总、研发副总、总裁助理及各部门总监等中高级管理人员
课程目标：
本课程为高级管理技巧提升课程，专门针对曾经参加各类总裁班、高管班培训3年以上、对管理理论实践具有“专家级水平”的企业主要管理人员设立。
了解中、西方管理模式的根本差异，明确“上善若水中国式弱势管理”对中国企业无可替代的实践指导价值、独特优势所在
掌握中国企业高管在成长过程中，从价值定位、内外协调、管理创新、技巧提升、客户管理到团队建设、组织管控的核心技巧，走出传统误区，达到融会贯通明辨无碍的境地。
课程大纲：
总论：
管理测试------企业高管的6种价值类型，你是哪一种？
鹰型
虎型
牛型
龙型
松鼠型
孔雀型
《孙子兵法》的中国式智慧与高管成长哲学
高管成长突破之“道”---改造价值观念
高管成长突破之“天”---树立协调意识
高管成长突破之“地”---创新管理模式
高管成长突破之“将”---精进管理技巧
高管成长突破之“法”---提升团队绩效
管理瓶颈突破-------打造“识大局、擅协调、会领导、能作战、精考核”的五项全能企业高管
第一章：改变价值观念为高管成长之道----“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”
企业高管的8种夭折方式
有令不行，置疑战略------自以为是有利则图，背离文化------自鸣得意
遇难畏缩、停滞不前------自怨自艾立场摇摆、诿过争功------自掘坟墓
独自劳累、下属清闲------自顾不暇先入为主、一厢情愿------自圆其说
轻视他人、心比天高------自骄自满事事请示、不担责任------自废武功
高管成长必备的5种价值观念
企业使命意识
企业文化意识
企业战略意识
企业创新意识
企业效率意识
高管如何配合企业实现战略目标
利润最大化目标
规模最大化目标
品牌最大化目标
市值最大化目标
团队价值最大化目标
高管在战略管理中的作用与价值
战略的本质：资源整合力
战略的程序：组织调研力
战略的设计：团队操作力
战略的方向：最大可能性
战略的手段：竞争差异性
第二章：树立协调意识为高管成长之天----“天者，阴阳、寒暑、时制也。”
与老板协调不力的五大症状
以为老板插手过多，高管担心有名无实
以为老板固执己见，高管担心有心无力
以为老板听信谣言，高管担心有冤难诉
以为老板分配不公，高管担心有功不赏
以为老板过河拆桥，高管担心有国难报
高管成长内外环境分析
宏观分析：社会发展对高管人员的要求
中观分析：企业环境对高管人员的要求
微观分析：团队成长对高管人员的要求
分析工具：SWOT分析、能力素质模型
学会与老板协调的四大经典思维
产生分歧时如何协调上级？
企业案例解读：
遭遇委屈时如何协调上级？
企业案例解读：
取得成绩时如何协调上级？
企业案例解读：
受到猜忌时如何协调上级？
企业案例解读：
弱势管理思维----个人成长就是与强势老板不断磨合的过程，换言之，如果老板不能重用你，那么根本原因在你自己
干部成长所需的能力因素：
干部成长所需的品德因素：
干部成长所需的思维因素：
第三章：创新管理模式为高管之地----“地者，远近、险易、广狭、死生也。”
管理模式中的博弈关系
零和博弈----损人利己
负和博弈---损人不利己
正和博弈----不损人利己，比双赢更有价值的思维
企业管理中的多组博弈和多次博弈
管理者权力的三种来源
由继承而产生的权力
由选举而产生的权力
由任命而产生的权力
管理者权力的五种构成
资源支配权
人员奖罚权
信息权
专业权
人格权
高管管理下级的四项创新法则
相对指标与绝对指标的关系
实战案例解读：
法家风格与儒家风格的关系
实战案例解读：
过程考核与结果考核的关系
实战案例解读：
独裁指挥与民主指挥的关系
实战案例解读：
第四章：精进管理技巧为高管之将----“将者，智、信、仁、勇、严也。
能谋善断为智、言出必践为信、爱兵如子为仁、迎难而上为勇、治之不乱为严
高管经营管理实战五种武器
轩辕剑-----品牌定位
太阿剑-----客户关系
倚天剑-----渠道拓展
干将剑-----广告公关
鱼肠剑-----促销促通
调研——“知彼知己，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。”
调研目的
调研原则
调研方法
计划——“多算胜少算，以此观之，胜负见矣”
目标设定
目标分解
计划的8个步骤
资源准备——“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣”
人员准备
费用准备
组织准备
第五章：提升团队绩效为高管之法----“法者，曲制、官道、主用也。
组织诊断----高管如何率领团队
组织层级扫描
组织幅度扫描
组织断点扫描
组织重叠扫描
组织结构梳理----高管如何重建团队责权利匹配关系
组织结构与责、权、利的关系
组织责任的形成与落实
组织权力的分配与制衡
组织激励的手段与效果
实战案例解读：权利的新木桶原理与中国企业管理症结
薪酬绩效的六大经典原理
需求层次理论
双因素理论
公平理论
归因理论
强化理论
期望理论
薪酬及绩效考核的方法
目标管理法、360度管理
平衡计分卡
薪酬体系的设计
绩效体系的设计
股权激励与分配
老师介绍：肖阳
肖阳
前沿、独创、实战、幽默是肖老师授课的最突出特点。肖阳老师以相声的授课方式展现最前沿的企业管理理念,开创培训界中国式管理新流派！
实战经验：
肖老师具有18年以上的企业管理实战经验和6年国内顶尖咨询公司的专业咨询、培训工作经验，是中国本土管理实战专家的代表人物之一。
独创体系：
肖老师擅长用中国传统智慧解读中、西方管理经典，是现代“中国弱势管理体系”的发起者与奠基人之一。独创性地提出“企业战略增长逻辑图”、“组织结构权利新木桶理论”、“顾客满意度120期望法则”等中国式管理原则，对中国本土企业如何在困难情况下实现持续增长，提供了具体创新性思路和方法。让已经听过无数课程的企业高管也能眼前一亮，受益匪浅。
风格独特：
风格幽默，平均每天课程，现场笑声、掌声多达百次，师生融洽、气氛活泼、记忆深刻。学员评价为“娱乐+实用，学习乐无穷”，课堂穿插讲授中国历史管理故事，生动形象、寓意深长，尤其受到高校总裁班学员欢迎。
独特实战的授课内容，幽默风趣的授课氛围常被总裁班安排为压轴课程！
工作经历
1994年，任国内著名大型保健品公司企划经理，参与策划筹建吴太集团及感康药业；1998年，创立天一广告公司，任董事、总经理。2004年，任清华大学企业集团事业部总经理。2010年，任中国本土第一咨询公司北大纵横集团合伙人。先后担任中化集团、中粮集团、冀东水泥等万亿规模央企管理顾问。
肖阳老师具有丰富企业高层管理经验，学术造诣深厚。是吉林大学MBA联合会主要创办者和领导人，是《中外管理》、《销售与市场》、****日报《新沪商》、《中国石油石化》、《机械工业》等国内一流杂志的专栏撰稿人与特聘专家，每年发表学术文章50篇以上，近20万字。
品牌课程
独创课程
《资治通鉴与企业管理》《弱势管理-成长型企业管理突破》
高管管理课程
《企业战略决策》《企业高管成长瓶颈突破》
《卓越领导力》《集团管控与执行》
《孙子兵法与现代管理》《卓越总裁管理心理学》
《掌控中国式营销关键点》《营销实战详解孙子兵法十三篇》
《年度战经营计划创新攻略》《年度营销计划实务》、
《品牌管理与营销创新》《营销管理心理学实战技巧》
《消费心理学》《渠道“生老病死”问题的解决之道》
客户见证
北大EMBA总裁班、清华大学CIMS中心、清华大学领导力中心、清华大学职业经理人训练中心、清华大学继续教育学院、人大MBA培训中心、浙江大学继续教育学院、上海交通大学继续教育学院、北京大学信息学院、中化集团、中粮集团、冀东水泥、奥康集团、东北制药集团、一汽集团、五粮液集团、海尔集团、伊利集团、联想集团、DELTEC（中国）公司、汾酒集团、中国工商银行、中国建行、中移动、奇瑞汽车、浙江省邮政局、贵州同济堂药业、武岳军工、纽宾凯酒店管理集团、北京纳通医疗集团、浙江永发集团、北京洛娃日化集团、华源轩家俱、食间餐饮、力帆实业集团等600多家企业提供过培训及咨询服务，取得了丰硕的实践成果。
客户评价
“肖老师是一个非常优秀的实战管理专家，他的学术能力及他对个人和组织的影响力是少见的。”
——中化集团副总裁、中化国际、方兴地产董事长：罗东江
“肖阳创造了《销售与市场》的多项纪录，是一位不可多得的营销人才，他的观点和文章常常被我们当成范文和样板，发给国内的专家们去借鉴学习”
——《销售与市场》主编：范超伟
“肖老师是一位见识广，能力强，学识渊博，实战功力深的资深专家，超强的理论功底和生动的实操案例使我们获益匪浅！”
——劲达（国际）机电设备公司中国区总裁：齐威虎
“肖阳老师和其率领的专家咨询团队给我们企业的发展注入了新的活力，他以扎实的实战功底帮助我们一同闯过急流险滩”
——食间餐饮公司董事长、总裁：赵轶群
“作为中国三大管理期刊之一，《中外管理》多年来一直受到中国最顶尖的学者、专家、企业家的大力支持，也感谢肖阳老师对《中外管理》的支持，他是我们的宝贵财富”
——《中外管理》编辑部主任：刘宏君
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
