会议有道--企业管理内训

授课专家：[王银军]

会议有道授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业中高层管理人员。

课程目标：帮助中小型企业开好早会、周例会、月会、年会和三欣两批会。

课程大纲：

职业化中层团队建设系统工程之会议有道——企业充分沟通高效运转的必备机制

【功能主治】

一、晨会

1、内容空洞枯燥，话题古老陈旧；主持人照本宣科，员工呆若木鸡。

2、随意性强，缺乏追踪管理和连贯性，想到哪说到哪。

3、准备仓促，无阶段重点，不能与部门现有问题和公司阶段重点相协调。

4、有时表现为讲师或主持人的“独角戏”，有时又成为部门经理的“训导会”。

二、周、月例会

1、开会没有提前通知，没有事先准备，没有明确程序。

2、有的人滔滔不绝，有的人沉默是金。

3、散会之前没有共识，散会之后无人追踪也无人落实。

4、不负责任的背后批评：当面不说，背后乱说；开会不说，会后乱说。

三、三欣两批会

1、个人不能深层次认识自已的优点和不足。

2、团队成员之间没有足够了解，不能主动沟通，消除隔阂，化解矛盾。

3、事不关己，高高挂起；明知不多，少说为佳；明哲保身，但求无过。

4、明知不对，也不做原则上的争论，任其下去，求得和平与亲热，或者轻描淡写地说一顿，不做彻底解决，保持一团和气。

四、年会

1、流程过于简单、粗放，甚至只是简单地吃顿年夜饭而已。

2、没有起到深刻总结、鼓舞士气、弘扬先进、温暖人心的作用。

3、员工参与度不高，变成老板的独角戏。

【用法】

现场授课+会议策划+参与指导

【主要成份】

关键词核心内容

晨会开晨会不是走形式、走过场，是激励团队、共同成长的平台，也是及时发现问题、解决问题的最佳时机。

①晨会的意义和作用；

②晨会的流程、内容及形式；

③如何长期运作且效果不减，人人乐于参与；

周度月度

例会会议是管理者进行有效管理的一个重要工具，会议成败的关键不仅在于开会的那几十分钟，而且在于会前准备及会后的追踪落实。开会+不落实=0；布置工作+不检查=0；抓住不落实的事+追究不落实的人=落实。

①员工为什么讨厌开会？

②企业开会常犯的几个错误。

③会议常见的“六大误区”。

④高效会议的“九个凡是”。

三欣两批会团队内部的矛盾，要用批评与自我批评的方式来解决，同时表扬和批评要相互结合。

①欣赏自己

②欣赏团队

③自我批评

④欣赏与批评他人

⑤改进承诺

年会年会不是仅仅是吃喝聚会，要形式多样，内容丰富，集吃、玩、奖、学于一体，功能性与娱乐性俱佳，让大家形成美好的集体记忆。

①如何做好年会主题的选定与策划。

②工作总结、表彰激励、节目表演、游戏活动等环节该如何策划。

③愿景展望、来年目标设定与业绩承诺。

④确保年会成功的几个关键因素。

老师介绍：王银军

公司创始人王银军老师曾先后在奥克斯集团、世家集团等大型民营企业担任总裁助理、办公室主任、首席培训师等高级管理职务，积淀了丰富的企业实战管理经验！进入培训行业以后，经过多年的历练和潜心钻研，成功开发出目前国内最前沿、最实效的《巅峰团队》《落地有声》《中流砥柱》《会议有道》《高效执行六脉神剑》等系列课程，得到了广大学员和客户一致好评！

课程形式：现场授课+会议策划+参与指导

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