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授课专家：[谈炜]
管理者的角色与领导力打造授课天数：1天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：各部门经理/项目经理
课程目标：
明确管理者自身的角色定位，理解管理者身份的含义
理解管理者的职责，培养以目标为核心的工作思路
掌握管理者的能力模型，拟定提升管理能力的行动计划
界定管理者与领导者的异同，找到差距、明确努力方向
提升自我开发、自我管理的意愿，提升管理下属能力
促进个人目标与企业目标的融合，提升团队凝聚力
课程大纲：
单元一管理者的角色认知
什么是管理
管理者的360°角色定位
专业经理人应有的工作态度
管理者的4大职能与关键工作分析
情景游戏：空房子
单元二管理者的工作职责
计划制定不周的结果和迹象
管理者不愿制定计划的原因
拟订工作计划的要领
什么是中层经理的执行力
识别工作重点的有效技巧
4项检查技巧与改善反馈要点
影片教学：忙乱的迈克为什么总是救火
杰出经理行为重要度测试
单元三管理者的三项能力（授权、激励、沟通）
管理者回避授权的原因
有效的授权技巧与流程
发自内心的激励：领导有方
沟通中的障碍与心态
沟通基本技巧
实务运用（向上沟通、向下沟通、平行沟通、客户沟通）
案例教学：经理背上的猴子
情景游戏：听音画图
情景演练：工作回馈
影片教学：沟通差异与效果
单元四领导力的打造
领导者的人性假设
领导与管理的比较
领导力的五个方面与五个层次
领导者的责任
领导从自我管理开始
情景游戏：五颜六色
单元五情境领导
下属的4个发展阶段
命令行为与支持行为的关键及辨识
适合下属发展阶段的情境领导方式
合力追求工作绩效
教练型领导从哪些方面开始提升
案例教学：这是怎么了
情景游戏：诊断的误区老师介绍：谈炜
谈炜
97年本科毕业，13年职场历练后以全职身份进入培训行业。曾在新浪、联想、王府井百货等知名公司从事企业管理工作超过9年，行业涉及电信、互联网、金融、商业零售等，对国企、外企、民企的组织结构和运作模式都有较深程度的了解。从事过运营管理、营销策划、产品创意、零售采购、现场管理等职能工作，积累了丰富的行业及管理经验。
授课风格:
既重生动、幽默的表，更重实操、务实的里。在诙谐的课堂气氛下，不但讲明管理的知识和技能是什么，并且指导如何使用那些经得起检验的工具和方法，便于学员解决实际问题。
以情景互动、体验式培训见长，擅长在课程中穿插案例场景及管理游戏，将管理问题融入学员愉悦的活动中，通过学员亲身体验引发深层思考，通过心态面的调整引发行动面的改进。
主讲课程：
《双重使命的考验》针对跨部门协作的室内体验式培训
《从决策到执行宝山掘金》针对企业的管理决策层的室内体验式培训
《新任经理管理技巧实务》基层经理核心管理技巧
《八项基本管理技能》中层经理的实操技能
《教练式领导力》用教练的思路、教练的技巧实现教练式领导
《核心激励技巧》使下属自愿去做并发挥潜能
《沟通与冲突管理》通过沟通化解冲突
《团队的五种机能障碍》团队常见问题的化解技巧
《时间管理与绩效潜能》时间管理与提高工作效率的技巧
《创意思考》针对产品、策划人员的创新思维课程
重点客户：（排名不分先后）
中国移动、中国联通、国家电网、中石油、中海油、海南航空、蒙牛、华融中投、三一重工、葵花药业、北药集团、新浪网、空中网、大唐电信、中兴、神州数码、东软、海尔、海信、李宁服饰、巴蒂米兰服饰、爱国者、Twinbays、Hikvision、Freseniuskabi等等。
客户感言：
两天的学习，让我们这些新经理人理清了自己的思路，看到了未来的目标和方向。谢谢谈老师，您是我们的指路人。
——空中网刘经理
谢谢谈老师，谈老师讲课风度翩翩，语言幽默。让大家在笑声中心灵得到了启迪。而且讲的很多提高个人的方法都很实用，能立刻改善工作状态，很好。
——神州数码李经理
以前听过的很多企业培训都是结论性的，都很抽象难以理解，无法运用到企业。谈老师的课直奔主题，很实用。现场互相热烈，真正的学到了很多的东西。
――爱国者宋经理
系统的听完谈老师的课程之后，我们公司从上而下都发生了翻天覆地的变化，谈老师不愧是实战派加实力派的军师。我由衷的感谢谈老师的精彩演讲为我们公司带来的新变化。
――东软原经理
在这段时间我实践了您给我讲的时间管理方法，效果非常好。感谢您的无私教育，毫不夸张的说这会让我受益终生的！谢谢！
――新浪网李经理
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
