6S现场管理提升实战训练--生产管理内训

授课专家：[陆君伟]

6S现场管理提升实战训练授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：生产经理、车间主任及班组长等一线督导人员

课程目标：

针对本企业6S管理中的难点，重点进行分析，并提出解决方案，训练一线生产主管掌握优秀的改善方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故；

使现场一线主管具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力；

掌握全面提高员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。

课程大纲：

情景模拟：破冰活动

一、当前现场管理人员的角色认知

1.企业管理中目前存在的问题

现场中常见的不良现象及分析

不正确现场管理意识及分析

现场中常见的8大浪费

当前企业员工类型的分析

2.现场管理管什么？

品质(Quality)

成本(Cost)

交货期(Delivery)

安全(Safety)

士气(Moral)

企业形象(Image)

3.生产管理人员的角色、职责、素质要求

五现主义

管理人员素质标准

4.一流现场的标准

准确评估眼光

一目了然的标准

5.6S管理是改善生产现场管理的法宝

实现生产精细化

管理人性化

作业标准化

建立良好的企业文化

二、6S管理实施要点及案例分析

1.6S管理的来源及三大创新

与制造业相结合

推进方法的创新

由活动演变为管理体系的创新

2.推行6S的十大效用

降低成本,减少浪费

提高制度的执行力

缩短交货期

保障安全生产

提高产品质量

提高库存周转率

提高工作效率

提高员工的工作积极性

树立良好的企业形象

全面提高员工的素质

三、6S管理实施及案例分析

1.1S整理的实施

整理的定义

整理的目的

推行的要点

推行的技巧（红牌作战、定点摄影等）

案例分析：工厂废弃物处理办法

仓库中发现存放十年的原料

2.2S整顿的实施

整顿的定义

整顿的目的

推行的要点

推行的技巧（目视管理、看板管理、定置管理等）

案例分析：工厂计划管理看板

厂长如何管理漏水

定置管理

3.3S清扫的实施

清扫的定义

清扫的目的

推行的要点

推行的技巧（油漆大战、点检表等）

案例分析：30年老厂换新颜

厂长、车间主任、轮班长日常工作点检

4.4S安全的实施

安全的定义

安全的目的

推行的要点

推行的技巧（愚巧法、目视管理等）

案例分析：工厂安全管理方案

厂长过道受伤记

设备愚巧法

5.5S清洁的实施

清洁的定义

清洁的目的

推行的要点

推行的技巧（作业标准化、动作分析、QC手法等）

案例分析：工厂现场质量控制标准

生产质量指标QC手法应用

6.6S素养的实施

素养的定义

素养的目的

推行的要点

推行的技巧（早会、提案、QC小组活动等）

案例分析：工厂早会标准

提案管理的实施

QC小组活动

四、6S管理体系的建立

1.导入宣传

最高领导的重视

宣传方法

宣传栏实例分析

2.成立组织

成立6S管理委员会及推行办公室

成员选定

明确职责

3.实施策划

制定6S目标（SMART）

目标的分解

制定具体方案及推动计划

4.6S实施、检查、评比奖惩

示范区6S管理

非示范区6S管理

检查考核体系的建立

评比奖惩

最高管理者一线巡视

五、工厂推行6S管理的深化

1.管理体系的深化

组织健全

制度的完善

标准的制定

成功实施的十大要诀

真正的执行力

2.各项活动的开展

6S征文

6S成果的发布、交流、推广

提升全员素养，培养企业核心竞争力

3.6S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础

ISO

TPM

JIT

6σ等

六、学员互动交流及后续服务

注：具体内容可根椐企业实际情况调整

老师介绍：陆君伟

著名实战派生产管理专家、中国职业经理人认证实战导师、清华大学特聘讲师、中国最具影响力的培训师之一、中国第一本制造业6S管理专著：《制造业6S管理实务》的作者。

先后在国际知名企业中担任过车间主任、厂长、生产总监、总经理等高级管理职务，从事过设备、生产、质量等管理工作，积累了丰富的实际管理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。

陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨询或培训，效果明显，深受好评。

服务过的部分客户有：可口可乐、东风汽车有限公司、中国航天科工集团、中国神华集团、辽宁森远机械制造集团、上海亦宇模具有限公司、安徽省淮北供电公司、湖南新五丰股份、湖北迈亚股份、安徽金牛源矿机有限公司、天津吉亚牧业、河北恒坤集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步森集团、山东华源生态、河南鸿运纺织、苏州雄鹰针织集团………

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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