跨越速赢陷阱——新上任与储备干部技能培训--高层管理

授课专家： [何焰] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中基层主管、储备干部、新上任干部等 课程目标： 正确认知技术型管理者的优势与短板，妥善管理自己的情绪，学会自我激励。
清晰认知新上任主管在追求速赢之路上的5大陷阱，有所为有所不为
明确从技术专才到管理人才的差异，理解管理者在组织中扮演的角色和承担的职责
分清轻重缓急的时间管理，掌握倾听与反馈的沟通技巧及工作计划制订方法。 课程大纲： 一、从技术走向管理的思考
技术专才与管理通才的职业发展路径
中基层主管自画像－分组讨论：SWORT法自我分析与诊断
中基层主管如何应对自己的工作困境？


二、新上任者如何看待权利——速赢的陷阱
案例：两位新上任主管的困惑
走马上任后的3大意识误区
如何看待基层主管的权利？
权利的3个源泉与2个核心
新上任主管的N个速赢陷阱：
过份关注细节——试图改变部门中的每件事
不能接受批评
以威服人——希望迅速使用自己的权威
匆忙下结论——不允许其他人做决策
对下属管理过细——试图控制每件事

三、认知管理者的角色与定位

管理到底管什么？
一线管理者的四大职能—游戏:盲人方阵
基层管理者在企业架构里的位置 讨论：基层管理是放大还是缩小？
不同管理层级的4大职能与技能侧重表
管理是放大还是缩小？——聚焦的力量

四、集体速赢——新任主管关键任务

让团队成员参与管理——从旁观者走向合作者
目标制订的SMART法则与KISS原则
就目标与下属达成共识——目标制订与设置中的沟通
理解与管理下属不安情绪
理解团员的焦虑与适应——团队成员的压力来源分析
缓解压力的技巧和方法——发出清晰的信号
掌握情绪的关键与控制情绪的方法
高效管理自己与他人的时间 讨论：这些真的是你想要的吗？
8项时间管理方法
时间管理的原则与优先矩阵
案例：项目经理忙碌的一天
强化沟通
基本人际沟通技巧
沟通基本概念与核心内涵
沟通障碍7大根源分析视频分享
工作沟通
管理你的上司——如何与上司沟通
管理下属――如何与下属有效沟通横向管理——如何与同事沟通
高效工作沟通的几大原则 老师介绍：何焰