卓越领导力--领导力内训

授课专家：[唐荣明]

卓越领导力授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

课程大纲：

一．中国领导缺什么？

1．中国领导群类划分

私营企业家：“四不知道”

自已的想法贯彻到企业中多少不知道

如何用人、育人、留人不知道

如何壮大发展不知道

如何合作共赢不知道

国营企业领导：“四大拍”

接受任务时，拍胸脯：“没问题”

实施执行时，拍脑门：“这怎么办呢？”

结果不如意时，拍大腿：“这怎么搞的？”

实在留不住时，拍屁股：“此处不养爷，自有养爷处”

外企/合资职业经理：“四不像”

1)不像中国人

2)不像外国人

3)不像职业将军

4)不像有良心

政府领导干部四不管

1)不管得罪人的事儿

2)不管对自己乌纱帽不利的事

3)不管对自己无利益的事

4)不管杂七杂八的事

2。中国领导的六大戒：民族劣根性

1)心胸狭獈：

2)狂妄自大

3)贪婪无度

4)小富即安

5)不良嗜好

6)为情所困

二．X理论与Y理论：思维/认识/看法

1．X理论

1)“性本恶”，不勤奋，不负责任

2)管理：强制性控制手段(报酬、惩戒、甚至威胁)

2.Y理论

1)“性本善”，有内在激励，想有成就、成长

2)管理：内在激励+外在报酬

结论：Y理论成就高;X理论成就低

三.成功与失败领导者的特性

1．成功领导者的特性

1)发展或适应的能力

2)形成合作关系的能力

3)建立和领导团队的能力

4)不独断专行

5)一贯表现出不同寻常的绩效

6)雄心勃勃

2．失败领导者的特性

1)没有能力去发展或适应［

2)糟糕的工作关系

3)没有能力建立和领导团队

4)独断专行

5)糟糕的绩效

6)过分的野心

四.领导心理成熟度的差别

7)独裁型

8)依赖型

9)个性型

10)卓越型

11)

五.领导类型

12)权威型

13)指导型

14)民主型

15)接纳型

16)领跑型

17)强迫型

1．权威型

1)雄心勃勃，但又现实

2)给指令强势

3)从不忘记公司的核心目标

4)将公司看成是自己表演的“舞台”

2．指导型

1)最大限度的挖掘他人潜力

2)放下恐慌心理

3)希望员工成功

3．民主型

1)多提问题，靠民主共识来断决

2)适用于目标明确、员工受到高度激励

4．接纳型

1)将和谐的关系看得重于一切。

2)在团队成员与领导之间，或是和成员之间建立强势为纽带。

3)给员工积极的评价。

4)主人翁感，觉得公司的未来和自己息息相关。

5．领跑型

1)“像我这样做！”，对下属要求高。

2)不愿给下属权力和空间。

6．强迫型

1)强迫下属实现目标。

2)适用于员工对他们的目标明确，但却没有实现目标。

3)适用于危机关头。

小结

每个人有1-2种突出的类型

每个类型各有优势、劣势

掌握多种类型可提高领导力

六、卓越领导力：从平庸走向卓越的魔方

魔方三维结构：

1.品质

①悟性：

先知先觉：机会掌握者

后知后觉：创业者

不知不觉：消费者

②信守承诺

③从大局出发，不因小失大

④主动接受反馈

⑤平易近人，不分尊卑，一视同仁

⑥合作精神：不走竞争、分裂路线

⑦为人谦逊，不展露傲慢，不独断专行

⑧有毅力及耐力，百折不挠

⑨驾驭恐惧，抚平情绪能力强

⑩冒险精神，策略

2.能力

a)基本知识/信息

1)专业知识

2)产品知识

3)行业知识

b)基本技能

1)写报告

2)预算

3)计划

4)召开会议

5)学习力

6)电脑/网络

7)解决问题

8)分析能力

9)应变能力

c)高级技能：十大领导力

1、个性力6、执行力

2、革新力7、沟通力

3、前瞻力8、渲染力

4、凝聚力9、咨询力

5、价值力10、洞察力

个性力

接受并喜欢自己

是一个自信的人

是具有主观能动性及自我指导性的人

具有清楚的目的性并能尽力实现此目的

行动性:极希望有成就感

具有清楚的价值观

敢于出头冒尖:能为自己的观点而大胆

陈述,即使自己的观点孤立无援

是一个决断性强的人

是一个正值可信的人

是一个不断进取、学习提高的人

革新力

具有前瞻性，并能明确表达目的

不循规守矩，敢于实践新思想

能创新并能促成新事物

能竭力描述新思想，使人们能够了解

并懂得

能组织人力及其他资源实现新目标

能让下属积极参与制定革新计划

能使人有“变化是正常”的想法

能使人无大阻力地接受新事物

能主动征求其他人对自己想法的反馈，

并能接受批评意见

能在自己掌控的范围内为创新树立典范

前瞻力

1)了解并掌握现状并了解问题所在

2)了解并掌握公司的战略方案及目标

3)能抓住重点

4)能摆脱常规做法而使每日工作推进实现未来的目标

5)能为本部门的工作制度明确方向

6)能为本部门制定明确的整体目标

7)能充分描述本部门将实现的宏伟蓝图

8)能使本部门全体员工都能表达本部门实现的宏伟蓝图

9)部门的全体员工都能觉得自己是这个目标的主人

10)能使本部门每个人为实现这个目标而努力奋斗

凝聚力

1)能使下属的主要成员共同为本部门的

1.成功而负责

2)能在支持本公司目标的同时促进团队精神

3)能为整个团队创造一种互相信任的氛围

4)能使团队参与制定团队目标

5)能使整个团队目标一致共同努力达到目标

6)能使团队成员参与影响他们未来工作的决定

7)能从团队成员中征求建议和咨询

8)在团队中养成真诚反馈的工作习惯

9)在出现矛盾时，用双赢方法来解决冲突

10)使团队参与团队业绩评估并决定解决方案

价值力

成为能将公司价值观付诸于行动的核心力量

能清楚地了解公司的价值观体系

能清楚解释公司的价值观体系

针对具体问题，能充分用公司的价值观来解释，并有相应的方法应对

能通过公司的价值观体系来为员工提供“指南针”指明方向

能以公司的价值体系为基准来决断并付诸

于行动

能忠诚于公司的价值体系

能言行一致

奖励那些能坚持公司价值体系的人

使公司的价值体系成功地体现于员工的行为中

执行力

能为现在走向未来提供可行的桥梁

能掌握并影响本部门的外界因素

能掌握顾客的需求

能集中精力解决关键问题

能写出年度方案（包括目标、行动计划及预算）

能使下属积极参与计划制定

能准备“如这样，则…….”的后备方案

能定期审核方案并做适当调整

能制定在何时情况下而实施放弃的制度

能掌握本部门的强点和弱点

沟通力

能用对方常用的语言来进行沟通

是个好的听众

口头表达能力强

能主持高效的会议

书写能力强

使员工了解公司发展方向，如何达到目标及实现目标对他们有何意义

使员工了解自己在主要问题上的立场和观点

为员工提供完整而准确的信息

通过“到处走动”来进行管理——即与员工进行一对一的交流

言行一致

渲染力

以人为本：人为最重要的资本

能尊重下属

能使每个员工感受到你重视他们的存在

能懂得下属的需求

能使员工的需求与公司的需求接轨

求完美

使人对未来充满信心

能用自己的热情渲染他人

能使人尽其才

能使下属感到他们是赢家

咨询力

能关心他人：能拿出时间促进双方关系

能关心每个员工的职业发展计划

能使用每个机会来进行学习提高

能有效利用工作来提高员工能力

能有效下放权力

能及时提供诚恳的反馈

能利用业绩评估来指导下属

能有效地培养下属，使之成为有领导能力的员工

积极培养一个或多个接替自己的人选

鼓励大家“活到老，学到老”

洞察力

对自己负责的工作了如指掌

能掌握本部门每时每刻的处境及状态

能掌握本系统中的要素之间的相互关系

能确定“关键成功”因素：抓住纲要，就能成功

不断对纲要性因素收集信息

能使“可定量因素”及“不可定量因素”掌握一种平衡

不断总结计划执行情况

能主持有效的工作评估会议

能抓住主要问题并进行解决

当发现结果与计划有明显差异时，能积极调整

3.变革

革新领导模式

1.个性力

a）领导的个人性格及魅力

b）领导的知识、技能及经验

2.革新力

a）革新的主要理由及动力

b）革新的主要阻力

c）如何突破阻力达到新的目标

3.创建新目标

a）想达到的新目标是什么？

b）如何正式进行创立新目标？

c）如何使团队拥护此新目标？

4.建设团队

a）如何组成一个很优秀的团队？

b）如何使下属/团队相互间有信任感？

5.计划实施方案

a）如何制定一个有效方案来使现在的状态向新的目标推进？

b）如何使团队共同制定一个更完善的方案？

6.制定激励政策

a）如何评估团队的状态？

b）用什么激励办法才能使整个团队更加努力实现共同的目标？

7.评估效果

a）成功与否的衡量标准是什么？

b）每一个衡量标准的具体数据又是哪些？

老师介绍：唐荣明

唐荣明

哈佛大学领导力证书、集团合伙人、著名总裁教练、兼任公司总裁CEO、国际企业变革协会（IODA）中国主席、国际企业变革学会（ISOD）董事会成员、亚洲代表、美国Saybrook University大学博导

职业背景：

唐博士曾在多个企业系统变革与领导力打造项目中任项目总监和经理，为金融（银行，证券，保险等），电信，制造和地产、教育等行业提供组织系统变革，企业文化的实施与落地，领导力打造，跨文化沟通等专业意见。结合西方的理论实践和东方的独有文化，唐博士为企业量体裁衣，提供具有兼顾前瞻型和可操作型的方案，并为企业从诊断，设计，标杆，实施和维护提供系统而全面的服务。

以下为唐博士所参与的部分项目:

总监及总教练海尔高管教练项目

高管教练万科高管教练课程

项目总监与首席顾问Bristol-Myer Squibb(世界盈利前8强）企业变革项目，负责由全球总公司发起的、中国落地的企业变革项目，将公司的业绩在5年内大幅度提升

项目总监与首席教练贝格涂料（广州）有限公司系统变革与领导力打造项目，负责公司目标管理体系打造与各管理层领导力提升

首席教练北京艺海集团集酒店与地产于一体的集团公司的目标与绩效管理咨询项目，同时负责董事长及核心高管的领导力提升

项目总监与首席教练湖南万元集团房产集团目标管理体系咨询与高管教练项目，负责集团目标体系与绩效考核薪酬制度建立，同时进行董事长及高管个人教练

项目经理美国IBM系统变革项目任项目经理，参与整个项目设计及管理层领导力教练工作

首席教练李宁知名运动品牌领导力打造项目，负责中层管理者领导力教练工作

首席教练蒙牛集团企业管理层领导力体系建设项目，负责核心管理层领导力的教练

首席教练Continental并购摩托若拉及西门子整合项目，整合文化及高管团队

首席教练美国Texaco战略变革及学习型组织建设，负责带领公司内外部团队进行组织设计、团队教练等工作

私人董事会主席及总裁教练：负责主持Vistage总裁团队私人董事会会议，及总裁个人的教练和提升。

丰富的管理经验：曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮，用麦当劳的方法来战胜附近的麦当劳、肯德基及汉堡王，曾先后任世界百强公司Texaco常年项目经理、美国PVG中国首席（CEO）；

以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历，受训学员来自全球十余个国家达二万余人；

超越教练方法论创始人、5－维竞争力系统创始人、NLP意识结构法（VLM）创始人、“3－Step Coaching”教练术创始人；

具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；

中英文双语授课能力，曾在26岁时（1988年）赴美国教英语，并有英文著作多本包括《Synergic Inquiry(融合论)》，《打造总裁》、《请融入组织》等

在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称；

现任美国肯尼迪大学C－EMBA项目负责人，并兼任下列单位教授：美国CIIS大学、美国Saybrook University大学、美国St Mary’s College,California大学。

学术背景：

以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士（Antioch University）、管理博士学位（Old Dominion University），及哈佛大学领导力证书，他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位，有“中国首位科班出身的管理专家”之称；

主讲课程：

《超越领导力》、《巅峰执行力》、《教练式领导》、《教练式领导基本技能》、《如何激励与辅导下属》、《矩阵式管理》、《创建学习型组织》、《问题分析与解决》、《高效5-维竞争力系统》、《变革管理》、《企业文化打造》、《打造高效团队》、《国际化战略》、《高效能人士的七个习惯》、《跨文化沟通》、《融合战略与行动》等

授课风格：

现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+浓缩精华智慧＋师生互动升华

现场体验教学：通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受；

实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果；

经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升自我；

浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果；

师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获；

重点客户：（排名不分先后）

P&G（美国宝洁）、BMS、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、AIA、British Petroleum、Shell、PMI、ITP、PVG、CIIS、JFKU、戴姆乐－柯莱斯勒－奔驰（中国）、贝格集团、中国石油、中化集团、上海航空、方正集团、上海电信、海尔集团、三星、万科集团、联想集团、蒙牛集团、李宁集团、中国网通、中国联通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、万元集团、SVG投资集团等600多家中外企业

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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