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授课专家：[唐荣明]
目标管理与绩效考评授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中层以上管理人员、企业HR经理和绩效专员。
课程目标：
经过两天的训练，学员在不同程度上有如下的收获：
通过讲解和演练提升学员进行目标计划管理的方法和技巧
学会运用目标计划管理的方法解决工作中的问题。
有效提高机构工作效率，建立企业竞争优势。
使学员能够正确有效的建立绩效评估管理体系
课程大纲：
模块一、开篇――课程介绍
课程目标：不是来听讲传凝目标管理和绩效考评知识的；
是来经历当场深入探讨目标管理和绩效考评问题并有突破方向和方法的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、目标计划管理概述
什么是目标？
认识目标
目标的性质
目标的多样性
目标的网络性
什么是MBO—目标管理
目标管理的三大原则
目标管理的四大特征
目标管理意义(对员工)
工作目标管理意义(对企业)
模块三、目标体系的确定与目标分解
有哪些目标
目标管理的组织方法
建立目标体系
目标设定
目标管理的三个层次
目标设定的原则
设定目标的可行性
设置的目标
目标分解与确定的基础工作
上级在进行目标分解时，应注意
模块四、目标管理的过程控制与考核
目标确认的过程
签订目标管理经营责任书
编制年度工作计划
目标管理中目标设定过程与具体程序
工作目标管理过程
分阶段进行控制和管理
目标执行中的问题处理
目标管理组织实施过程中的PDCA循环
高层领导做什么？
员工参与是必要的吗？
MBO中如何进行激励？
还会出现哪些问题？
模块五、如何建立绩效考核指标体系？
绩效考核
绩效考核的直接目的是什么？
绩效考核的作用
绩效考核的原则
绩效考核的内容
关键业绩指标（KPI）的确定
什么是企业效绩评价？
企业效绩评价的作用
评介的内容
评议指标
八项评议指标
模块六、绩效考核的实施与操作
考核技术
确定考核对象
考核对象分类
设定考核主持人
培训考核主持人
培训考核者的目的是什么？
实施考核
整理结果
面谈与确认
考核面谈注意事项
考核结果处理
绩效考评的实施步骤
模块七、最新的考核方法-平衡测分法
绩效考核的最新方法--平衡计分测评法
平衡计分测评法与各种绩效测评指标联系示图
平衡计分测评法与各种绩效测评指标联系示意图
案例
平衡计分法与企业战略管理
如何建构企业内部经营程序各项指标
平衡计分法的实施流程
平衡计分法在我国的实施
人力资源开发
规范化管理的推动与实施
模块八、总结
有效授权的总结
你要带走的精华
你要行动的要领老师介绍：唐荣明
唐荣明
哈佛大学领导力证书、集团合伙人、著名总裁教练、兼任公司总裁CEO、国际企业变革协会（IODA）中国主席、国际企业变革学会（ISOD）董事会成员、亚洲代表、美国Saybrook University大学博导
职业背景：
唐博士曾在多个企业系统变革与领导力打造项目中任项目总监和经理，为金融（银行，证券，保险等），电信，制造和地产、教育等行业提供组织系统变革，企业文化的实施与落地，领导力打造，跨文化沟通等专业意见。结合西方的理论实践和东方的独有文化，唐博士为企业量体裁衣，提供具有兼顾前瞻型和可操作型的方案，并为企业从诊断，设计，标杆，实施和维护提供系统而全面的服务。
以下为唐博士所参与的部分项目:
总监及总教练海尔高管教练项目
高管教练万科高管教练课程
项目总监与首席顾问Bristol-Myer Squibb(世界盈利前8强）企业变革项目，负责由全球总公司发起的、中国落地的企业变革项目，将公司的业绩在5年内大幅度提升
项目总监与首席教练贝格涂料（广州）有限公司系统变革与领导力打造项目，负责公司目标管理体系打造与各管理层领导力提升
首席教练北京艺海集团集酒店与地产于一体的集团公司的目标与绩效管理咨询项目，同时负责董事长及核心高管的领导力提升
项目总监与首席教练湖南万元集团房产集团目标管理体系咨询与高管教练项目，负责集团目标体系与绩效考核薪酬制度建立，同时进行董事长及高管个人教练
项目经理美国IBM系统变革项目任项目经理，参与整个项目设计及管理层领导力教练工作
首席教练李宁知名运动品牌领导力打造项目，负责中层管理者领导力教练工作
首席教练蒙牛集团企业管理层领导力体系建设项目，负责核心管理层领导力的教练
首席教练Continental并购摩托若拉及西门子整合项目，整合文化及高管团队
首席教练美国Texaco战略变革及学习型组织建设，负责带领公司内外部团队进行组织设计、团队教练等工作
私人董事会主席及总裁教练：负责主持Vistage总裁团队私人董事会会议，及总裁个人的教练和提升。
丰富的管理经验：曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮，用麦当劳的方法来战胜附近的麦当劳、肯德基及汉堡王，曾先后任世界百强公司Texaco常年项目经理、美国PVG中国首席（CEO）；
以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历，受训学员来自全球十余个国家达二万余人；
超越教练方法论创始人、5－维竞争力系统创始人、NLP意识结构法（VLM）创始人、“3－Step Coaching”教练术创始人；
具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；
中英文双语授课能力，曾在26岁时（1988年）赴美国教英语，并有英文著作多本包括《Synergic Inquiry(融合论)》，《打造总裁》、《请融入组织》等
在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称；
现任美国肯尼迪大学C－EMBA项目负责人，并兼任下列单位教授：美国CIIS大学、美国Saybrook University大学、美国St Mary’s College,California大学。
学术背景：
以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士（Antioch University）、管理博士学位（Old Dominion University），及哈佛大学领导力证书，他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位，有“中国首位科班出身的管理专家”之称；
主讲课程：
《超越领导力》、《巅峰执行力》、《教练式领导》、《教练式领导基本技能》、《如何激励与辅导下属》、《矩阵式管理》、《创建学习型组织》、《问题分析与解决》、《高效5-维竞争力系统》、《变革管理》、《企业文化打造》、《打造高效团队》、《国际化战略》、《高效能人士的七个习惯》、《跨文化沟通》、《融合战略与行动》等
授课风格：
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+浓缩精华智慧＋师生互动升华
现场体验教学：通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受；
实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果；
经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升自我；
浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果；
师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获；
重点客户：（排名不分先后）
P&G（美国宝洁）、BMS、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、AIA、British Petroleum、Shell、PMI、ITP、PVG、CIIS、JFKU、戴姆乐－柯莱斯勒－奔驰（中国）、贝格集团、中国石油、中化集团、上海航空、方正集团、上海电信、海尔集团、三星、万科集团、联想集团、蒙牛集团、李宁集团、中国网通、中国联通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、万元集团、SVG投资集团等600多家中外企业
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
