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授课专家：[唐荣明]
领导力的提升的七项技能训练授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
模块一、开篇――课程介绍
课程目标：不是来听讲传统管理和领导力知识的；
是来经历管理力和领导力训练而是当场提升能力的
课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
课程收获：对领导力的新感悟、新理解，及发生行为转变
课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力
期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果
模块二、基本定义及要素
什么是领导力？--管理者的领导能力要求
管理与领导的关系与区分
问题和挑战分析：你缺失了什么领导力？
巅峰领导力：巅峰管理和领导界限，为职业经理人打造系统的能力
巅峰领导力的模型体系
巅峰领导力的七大技能
巅峰领导力的测评体系
模块三、检验你的领导力
问题和挑战分析：面对全业务运营模式，你缺失了什么领导力？
领导力现场模拟：领导力现场模拟，全员参与
展现你的领导力：每个人展现自己的领导力
导师点评你的领导力：导师对每种人进行点评，得到新的感悟
测评你的领导力：用巅峰领导力标准体系，对自我的领导力进行剖析，找出差距
模块四、市场力：市场导向，战略定位
什么是市场力？
在市场千变万化的形势下，市场力成为公司价值体现一个重要要素
职业经理者的市场力要求和标准
职业经理市场力的测评体系
市场力测评：按照市场力体系进行自我测评
市场力的自我反思：现场模拟中我们的市场力如何？
提升市场力的方式方法
外部市场千变万化，你应该如何应对？
职业经理要掌握市场的核心要素和主要趋势
市场导向，如何进行？
战略思维：如何定位，才能抓住客户？
市场应变，我们如何为客户创造价值？
模块五、目标力：高立目标，超越对手
目标力的定义
在市场竞争的残酷条件下，目标力的重要性
目标力与市场力的有机联系
职业经理者的目标力要求和标准
职业经理目标力的测评体系
目标力测评：按照市场力体系进行自我测评
目标力的自我反思：现场模拟中我们的目标力如何？
提升目标力的方式方法
战略愿景：市场导向，我们如何制定令人兴奋的愿景？
战略目标：为了实现愿景，我们要达到的战略目标是什么？
高目标、高挑战：如何制定不同挑战的目标体系
公司目标、部门目标的相互关系
目标管理：如何确保我们实现我们的目标？
模块六、创新力：创新思维，挖掘优势
创新力的定义
在竞争异常激烈的情况下，创新力的重要性
职业经理者的创新力要求和标准
职业经理创新力的测评体系
创新力测评：按照市场力体系进行自我测评
创新力的自我反思：现场模拟中我们的创新力如何？
提升创新力的方式方法
创新创造价值：你如何进行创新？
为了创造更好的效益，你如何改变过去的做法？
团队创新：你如何应用团队的力量进行创新
创新陷阱：如何进行避免？
创新力模拟体验
模块七、绩效力：绩效为上，结果说话
什么是绩效力？
在公司要发展的前提下，绩效力的重要性
职业经理者的绩效力要求和标准
职业经理绩效力的测评体系
绩效力测评：按照市场力体系进行自我测评
绩效力的自我反思：现场模拟中我们的绩效力如何？
提升绩效力的方式方法
检验一切，是否创造价值？
从思考到行动：创造价值的本质
从行动到结果：一切以结果说话
榜样的力量：做绩效力的代表
明确期望：期望的力量
标准制定，达到共识
结果评估，反馈提升
控制风险：减少无用功和无用的行为
模块八、点燃力：激发下属，斗志昂扬
点燃力的定义
在面临各种压力的情况下，点燃力的重要性
职业经理者的点燃力要求和标准
职业经理点燃力的测评体系
点燃力测评：按照点燃力体系进行自我测评
点燃力的自我反思：现场模拟中我们的点燃力如何？
提升点燃力的方式方法
对症下药：四种下属，四种激发对策
信任为上：如何建立信任
榜样的力量：成为一个具有激情的点燃人
如何激发团队:团队的激发模式
激励员工的7个步骤
为员工画个“金饼”
确定一个明确的目标
树立员工的信心
明确如果目标达到，他们能得到什么
创造积极参与的工作环境
激发他们的热情
及时奖励
模块九、发展力：发展自我，提升他人
发展力的定义
在人员能力缺失的情况下，发展力的重要性
职业经理者的发展力要求和标准
职业经理发展力的测评体系
发展力测评：按照发展力体系进行自我测评
发展力的自我反思：我们的发展力如何？
提升发展力的方式方法
思路决定出路：学习是一种信仰！
发展自我：做学习者的榜样
自我认知：知己者明！
开放分享：大胆开放，承认自己的不足
积极反馈：敢于接受对自己的反馈，并积极感激
马上改变：接到反馈后，及时改变，再主动接受反馈
不断成长：做最好的学习力的代表者
发展他人：
明确下属的需求
得到下属的信任
分析下属的需要
分析下属的意愿
分析下属的能力
关心下属的发展规划
协助下属的发展路径
积极做下属的教练
反馈的力量
积极肯定下属的成长
提出更高的期望
促进下属的行动
教练式反馈训练
模块十、融合力：融合团队，共同成功
融合力的定义
全业务运营模式下，融合力的重要性
职业经理者的融合力要求和标准
职业经理融合力的测评体系
融合力测评：按照融合力体系进行自我测评
融合力的自我反思：我们的融合力如何？
提升融合力的方式方法
知己：了解自我
知彼：倾听他人
均衡：掌握好矛盾和冲突
融合：优势互补，融合成功
模块十一、巅峰领导力的实战演练
实战演练的目的
实战演练的内容
实战演练的标准
实战演练的流程
实战演练的评比
实战演练的反思
模块十二、总结与提升
巅峰领导力的总结
你要带走的精华
你要行动的要领老师介绍：唐荣明
唐荣明
哈佛大学领导力证书、集团合伙人、著名总裁教练、兼任公司总裁CEO、国际企业变革协会（IODA）中国主席、国际企业变革学会（ISOD）董事会成员、亚洲代表、美国Saybrook University大学博导
职业背景：
唐博士曾在多个企业系统变革与领导力打造项目中任项目总监和经理，为金融（银行，证券，保险等），电信，制造和地产、教育等行业提供组织系统变革，企业文化的实施与落地，领导力打造，跨文化沟通等专业意见。结合西方的理论实践和东方的独有文化，唐博士为企业量体裁衣，提供具有兼顾前瞻型和可操作型的方案，并为企业从诊断，设计，标杆，实施和维护提供系统而全面的服务。
以下为唐博士所参与的部分项目:
总监及总教练海尔高管教练项目
高管教练万科高管教练课程
项目总监与首席顾问Bristol-Myer Squibb(世界盈利前8强）企业变革项目，负责由全球总公司发起的、中国落地的企业变革项目，将公司的业绩在5年内大幅度提升
项目总监与首席教练贝格涂料（广州）有限公司系统变革与领导力打造项目，负责公司目标管理体系打造与各管理层领导力提升
首席教练北京艺海集团集酒店与地产于一体的集团公司的目标与绩效管理咨询项目，同时负责董事长及核心高管的领导力提升
项目总监与首席教练湖南万元集团房产集团目标管理体系咨询与高管教练项目，负责集团目标体系与绩效考核薪酬制度建立，同时进行董事长及高管个人教练
项目经理美国IBM系统变革项目任项目经理，参与整个项目设计及管理层领导力教练工作
首席教练李宁知名运动品牌领导力打造项目，负责中层管理者领导力教练工作
首席教练蒙牛集团企业管理层领导力体系建设项目，负责核心管理层领导力的教练
首席教练Continental并购摩托若拉及西门子整合项目，整合文化及高管团队
首席教练美国Texaco战略变革及学习型组织建设，负责带领公司内外部团队进行组织设计、团队教练等工作
私人董事会主席及总裁教练：负责主持Vistage总裁团队私人董事会会议，及总裁个人的教练和提升。
丰富的管理经验：曾在1989年与人合作在美创建中国村餐饮，用麦当劳的方法来战胜附近的麦当劳、肯德基及汉堡王，曾先后任世界百强公司Texaco常年项目经理、美国PVG中国首席（CEO）；
以“文武双全专家”著称，为中外企业六百余家客户提供培训和咨询服务，超过1000场的培训与演讲经历，受训学员来自全球十余个国家达二万余人；
超越教练方法论创始人、5－维竞争力系统创始人、NLP意识结构法（VLM）创始人、“3－Step Coaching”教练术创始人；
具有外企高管背景的实战派培训师、全国多家培训机构签约讲师、企业战略咨询师；
中英文双语授课能力，曾在26岁时（1988年）赴美国教英语，并有英文著作多本包括《Synergic Inquiry(融合论)》，《打造总裁》、《请融入组织》等
在32岁时成为美国CIIS大学管理博导、核心教授，担纲领导力教练课程，有“全美最年轻的管理博导”之称；
现任美国肯尼迪大学C－EMBA项目负责人，并兼任下列单位教授：美国CIIS大学、美国Saybrook University大学、美国St Mary’s College,California大学。
学术背景：
以优秀的成绩在五年内取得美国著名大学管理硕士（Antioch University）、管理博士学位（Old Dominion University），及哈佛大学领导力证书，他正在完成他的美国CIIS大学第二博士学位，有“中国首位科班出身的管理专家”之称；
主讲课程：
《超越领导力》、《巅峰执行力》、《教练式领导》、《教练式领导基本技能》、《如何激励与辅导下属》、《矩阵式管理》、《创建学习型组织》、《问题分析与解决》、《高效5-维竞争力系统》、《变革管理》、《企业文化打造》、《打造高效团队》、《国际化战略》、《高效能人士的七个习惯》、《跨文化沟通》、《融合战略与行动》等
授课风格：
现场体验教学+实战教练指导+经典案例分析+浓缩精华智慧＋师生互动升华
现场体验教学：通过各种体验，使学员从体验中有“渐悟”或“顿悟”的感受；
实战教练指导：通过当场教练指导，针对学员进行提升和突破，达到立竿见影的效果；
经典案例分析：利用相关案例，进行锤炼学员，使学员在安全的情况下，进行提升自我；
浓缩精华智慧：将浓缩的精华智慧献给学员，使学员在短时间内达到高效的学习效果；
师生互动升华：在真诚的环境下，师生积极互动，有学员感人肺腑的收获；
重点客户：（排名不分先后）
P&G（美国宝洁）、BMS、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、AIA、British Petroleum、Shell、PMI、ITP、PVG、CIIS、JFKU、戴姆乐－柯莱斯勒－奔驰（中国）、贝格集团、中国石油、中化集团、上海航空、方正集团、上海电信、海尔集团、三星、万科集团、联想集团、蒙牛集团、李宁集团、中国网通、中国联通、中国建行、中国银行、招商银行、中国农行、新兴钢管铸造集团、上海外高桥投资集团、万元集团、SVG投资集团等600多家中外企业
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
