5S+2S与目视管理实战--生产管理内训

授课专家：[史玉杰]

5S+2S与目视管理实战授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业各层面人员或渴望掌握现场管理相关内容的优秀人士

课程目标：

一、理解企业中推行5S+2S的重要性，掌握每一个5S+2S的具体实施方法和有效工具；

二、掌握在企业内系统化推行5S+2S的实施流程和注意事项；

三、学习企业目视化管理的方法，通过优秀照片的学习，加深对目视化管理的认识；

四、识别并消除企业的各种浪费现象；

五、以相当小的代价学习到培训老师十多年来实际工作中所积累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧。

课程大纲：

第一模块：5S+2S简介

1、5S+2S起源与发展

2、5S+2S八大作用

3、5S+2S推行成功的关键

4、5S+2S与其他管理模式的关系

第二模块：5S+2S推行过程

1、整理推进的原则方法和实施步骤

整理的含义与作用

整理的推行要领

推进整理的步骤

要与不要的原则

如何区分要或不要的理念

如何施行红单运动

2、整顿推进的原则方法和实施步骤

整顿的含义与作用

整顿的推行要领

推进整顿的步骤

实例分享：在制品整顿的推行

实例分享：切削工具整顿的推行

实例分享：机械设备整顿的推行

实例分享：测量用具、仪器等整顿的推行

实例分享：清洁用具整顿的推行

实例分享：油类的整顿的推行

实例分享：仓库整顿的推行

实例分享：操作标准规则的整顿的推行

实例分享：公告物的整顿的推行

实例分享：办公室的整顿的推行

3、清扫推进的原则方法和实施步骤

清扫的含义与作用

清扫的推行要领

推进清扫的步骤

清除污染的方式

清扫规则及实例

实例分享：地板（面）清扫的推行

实例分享：设备清扫的推行

4、清洁推进的原则方法和实施步骤

清洁的含义与作用

清洁的推行要领

清洁的步骤

标准化、制度化的含义

实例分享：现场巡视100例

5、素养推进的原则方法和实施步骤

素养的含义与作用

素养的推行要领

素养推行的步骤

6、节约推进的原则方法和实施步骤

生产现场的浪费情形

运用IE提高效率

运用人、机配合分析提高效率

实例分享：生产线平衡，提高效率

实例分享：某食品企业搬运路线优化

实例分享：提升设备利用率

7、安全推进的原则方法和实施步骤

引起劳动灾害的原因

制定安全作业基准

实施安全生产教育

进行现场巡视检查

有关事故发生时的措施

安全作业巡查表

现场巡视总结表

第三模块：如何建立有效的5S+2S管理系统

1、如何制订5S管理推行手册

2、推行5S+2S成功的条件

3、推行5S+2S的步骤

4、建立全员参与和持续推进文化

OPL(ONE POINT LESSON)活动的开展

活动板活动的开展

第四模块：目视管理5S+2S管理系统的应用

1、目视化管理的重要作用

目视与看板管理的起源

目视与看板管理在现场管理中的地位

目视与看板管理在企业中的应用

2、目视管理的应用

在物品管理中的应用要点及案例演示

在作业管理中的应用要点及案例演示

在设备管理中的应用要点及案例演示

在品质管理中的应用要点及案例演示

在安全管理中的应用要点及案例演示

第五模块：互动与答疑

学员自带公司推行情况电脑资料并做案例说明

学员间针对具体问题脑力激荡提出建议

老师评价并提供相应的参考资料或方案。

老师介绍：史玉杰

史玉杰：

北京大学EMBA天津大学MBA

香港改善学院注册精益改善大师

亚洲管理协会华东区经理

美国GA注册国际职业培训师

北京电力、华北电网培训中心特约讲师

精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带

【工作经历】

史老师曾先后在3家世界500强企业从事生产、质量、持续改善等工作，积累了大量的实战经验。成功地为制鞋、电子、汽车、机械、食品、玩具等企业提供精益培训与咨询服务。

Nike鞋业（青岛）公司生产、质量主管、NOS经理

公司工作期间，主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。后期任NOS（耐克订单系统，即精益生产）经理，负责精益生产的推行。

AMP/TYCO电子公司（日资）TQM主管

负责公司质量运营管理，供应商前期审核、评价，质量成本分析，后期主导六西格玛项目。

马士基集装箱（丹麦）持续改善主管；在工作期间主要负责公司全面改善管理，其中包括IE、价值流分析、TPM等。

【擅长课题】精益生产、班组长、六西格玛、TPM、TQM、6S、IE、改善等

【授课风格】活泼，幽默，课堂气氛活跃，通常以真实案例和生产模拟启发学员，实现理论与实际的完美结合。

【课程追求】体验性、互动性、趣味性、启发性、实战性。

体验性：大部分课程（工作坊）以模拟生产的方式进行，每个学员都扮演不同的角色，学员在课堂上就可以体验到工厂运作的各个方面及存在的问题并亲自去改善。

互动性：课程（工作坊）设置了大量的互动环节，学员有机会分享个人和聆听他人的观点或经验，也会组成不同的小组来共同设计整个生产运作过程，制定实施计划，完成一项任务或者实施一个改善方案。

趣味性：通过对成人学习特点的研究，针对性的设置了大量充满趣味性的互动练习、游戏，充分调动学员的积极性和参与度，打破学员之间的隔阂，让学员能快速融入周围的环境。

启发性：通过精心设计的沙盘模拟、情景分析及案例分享，学员的思维不断被发散，又在一次次总结的过程中被收敛，通过这个过程让学员从中受到启发，并触发灵感。

实战性：课程（工作坊）有很强的实战性，所有的模拟环节均来源于真实的客户订单处理、计划、采购、生产和发货等实践，特别是沙盘模拟中的运营绩效和财务指标更是现实中的写照，在沙盘模拟中的改善方案可以直接移植到企业中。

【主要擅长课程】

《班组长系列培训》、《持续改进，降低成本》、《精益生产培训》、《精益六西格玛》、《IE工业工程实务》、《6S现场管理》、《TPM全面设备管理》、《精益改善基本理论》、《JIT基本原理》、《TQM全面质量管理》、《QCC质量管理小组培训》、《QC七大手法》、《FMEA潜在失效模式与后果分析》、《SPC统计技术》、《8D问题分析与解决过程培训》、《精细化管理》、《目视化管理应用技巧》、《TWI—JI、JR》、《精益供应商管理》、《MTP中层管理技能培训》等等

【主要咨询客户】

奥华纸业（TPM+6S）、红旗电机(5S)、凯欧弼医药(仓库改善与5S)、强赛特陶瓷(TPM+6S)、中普建材(6S+标准化)、荣信集团（5S+小组活动）、日照港集团(5S)、佳德塑业(5S)、淄博柴油机(5S+目视化)、济南重汽（精益生产）、华盛玩具（精益生产）、齐鲁石化（TPM）、永全机械（精益生产）等等

【主要培训客户】

机械制造：中国兵装、中国兵器、中国铁科院、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、一汽解放、潍柴集团、淄柴集团、大宇造船、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、英维斯控制器、万达集团、安德烈斯蒂尔、长江实业、嘉陵摩托、长安李尔、湖光光电、小松、山推集团、斗山机械

鞋服纺织：耐克鞋业、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、菱东纺织、华盛玩具、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织

电力煤炭：北京电力、山西电力、银川电力、华北电网、黄岛电厂、神东煤炭、中煤集团、吕梁煤矿、霍煤集团、王家楼煤矿

石油化工：中石油、齐鲁石化、胜利油田、青海石油

能源行业：天合光能、晶澳太阳能、合盛硅业、韩华光能、云南矿业

电子行业：三星电子、ABB、戴尔、三洋电子、宫川电子、奔泰电子、飞毛腿集团、颐和电器、北洋集团、德尔福

通信行业：长沙移动、河北移动、青岛网通、山东联通

烟草行业：颐中烟草、南通烟滤嘴、青岛卷烟厂、济南卷烟厂、青州卷烟厂

食品医药：青啤集团、荣信集团、浮来春酒业、圣元乳业、华润集团、金锣集团、华仁药业、鲁抗制药、南宁化学制药、华北制药、堡赫曼医药、新华制药、天一集团

家居建材：浮法玻璃、圣戈班玻璃、捷成地毯、中普建材、岚桥富凯、贝斯达、福尔玛、豪美铝业、红狮水泥

其他：青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青岛市政、澳波泰克、菁华农牧、临钢集团、莱钢集团、冠城大通、奥华纸业、沈阳奥镁

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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