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授课专家：[钱柏颖]
非财务主管（经理）的财务管理(沙盘)授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：管理人员，业务人员研发人员
客户经理，项目经理，产品经理
课程目标：
理解商业活动的基本元素，利用这些元素使公司协调运作并赢利
决定工作目标，如何与其他部门有效的沟通以达到高效的运作；
如何通过每一个团队创造的价值来衡量公司盈利和现金流；
解读财务报表数字背后的故事，分析和利用有关信息
培养全局观念，为公司持续创造价值
课程大纲：
第一天
一、什么是“商业才智“？（商业思想的精髓）
二、每个生意的本质都是一样的（商业中的通用语言）
现金
利润
周转率
增长
客户
三、理解财务报表
资产负债表
通过各期末盘点模拟企业的资产状况，亲手制作资产负债表，了解资产负债表的结构、项目、含义以及资产、负债、所有者权益的特点
解剖典型模拟企业的资产负债表，学习通过资产负债表分析企业的资产结构
损益表
学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义
通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成
练习每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源
现金流量表
分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性
制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理
以应收款过大导致现金链断裂为例，说明过渡赊销的危害
通过对资金成本的分析，强调“现金为王”的管理概念，提升管理人员风险意识
四、管理数字背后的信息
从三大报表中提取对管理者决策的关键数据
莫伯里矩阵
财务计分表
第二天
一、从整体上了解商业运作（如何整合分散概念）
周转比率分析
毛利率
销售回报率
资产周转率
投资回报率
成本分摊与控制
固定成本与变动成本
盈亏平衡分析
市场定位与策略
成本策略与区分策略
价格取胜与服务取胜
二、找出商业活动中的重点有效执行公司战略
股东追求与公司价值
个人贡献与公司业绩表现
三、课程总结：-CEO的商业思维精髓
制订个人行动计划老师介绍：钱柏颖
钱柏颖
学历及资历：
学历：
会计学本科中南财经政法大学
工商管理硕士,澳大利亚巴拉瑞特大学University of Ballarat,Australia
资历：
ASTD Membership(美国培训与发展协会会员)
AIM Membership(澳大利亚管理协会会员)
英国ICM商业管理学院认证管理与领导力系列课程顾问讲师
HayGroup“情商管理-Emotional Intelligence”认证讲师
工作经验及专业领域:
财务会计专业学士，国外MBA-工商管理硕士毕业，可全英文授课，拥有10多年的管理咨询顾问经验，服务及授课知名企业上百家，拥有丰富的工作经历，曾做过国家公务员，美国宾夕法尼亚州立大学人力资源证书中国区高级合作项目经理，华为公司版权课程开发顾问，美国纳斯达克上市公司JOBS培训业务负责人，私营企业合伙人，市值高达千亿的互联网企业(腾讯公司)培训运营外包项目负责人兼高级顾问，第26届世界大学生运动会执行局领导力开发高级顾问等职务。
在咨询辅导方面：擅长为不同组织提供人才管理解决方案（Talent Management Solutions），擅长运用多种方法和工具，设计人才培养项目，帮助企业员工提升绩效并持续创造价值；
在企业培训方面：擅长于商战模拟-非财务主管的财务管理实战沙盘课程，情商管理，领导力提升，塑造个人影响力，做个卓越管理者，沟通高手，解决问题与有效决策，压力管理等课程。
主讲课程:
1）商业才智训练-商战模拟沙盘升级版课程-非财务主管的财务管理-：Sharpening Business Intelligence(SBI)
2)情商管理（Emotional Intelligence）
3)领导力提升(Leadership Development Program)
4）塑造个人影响力(Influencing Skills)
5）做个管理者-管理技能提升(Being a Manager)
授课方式:
启发式讲授、互动式教学、体验式学习，小组讨论、案例分析、角色扮演、情景模拟、沙盘模拟、导师多年的实际工作经验和从事管理顾问案例开放式与您分享。
讲师风格:
她热心分享知识，作为一名天生的引导者，混合运用个性化的体验活动，行动为本的练习和引导，开启学员的新思维，帮助学员将学习融入工作，并产生绩效的改变。透过沙盘模拟让理论与实务能充分结合，全面提升学员的学习积极性，讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演，使学习轻松愉快。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
