卓越非人管理沙盘--人力资源内训

授课专家：[冉斌]

卓越非人管理沙盘授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：对此课程感兴趣的客户。

课程大纲：

第一部分、卓越非人管理概论（1.5小时）

影响企业运营的人力资源变量

人力资源管理的核心价值

人力资源如何与直线经理成为战略业务伙伴

战略性人力资源九大系统的内容

直线经理对人力资源认识的误区

直线经理的日常人力资源工作有哪些

选育用留的技巧

员工激励与发展成长

和谐关系与文化建设

第二部分、管理沙盘（4个小时或10个小时）

课程包含三个游戏，穿插在期间

课程采用20个或48个管理沙盘

第三部分、课程小结与沟通（0.5小时）

非人管理能力测试与评估

热点问题沟通

老师介绍：冉斌

冉斌

实战经验:

中国杰出的领导力训练专家和人力资源专家，曾在某上市公司任职副总裁两年以及在国内某咨询培训公司任职总经理七年，现从事管理咨询及培训工作。冉斌先生长期从事企业战略及人力资源管理的研究、培训及咨询工作，是国内人力资源管理方法论最早的实践专家之一，同时也是中山大学、浙江大学等高校的特聘教授。冉斌先生编著出版过《员工满意度测量手册》、《如何建立人力资源3P系统》、《三个和尚有水喝》、《薪酬设计六步法》、《经理用制度说话》等几十部专著，同时还在时代光华录制出版过《战略性人力资源管理》、《抓不好绩效就当不好总经理》等DVD光盘。

授课特点

课程采用互动式、角色扮演、情境演绎、讲师总结，竞赛排名，寓教于乐，生动幽默、条理性强、并提别注重课程内容的企业可操性和个人应用性，使培训能收到立竿见影的效果，深受客户和学员的好评。

主要课程

《绩效管理教练》

《卓越非人管理沙盘》

《卓越领导力管理沙盘》

《战略性人力资源开发与管理》

以上课程可根据客户需求量身定制

咨询项目：

人力资源九大系统咨询：人力资源战略、组织职位体系、任职资格体系、招聘甄选体系、培训发展体系、绩效管理体系、薪酬福利体系、员工关系体系、企业文化体系。

服务客户

中国人保集团、深圳欢乐谷、世纪证券、深圳福彩中心、星河地产集团、徐工集团、广州房建集团、广东国税、广东移动、珠海电信、山东中圣药业、浙江新农化工、三九九星集团、劲嘉彩印集团、华美集团、南京远洋、特发地产、万家乐燃气、湖北汉丹机电、西洋集团、核工业重庆建峰集团、福州金辉地产、西洋集团、翰宇药业、华农温氏、白云电器、安兴纸业等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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