您好,欢迎访问企业技术管理培训1!

服务热线 hotline

010-62750882
当前位置:首页 > 企业管理内训 > 如何制定年度营销预算及规划--市场营销

如何制定年度营销预算及规划--市场营销

发布时间:2023-05-02

如何制定年度营销预算及规划--市场营销

授课专家: [高春利] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 课程大纲: 1、企业营销规划的难点和常见误区
1)企业营销规划的误区
2)企业营销规划的难点
3)企业营销规划的意义
2、知己知彼之术—市场调查
1)企业所处市场环境的宏观调查与判断
2)企业所处市场竞争对手的调查分析
3)顾客或消费者需求行为和消费习惯分析
4)企业营销要素调查分析判断
5)企业整体竞争要素分析(资源和能力评价)
6)企业长处和劣势分析(SWOT)
3、营销目标提出和实施假设
1)明确企业事业领域、市场范围、可运用资源、需求量、机会及威胁
2)考虑企业的一些限制因素
3)设定可能的营销目标
4)找出决定优先顺序的方法
5)选择及设定您的营销目标(销售额/利润/费用)
6)营销目标按区域和产品品类的分解
4、设定营销组合策略
1)市场目标消费群体的STP策略工具和方法
2)品牌定位的方法和策略
3)产品策略
A.产品组合策略
B.定位策略
C.差异化策略
D.包装策略
E.产品生命周期策略
4)价格策略
A.生产经验效应的价格定价策略
B.需求导向定价策略
C.竞争导向定价策略
D.奇零定价策略
E.市场揩油定价策略
F.牺牲品定价策略
G.声望定价策略
5)促销策略
A.对消费者的促销策略
B.对中间商的促销策略
C.对内部员工的促销策略
6)营销渠道策略
A.解决经销商对企业产品不重视策略
B.解决营销渠道间利益冲突策略
C.向前整合/向后整合策略
D.竞争多样化的对应策略
E.营销渠道情报化对应策略
F.开创新营销渠道策略
5、营销活动方案及实施计划
1)年度广告计划方案
2)新产品上市方案
3)经销商辅导方案
4)对消费者年度促销方案
5)对经销商年度促销方案
6)对销售人员年度促销方案
7)大型展示会方案
8)消费者购买行为调查方案
6、营销组织设计和人员管理
1)营销组织模式形态
2)业务人员的岗位设计
3)营销组织的薪酬和绩效规则
7、年度营销预算
1)销售目标预算
2)销售人力计划
3)营销费用预算
4)相关案例共享 老师介绍:高春利

高春利
曾任安瑞尔科技(北京)有限公司总经理
曾任滇虹康王营销副总
海尔大学、美的大学特聘讲师
背景介绍
著名营销实战与战略研究专家,和君咨询有限公司资深咨询师。《销售与市场》、《中国营销传播网》、《价值中国》、《博瑞管理在线》的专栏提供者和高级顾问、《销售与管理》、《中国经营报》、《广告主-市场观察》、《现代家电》等杂志和刊物的自由撰稿人。
具有多年中国企业的营销管理咨询经验,对国内企业成长和市场竞争有深刻理解。随同“和君咨询深度营销管理咨询团队”专注于“深度营销”模式在中国本土企业的研究和实践。
担任和君咨询战略、营销策划、品牌操作公开课主讲讲师之一。

行业经验
先后主持或参与为中国网通、衡水网通、松下电器(中国)有限公司、澳柯玛集团营销咨询等诸多项目案例,积累了丰富的行业经验和咨询经验,掌握了一整套互动式咨询方法:
基于产业价值链的企业整体竞争战略分析;
基于整体竞争观的营销模式------深度营销;
基于企业和市场现实的渐进导入辅导流程;
基于企业综合管理能力发育的系统培训方式;
基于三四级市场的营销模式研究;
基于三四级市场的有机型营销组织的建立。
部分经典咨询/培训案例:
徐工建机深度营销咨询项目,并于项目中组织如《工业品营销》、《大客户营销》等阶段性员工培训;
俏江南餐饮集团提供基于战略需求下的《人力资源规划和建设方案》咨询服务,涉及到组织管控、人力薪酬设计、绩效考核制度、培训管理;
泉阳泉品牌营销咨询项目,并于项目中组织进行《品牌策划要点》、《业务员能力提升》、《体验式营销》、《服务营销》等培训课程;
美的集团和厨房电器公司分别提供《产品规划》、《深度营销模式》、《次级市场操作》、《顾问式营销队伍建设》、《厨房电器营销战略》、《家电行业渠道》等咨询/培训服务;
上饶五院(东信集团)营销咨询项目,并于项目中提供《服务营销体系》、《体验式营销》等培训课程;
深圳捷甬达机床实业有限公司集团提供《营销战略》、《区域市场以渠道为核心的深度营销模式导入》、《法人治理结构调整》、《企业流程再造》、《授权/分权管理手册》、《人力资源管理制度》等咨询/培训服务;
美的洗衣机公司导入《深度营销模式》、《区域市场管理》、《三四级市场操作模式》、《销售中心管理实务》等咨询/培训服务;
滇虹康王日化营销项目咨询服务,提供《营销战略》、《产品线规划》、《新品上市》、《渠道管控》、《人力资源薪酬》、《绩效考核》、《组织管控》、《组织领导力》等咨询/培训服务;
积成电子完成营销体系管控咨询服务,提供《营销战略规划》、《大客户管理》、《营销组织管控》、《项目管理》、《预算管控》、《费用管控》等咨询/培训服务。

授课风格
高老师的课程拥有以下几个特点:系统化、简明易学、直接、引人入胜、幽默风趣而且一针见血、内容实用有效、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。他最大的魅力是用“心”在讲课,听他的课程是一种享受,必定能使学员业绩提升,获益良多!
语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛,更能使学员们真正学到所需的知识!

服务客户
家电行业:美的厨房电器、美的洗衣机公司、松下(中国)有限责任公司、九阳、奔腾、步步高、澳柯玛电器、三角电器、先锋电器
快消品行业:泉阳泉、椰岛鹿龟酒、沱牌曲酒、衡水老白干
餐饮:俏江南餐饮集团
电信:中国网通北京分公司,衡水网通
医药/医疗:滇虹药业、上饶五院(东信集团)、保定市医药系统渠道和终端培训
日化:滇虹康王日化、石家庄名都日化
机械化工:三一重工、徐工重工、深圳捷甬达机床设备实业
电力系统:积成电子二次设备

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

标签:

联系我们
Processed in 0.156641 Second , 47 querys.